推荐第1篇：前半年工作总结公司888
齐心协力促销售 夯实责任干工作
—蒋家河营销队二零一一年前半年工作总结
矿总支、矿务会、各位领导：
大家好！
喜悦伴随着汗水，成功伴随着艰辛，遗憾激励着前进。在刚刚过去的半年工作中，蒋家河营销队全体人员坚定信念，创新工作，奉献力量，任重道远！圆满完成了前半年下达的各项工作任务，现我就二零一一年前半年工作总结如下，敬请各位领导批评、指正。
前半年工作回顾
半年来，在集团公司董事会决策下，在矿务会正确领导下，在销售管理部的大力支持下，在矿井各兄弟单位和万晟通公司的帮助下，蒋家河营销队全体员工众志成城、以何董事长、张总重要讲话精神为契机，创新营销理念，提高营销水平，用“一张笑脸相迎，一句您好问候，一腔热情接待，一片真情服务，一声再见相送”为服务宗旨展开营销工作，取得了喜人成绩：
一、销售
1—5月份生产原煤846,521.44吨，销售商品煤811,387.8吨，产销率95.9%，库存商品煤37,454.9吨（其中包括上年结转2,314.26吨）自用煤1,860.98吨（不在销售统计数中）；排矸53,121.79吨，
推荐第2篇：公司业务内勤人员半年工作总结
公司业务内勤人员半年工作总结
上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将半年来取得的成绩和存在的不足总结如下：
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤
，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面
我的工作岗位是业务内勤。主要负责统计公司铁矿石的发运数、收货数。另外就是将每天的车皮号及时报山西办事处，核对山西办事处收货情况；整理铁路大票及开具港口包干费票；统计港口操作部每天的返港卸货数量和港口存货的水分等。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务：
1、统计情况：能及时从代理部门取回磅单，做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情况：山西办事处报的收货数，从刚接触时的整船统计收货盈亏到现在可逐步分成整列统计收货盈亏。
3、空车过磅：今年五月份实行了过空车，现在对于发运数也能做到准确。以前的报表虽然以轨道衡为准，但还是有误差的。现在空车过磅，就能做到发运数基本准确。
4、水分化验：以前港口发运数出现短少情况，都会出现责任不明确，到底是货物被盗还是水分的丢失。而现在，规定每列货物都化验水分，这样就不会出现推卸责任。
三、存在的不足
总结半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，铁矿砂收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是工作量多、时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时。
三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还只是充当“算盘珠”。
四、下半年的工作打算
下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
推荐第3篇：前半年工作总结
工作总结
张鹏飞曹跃公司运输队
2013年10月28日
工作总结
我叫张鹏飞，现在在曹公司运输队工作，和倪国建同志负责夜班的跟班，主要负责材料计划、施工措施的编制及协助周新江同志管理班组建设工作。
今年前半年来，公司的发展举步维艰，正逢内外双重压力：内是工作面接替出现阶段性困难，一采队面临无正式工作面接替，二是综采队06工作面煤质太差，储煤量没有预期的那么多，综采设备的效率没有发挥出来，导致吨煤成本居高不下；外是国际国内的煤炭市场形势依然不明朗，甚至还有下行的空间，公司的外部经营环境依然严峻，致使煤价一跌再跌，每一次都没有抓住降价前的最有利价格，没有很好的应用止损法则，使自己在不好的形势下抓住最好的有力价格形势，给公司的经营发展造成严重的现金量不足，公司的各方面进展基本都处于停滞阶段。中间又放了几次假，工资开的不勤又不高，致使很多技术工人没有返矿上班，造成各个区队的生月产进度缓慢进行，没有很好及时的完成月生产计划。
面临这样的形势，作为公司的一分子，我也是很为目前的发展状况担忧，从心里说，我希望公司发展壮大，给我们职工带来更好的幸福生活。可是，目前公司的各项管理发展及生产的规划仍有更多的趋利空间，真心希望公司能够提高各方面的管理水平，学习先进经验，因地制宜，根据实际情况，制定目前的阶段性战略规划、中长期远景规划，从提高公司生产管理水平和提高职工收入出发，充分调动公司
全体员工的工作积极性和聪明才智，为公司的繁荣健康发展做出积极努力。
我从以下几个方面简单总结近期以来的工作：
一、思想上。
思想是行动的先导。加强政治理论学习，不断的提高充实自己，和班子成员统一思想，积极谋划一盘棋，和各级领导统一思想，争取主动融入公司的各项发展战略规划中，找准自己的位置，多搭台，唱好自己的角色。
不断加强对政治理论的学习，树立起正确的世界观、人生观和价值观。用正确的思想来武装头脑，引领行动。在思想政治上坚持学习党的先进性、学习党“十八大”精神内容及集团公司和曹跃“三会”精神，不断的提高自己，为自己的思想小开叉深刻剖析自己，充分树立大局意识，自觉主动的进行思想上差位纠正和归队，时常与懈怠和各种懒、庸、松、散的毫无作为的思想作斗争，积极的重塑自己，时刻用党章武装和提醒自己，坚持奉献，认真工作，不断的实践与学习，紧跟公司快速发展步伐，不断提高自己驾驭工作的能力，争取在公司党政领导带领下的把自己培养为“四有”职工，为职工、为区队、为公司做贡献。
二、行动上。
有了先进的思想，便有了勇往无前的战斗力和抓铁有痕，踏石留印的工作执行力。
雨季前，范队长、杨书记积极部署精干力量清挖
一、二水平中
央水仓，更是制定了激励措施，三个小班根据每班清挖的水仓於煤，进行排名，第一名的班组奖励300元，我和倪国建同志上夜班，督促水仓的清挖，提高工作效率，用最短的时间为公司的夏季三防率先吃下了一粒定心丸。
从今年的元月份开始，运输队就根据公司今年的各项生产计划进行队里工作精密的安排，一切以公司的发展大局为着想，以服务一线区队的生产为目的，主动出击，制定了详细的井下30轨道的更换计划，一切依照标准化施工，争取今年年底运输队的
一、二水平大巷主干道，副一井筒，成为曹跃公司的标准化亮版，各项指标全部要达为局优，成为曹跃公司安全质量标准化的一面旗帜。
时至今日，纵观井下的主要运输大巷的主干道，虽然中间经历长时间的放假，但基本上都已更换为安全质量更为可靠的30kg轨道（除二井底至二水平中央水仓这一段还没有更换，1205平台的水泥硬化还没有完全结束），极大的提高了运输队的安全可靠性。现在钉道班和机修班的主力人员已经在平地工业广场积极改造平地出矸系统（从平地的小翻煤笼的出矸处铺设一条专用轨道至西山鸡窝坑与其连接），把运销中心煤仓剥离出来的矸石全部通过这一通道到西山鸡窝坑，然后提升翻至西山的矸石山。与此同时西山的矸石翻矸架子也在紧锣密鼓的进行加固改造中，全力满足公司最大日提矸量，也为公司运销中心的矸石出路提供了更为广阔的场地，使运销中心专心为公司的煤炭销售打开更为广阔的市场。
三、安全生产
认真学习煤矿安全规程，并坚持利用班前会、群众会对职工进行安全学习教育，牢固安全理念，从思想上牢把安全关，切勿存在侥幸心理，牢记安全人人有责，安全就是最大的效益，使职工牢固树立“生命至上，安全第一”理念，对职工进行宣传教育，查处隐患及时解决不留死角，保证区队安全生产，减少安全事故，提高生产效率。
从班组抓起，从互保联保抓起，从岗位联保抓起，真正做到安全人人有责，效益也是人人有份，要形成我要安全，你也要安全，他也要安全的良好氛围，使人人成为安全各项规程措施的执行者，成为各项安全规程措施的监督者，不仅自己要执行，他人也要执行，要时常监督反思自己的操作过程和一班的生产运输过程，监督他人的安全行为，时刻提醒，时刻监督，使其安全生产成为一种习惯，从小见大，人人安全才能达到班组安全，班组安全才能达到区队安全，队队安全，全矿才安全。安全就阳光、空气一样，受之无觉，失之才觉大受损失，不仅个人家庭有影响，班组，区队甚至矿上也会大受影响。因此，要坚决树立牢固的安全理念，长算安全帐，做到心中有数，行至有则。时刻警醒，时刻警惕，认真吸取安全事故案例的惨痛教训，要用咬定青山不放松的精神，常长抓安全，是各级管理者的安全管理的终极目标。
现在公司已经纳入河南能化集团，先进的管理理念加之我公司员工，吃苦耐劳，敢于奉献，坚守本岗的优良传统，我相信必定能带来曹跃公司新一轮的安全效益发展。新公司的领导班子从上任伊始至今，雷厉风行，时刻坚持实事求是，深入一线，调查研究的工作作风，
给公司的各项发展带来一缕清风，给长时间心思不定，工作不实，作风拖沓的人员吹来了一缕清醒的风；给心怀担忧，形势不明，局势不清，信心不足的人员吹来了一缕兴奋的风。让我们携手向前，用曹跃人朴实的工作作风在新思想新理念的管理模式下，发挥我们数倍于自身能力的工作热情，用实际的行动效果和劳动成果打开黎明前的局势，开创属于曹跃公司自己美好的未来，成为集团公司真正的西部明珠。
运输队张鹏飞
2013年10月28日
推荐第4篇：前半年工作总结
2013年环控安装工程总结报告
2013年元月接手XX县和XXXX集团鸡场环控安装调试工作，截止现在XXXX集团商品鸡场环控系统安装调试验收确认已完成，XX县商品鸡场由于客户要求改进程序，调试验收工作出现重复施工现象，现已接近尾声。在前段的施工中
一、不断对施工人员进行现场消防安全培训，提高安全意识，排除安全隐患，杜绝了安全事故的发生。
二、制定施工进度计划，严把施工进度。
三、不断对施工人员进行现场专业技术培训，规范施工标准，加强现场监督，严把质量关，控制了因施工不规范所造成的质量事故的发生。
四、严把物料申领关，规范现场施工人员操作要求，避免返工，有效的减少了物料的浪费。
前半年的施工中，虽然经过了不断的努力，但仍然存在诸多的不足
1.和施工队技术交底后，由于XXXX集团和XX县两个工地同时施工，技术人员少，易导致前期质量跟踪不到位，同时又针对XXXX集团基地较远，XX县工队已初步掌握的特点，因此现场对XXXX集团施工队集中培训并保证熟练掌握，然后再回XX县技术跟踪。2.原因：
（1）工期紧，施工队多（XX县3个，XXXX集团1个），施工队伍素质参差不齐。 （2）前期质量跟踪不到位，一人技术管理，同时到XXXX集团安排施工队停留3天，导致XX县技术跟踪落后，前期施工中出现返工率偏高。
3.现场勘察不到位，设备固定方式有争议，如前配电柜固定方支架以前采取地面固定离墙较远浪费空间，后来经多场考察并多次与现场人员沟通改为三角架墙面固定，结实牢固，经济适用。
4.施工队选择。由于工期紧造成急不择医，但为了赶工期抓质量，因此对施工队紧密跟踪培训，并对个别工队进行加班培训，确保施工质量减少原材料浪费。
5.由于物料准备工作不充分，工期又紧，但为了赶进度，抓工期，积极和施工队沟通采取各个鸡场分阶段施工计划，确保施工进度，保证施工质量。
6.设备硬件存在弊端，在调试中鸡舍主机及采集模块损坏较多，鸡舍主机主要是485通讯口已易损坏，建议内置保护装置。
经过前段时间的施工中存在不足，确保工程质量，在以后的工作中应该： 一施工前的准备工作
1． 施工项目要有计划性，尽量避免由于工期过紧影响施工质量。
2． 现场勘察。需设计部、工程部、客户主管等部门共同进行。确定现场施工方案，设备安装位置，固定方式等及客户所需做的准备工作，如场地及设备的清理等。尽量一次安装到位，避免重复改造，减少物料浪费。
3． 施工方案的制定，施工所需物料及设备的统计、所需资金、采购、设计、加工等所需日期。
4． 施工进度计划的制定，并熟练掌握技术质量标准，安装标准、施工图纸等。
5． 施工队的选择及合同的签订。根据实际情况尽量做到施工队伍少而精，确保施工质量及降低施工成本。 二现场施工 1.质量管理: （1）和施工队技术及质量标准交底，并进行质量技术跟踪；
（2）制定质量管理制度，不定时进行质量监督，发现问题及时纠正； （3）严格按照国家质量技术安装标准进行施工；
2013年环控安装工程总结报告
（4）不断进行现场技术学习，增加施工人员质量意识；
（5）严卡施工进度，做好施工记录，根据现场施工情况适当调整施工进度，确保工程按期交工；
（6）隐蔽工程，工程变更的记录； （7）严把施工物料质量关。
2.安全及消防管理，加强安全及消防意识，加大宣传力度。
3.搞好公司内外部的协调工作，并把客户信息及需求及时反馈到公司。4.组织人员做好工程调试验收，签收工作。
三、自身管理水平及技术力量的不足
1.现场施工管理水平不足，今后要不断加强学习工程施工管理知识，提高自身管理水平。2.在这次的施工中深刻感受到自身专业技术力量的不足，以后的工作中要不断加强学习，并积极的向专业技术人员请教，尽快提高自己的专业技术水平。 3.提高自身应变及施工现场协调能力。
四、建议组建一支环控售后服务队：
服务目的：1.对施工队的技术环节进行处理，并对现场使用人员进行培养，改正不正确的操作方法；2.处理专业的技术性问题的解答及软件、硬件的更新评估、问题整合；从而提升公司的产品质量稳定性。
在以后的工作中，我一定要不断学习，尽快提高自身的管理及专业技术水平，努力工作，拼搏、进取、创新，争取干一项工程，树立一项丰碑，为公司创造更大的效益。 工程部：XXX 2013.05.29
推荐第5篇：前半年工作总结
2011年前半年工作总结
在镇党委政府的正确领导下和机关同事的全力支持下，回顾上半年工作，现总结如下：
一、包村工作
1、环境卫生整治工作，按照镇党委政府的要求，本村沿线所有房屋粉刷一新，并对垃圾池内垃圾做到了每天一清。
2、退耕还林工作，今年春季，根据镇党委政府的要求，完成100余亩的退耕还林补植种工作，并顺利通过省市验收组的验收。
3、自来水管道的安装铺设工作已全部结束，解决了全村的人畜吃水问题。
4、完成了市镇两级代表的换届选举工作。
5、完成了低保的评定工作，做到了公平、公正、公开。
6、现已全面启动了户户通工作，
二、本职工作
1、对全镇范围内的企业进行全面的隐患排查。
2、收集各种资料，完成安监站质量标准化验收。
3、参与组织了第三届中国高平炎帝农耕文化节和第七届山西省广场文化艺术节。
4、参与了我镇“七一”大型歌咏比赛。
四、存在问题和不足
1、工作中主动性不强。
在工作领导没安排的事情不能够主动去干，只会按部就班，工作处于被动地位。
2、业务理论学习不够。没有一种自我激励的学习能力，导致各方面知识欠缺，处理实际问题的能力也就很难提高。
五、下半年工作计划
1、加强理论和业务知识的学习，进一步提高自己的理论水平和工作能力。
2、搞好包村工作。
3、认真完成镇党委政府交办的各项工作任务。
推荐第6篇：前半年工作总结
上半年工作总结及下半年工作计划
一、上半年工作总结：
1、安全：上半年安全无事故
2、生产：
产量完成万吨，完成计划的。
进尺完成 1297 m ,完成计划的 87 %。
其中开拓北翼回风措施巷387 m，回采巷道（E910
3、E9104）910m
E9102采煤工作面推进 163 m，剩余 156m。
二、下半年生产工作计划：
1、E9104回风顺槽钉道410m。
2、E9103准备工作面设备安装及回采工作。
3、E9102工作面采完后设备的拆除及维修。
4、E9102工作面采完后永久闭墙的砌筑。
5、北翼轨道大巷和运输大巷的开拓
6、北翼采区水仓、井底车场的掘、砌、浇筑。
三、下半年安全方面工作：
1、保证E9103准备工作面所有设备的装、运、卸、安装等安全工作。
2、保证E9102工作面旧设备的安全拆除运输工作。
3、搞好北翼开拓巷道掘进期间的探放水工作与防火、防有害气体工作。
4、搞好安全教育与培训工作，尤其是“三项岗位”人员的培训工作。
四、其他：
1、做好上级领导部门临时性安排工作。
2、解决与平朔矿区“大矿中小矿”相关问题，为2014年《采矿证》换证做好准备工作。
3、做好上、下部门的统配协调工作。
2013年7月4日
推荐第7篇：前半年工作总结
2009年半年标准化工作总结
2009年是我县烟草生产大发展质量大提高、烟农大增收，也是规范种植、细化管理、突出质量、科学布局、不断推行专供品种进入好田好地彻底杜绝杂劣品种进入市场的关键一年。今年在县局公司的正确领导及当地党委政府的大力支持配合下，通过我站全体人员的共同努力，克服各种困难使上半年各项工作取得一定成效，全乡共种植烤烟3200亩，分布
6个村， 20个组，188户，其中千亩村以上村
1个，500亩以上村1 个，百亩连片示范点 4个，每个技术员50亩以上点一个，站点长抓100 以上的示范点各一个。具体措施有以下几个方面：
一、在年初根据市、县公司烟草会议总体安排部署，我站积极组织全体人员认真贯彻落实公司会议精神狠抓“三冬”工作。
1、从冬耕深翻开始对预留烟田全面进行检查对脊薄地类采取措施阻止种植不断扩大好田好地的种植规模。
2、对全镇所有集中育苗点进行冬整苗床地、冬备营养土以达到规范制作抗病消毒作用。
3、依照公司致烟农一封信的内容大力宣传2009年烟草市场形式、价格及各项扶持政策，以扩大种植规模。提高烟叶质量，增加效益为准则，全面完成公司下达我站的烟叶生产面积。
二、不断提高科技创新能力，增强规范生产意识，狠抓生产中的各个薄弱环节，在整体工作安排中、采取对手挑战的科学运作形式，能者居上的原则，兼备集中生产，分片抓点的新思路，在育苗整地的过程中依照公司安排深化规范操作选址合理，对高山地带采取双拱双膜，保证育苗质量，在全镇育苗工作中以站点集约育苗点为示范，以各村集中育苗为主，采取有效措施，包村技术员亲自在集中育苗点实地播种，现场育苗的方法，彻底杜绝杂劣品种进入苗床，全镇共有集中育苗点20个，育苗面积
3475m
2，确保育苗的质量和数量。
三、在大田整地阶段依照公司的安排，结合我站工作思路，做到一个阶段做好一项工作。
1、在起垄腹膜工作中以包村技术员为主力，结合烟农做到起垄规范，腹膜细致，垄距标准。施肥依照站内安排，对不同类形地块、实行配方施肥。
2、分组进形全面检查指导，发现问题及时补救，不断提高规范意识。
3、依据公司要求，合理密植，行距1.1米，株距0.55米，确保每亩移栽不少于1200株，培养烟农做到科学种植、规范移栽、高效生产。我站自5月5号全面进行大田移栽，截至5月25号全面结束，使今年的大田移栽取得良好效果。
四、认真搞好大田管理工作，大力宣传以防为主综合防治的原则，对发放的农药及时送到烟农的手中，采取技术员统一预防的的工作思路，往返田间地快，重点防治，不断增强烟农的防虫防病意识，依照公司的统一要求，积极做到三天一小防，五天一大防的措施，结合中耕除草、培土、追肥，要求对不同地快采取蹲点抓户等措施。使我站大田管理工作取得成效。
五、基础设施建设项目在公司会议安排部署下，我站抽调两人利用15天时间将全镇2005年至2008年所有建设项目进行全面检查，对不符合建设标准的及时提出整改意见，往返排查，使项目建设全面完善。我站今年新建密集烤房104座，普改密烤房
13座，烟路2公里。对今年新增建设项目我站积极配合相关部门进行实地考察、规划，抽派专人进行指导，搞好各项目的影像资料，和文字资料，及工程进度的质量监管工作。确保建设项目高标准、高质量完成。
六、在确保各项工作顺利进展的前提必须有铁一般的工作记律。自2008年以来，我站实行每周日工作安排会，每周五工作汇报会，要求各技术员奔赴田间地块实地指导现场操作，入户宣传动员引导，狠抓各阶段工作的现场会，现场会必须要求书面材料会议内容及技术要点。做到不同阶段狠抓不同要点，确保时效、任务两不误。
1、严格执行各项考核责任制度，每月根据各自不同的工作效益，集中组织评议得分，自我找差距，寻缺点，做到人人上进、个个争先。
2、对各项工作抽调专人，进行全面检查验收，对所存在的问题及时提出整改意见。3认真做好各环节的督管工作，做到会上有安排，会后有效益的目标，每月评出好、中、差不同的工作类型，做到比、学、敢、帮同发展的工作意识，使我站的工作有新的发展。
七、在抓好烟叶生产的同时，站内分期组织学习公司文件精神，技能培训，烟叶生产知识“三段式烘烤”的技术要求，熟练掌握烟叶病虫害识别及预防药物的应用，分阶段做出个人工作安排和各期工作总结，不断提高自身素质业务水平，利用休息时间清洁公共卫生和个人卫生，使员工具有讲文明有礼貌爱站如家的集体思想意识。
八、认真做好站内的各项管理工作。从生活上关心同志、从工作中严管同志，牢固树立团结一致共同发展的新风尚。对站内业务要求依照公司的总体安排做到准确及时、细致。对各类文件资料分类保管分期装订，确保站内各项工作规范有序开展
九、不断强化安全防范意识，做到防患于未然的思想不放松。安全值班责任到人站内制定安全责任状，和技术员签定全责任状，每隔十天站内组织专人排查安全隐患，发现问题及时排除，认真做好安全记录确保无安全事故发生。
总之在前半年的工作中成绩是肯定的效益是可取的，各项工作及管理措施是得力的，同时对下半年的工作以奠定了良好的基础，但我们要继续努力开拓进取不断努力全面完成公司下达的各项指标任务，但在整体工作中依然出现缺点和不足只要我们紧紧围绕市县公司的工作思路大胆创新一定会取得更好的成绩。
总结前半年工作中存在的问题：
一、少数烟农务烟意识不强，生产粗放。
二、由于前半年连续干旱，部分烟农整地不细。
三、基础设施进展缓慢。下半年工作计划：
一、下部烟早采，移栽后50天早采，早采现场会在丰家岭一组召开。
二、大田管理：
1、病虫害防治。
2、中耕除草，打顶抹杈合理留叶
3、揭膜培土
三、烘烤
1、分户指导，提高烟农分级水平，仿照样品到户100%
2、分级、分组、扎把突出纯度严杜掺杂使假，不断提高把内纯度。
3、烘烤后的烟叶应妥善保管。
四、基础设施建设的启动，阶段验收工作。
五、收购前的各项准备。
六、收购流程严格执行。
七、集中收购，分村交售。
八、搞好收购的结尾工作。
吕河烟站
2009年6月19日
推荐第8篇：前半年工作总结
2009年前半年工作总结
回顾前半年，感受最多的是收获的喜悦。我所全体员工在公司领导班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，以安全生产为基础，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了时间过半，任务过半，现将我所上半年的工作总结如下。
一、前半年工作主要成效
1、把创建一流供电企业作为促进各项工作的龙头，全面分解创一流责任目标，增强创一流工作的责任感，从而进一步落实工作责任，开展自查整改措施，确保目标实现，具体体现在行动落实上，除完成各项指标外，基础资料的建设，微机化管理已逐步完善。
2、安全目标
前半年由于用电负荷猛增，配电箱与变压器容量不相符，没有得到有效控制，配电箱都在超负荷运行，致使玉虚宫配电箱（315KVA）、薛家湾3#配电箱（160KVA）、锄沟1#配电箱（80KVA）发生烧毁事故；杨家港2#变压器（200KVA）烧毁。其它安全工作都一一落到实处，并完成上半年公司下达的安全目标。
3、经济指标完成
肖半年完成总供电量756.9万/kwh，总售电量723.99万/kwh，综合线损率5.60% （未记入锄沟小区工程用电电量55.5万/kwh），前半年应收电费5928786.67元，实际上交电费5593915.77元，外欠电费334870.9元。
4、全面完成春检春试工作。
5、各台区进行了用电大检查工作，对高危行业及大型企业厂矿进行了排查，共查处违规用电两起，停用两起。
6、完成高考、中考的保电工作。
7、全面开展了户务档案的微机录入工作。
二、提升优质服务质量，树立电力良好形象
优质服务我们从履行服务承诺入手，坚持24小时值班制度，积极为客户排忧解难，热情接待客户的来访来信，主动走访客户，了解服务情况，接受监督。根据电压监测情况，即时了解、掌握电压质量，保证合格的供电电压质量。
在报修抢修记录中，我们既保证了时间承诺的兑现，在第一时间到过抢修现场，又保证了抢修质量，使用户满意率达到99%，上半年共接到报修75次，其中配电柜事故28次，高压故障5次，变压器故障8次；我们时时刻刻提醒自己，对客户的合理要求，是一项永无止境的优质服务的工作态度，要发自内心，更要体现在行动上。
上半年共接到投诉电话5次，对于这5次投诉我们都已对客户做出答复，不属于用电质量问题的投诉。
三、需要解决完善的工作
1、用电线路、设备的大检查。
2、户务档案全部录入微机。
3、扎实完成过夏六防工作，保证线路设备的安全健康运行。 城东供电所
2009年6月30日
2009年前半年工作总结
城东供电所 2009年6月30日
推荐第9篇：前半年工作总结
2012年前半年工作总结
沁河镇朴则村村委主任助理：刘保云
作为2008年沁源县选聘到村任职大学生村官中的一名，在近三年的工作学习当中，我们成功实现了角色的转变，找准定位，寻找切入，始终以组织的托付、群众的期盼、自我价值的实现为重，当好村官，做好村民，时时事事问计于民、取信于民，立足本职岗位，更好服务群众。
回顾这半年的工作和生活，在一点一滴的进步;一步一个脚印的茁壮地成长着，尽管时间不长，但在各个方面均取得了一定的成绩。下面，我作一简单的小结。
第一，在思想觉悟方面，发生了新变化。入村以来，在支部多位党员的感召和启发下，使我渐渐对这个问题有了新的认识，这就是入党是为了更好更多的为人民、为群众服务。特别是近半年的锻炼和考验，我的党性修养、入党目的得到了升华，使我更加坚定了入党的意志，增强了建设社会主义新农村的理想和信念，坚定了自己服务农村、建设农村、报效祖国的信心和决心。
第二，在知识技能方面，取得了新进展。在农村的这段时间里，通过和干部和群众的接触，我把理论和实践相结合，特别是通过每天读《人民日报》等党报，看电视上的《新闻联播》，上《人民网》、《新
华网》等，使我对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想有了新的认识和理解。同时，工作能力、组织能力和服务群众的技能掌握了不少。如在刚到村时，自己深感孤独，甚至有打退堂鼓的思想，在方前辈们的帮助下，我坚定了扎根农村的思想，系统地学习了有关书籍，一头扎进了工作中，主动向支部请求任务，得到了组织的认可。
第三，在工作生活方面，获得了新成就。我严格要求自己，始终坚持不懂就问，不会就学，不耻下问，因为自己对农村工作知之甚少，对农村的生活了解不多，尤其是刚到村时的做饭和农民群众打交道是自己的两大弱项，为此，我就从头做起，拜干部和群众为师，力求积极认真地做好镇、村交待的各项工作，如打印各种表格、入户调查、党员情况摸底、为了做好这些工作，我经常深夜都在思考，甚至利用假日加班加点，从不气馁，通过自己的辛勤努力，我不仅学会了做饭，而且工作能力和业绩得到了支村两委领导和村民们的表扬。说句实在话，每当圆满完成一项任务后，我都非常欣慰。
第四，在组织纪律方面，我有了新认识。在农村的这段时间里，我深深认识到，作为一名大学生村官如果是“三天打鱼，两天晒网”，不仅群众印象不好，而且也很难接触到群众，因此，我始终认真执行和严格遵守关于高校毕业生到农村工作管理办法和大学生村官的有关规定，从各方面严格要求自己。尽管在农村作息时间伸宿很大，但我对自己做了严格的规定，这就为做好各项工作奠定了基础。
第五，在工作作风方面，开始了新飞跃。刚进村时，干部群众看
我一身书生气，好像我们之间有一定的距离，经过我的努力，不仅拉近了我和群众之间的距离，而且村民有好多的话也愿意和我讲了，这就为开展工作夯实了基础，工作效率也就自然提高了。如和会计在搞报表中，我们互相取长补短，从而使村里上交的材料、报表等更规范了，得到了镇了的好评。在工作中，我也从干部和群众的身上学到了许多好的作风，扩大了自己的知识面，提高了自己的工作水平和为人处世的能力。
回顾这半年在农村的工作和生活，我感到收获颇丰，这些成绩确实也来之不易，尽管有自己的辛勤努力，然而，背后更多的是各级领导的关怀和呵护，特别是包含着胜利村的两委干部和广大群众的鞭策和厚爱。我深知，我的这些成绩离党和组织的要求，离人民群众的期望还有很大的距离，尤其是自己的吃苦精神还不强，深入群众的作风还不实，改变村里面貌的决心还不大。这些不足之处，我决心在今后的工作中努力赶上。在以后的工作中，我要从以下三方面做起：
一是要继续努力改造之间的世界观和人生观。过去自己总认为，世界观无所为，随着时间的推移就会变的先进和成熟，事实并非如此，只有时时事事严格要求自己，不断向英雄人物，向老党员、老干部学习，才能提高认识，提高甄别是非的能力，使自己的世界观得到提高。二是要继续努力学习理论知识不断提高工作能力。俗话说，知识就是力量。为此，我既要认真学习党的知识，也要认真学习科学知识，还要不断提高工作能力。说实话，农村工作自己是刚刚入门，许多难度大的工作还没有遇到，因此，自己要虚心向前辈学习。
三是要在实践中不断锤炼和熏陶自己。农村是一个广阔的天地，今天党给了我一个很好的平台，我要倍加珍惜，开足马力，冲锋陷阵，用自己的全部身心，运用所学的知识，更好的做好每一项工作，以此推动胜利村的经济和社会发展，用优异的成绩回报党和人民群众对我的厚爱。
沁河镇朴则村村委主任助理：刘保云
2012年5月20日
推荐第10篇：前半年工作总结
西吉县人民医院医教科2015年度上半年工作总结
二0一五年上半年，医教科工作在院领导的正确领导下，在全院医护人员的大力支持下，通过全体工作人员的共同努力，紧紧围绕抓好业务管理，提高两个效益，努力增收节支这一主题，抓医院建设，抓日常工作，抓安全生产，努力增收节支，防范纠纷事故，病人就诊及住院人数平稳增加，应急救治等各项工作开展顺利，取得了较好的成果，主要方面有以下几点：
一、医疗质量完成情况及相关数据
2015年前半年共接诊门诊病人88453人次，与上年相比减少2060人次 ，各类人员体检6099人次。收住院病人10306（含留观病人339）比上年下降597人次,其中治愈5895人次, 好转2345人次 ，产妇1829人，未愈2人次,死亡12人,病床使用率88.40%，平均病床周转次数21.87,平均病床工作日161.59。院内感染发生人数41人，发生率0.2%。
上级规定数据值 医院实际数据 诊断符合率>95% 99.12% 手术前后诊断符合率：>95% 99.1% 危重病人抢救成功率>80% 96.0%平均床位使用率 88.40% 死亡率 0.06% 治愈率 71.42% 好转率 28.41%平均住院天数65% 73.08% X线检查阳性率>65% 69.0% 甲级病历符合率>90% 95.0% 法定传染病漏报率0% 0% 住院患者抗菌素使用率≤60% 59.46%； 一类手术抗生素预防使用率≤30% 38.0%； 门诊处方抗菌药物处方比例≤20% 20.0%； 无菌手术切口感染率≤1.5% 0.5%； 处方合格率>90% 99.0% 药品收入占比 58.76% 抗菌素占药品比 29.96% 门诊病人平均费用增长率
（二） 教学、科研管理指标
1 派出各类业务知识学习培训次数8人次。
2 全院临床卫生技术人员季节性传染病考核合格率100％。
（三） 其他相关指标
1 医疗纠纷投诉数：14人次。（已结案3例）
2医疗事故发生数：0例
二、新业务、新技术开展及主要医疗业务工作完成情况
（一）主要医疗业务工作完成情况
1、进一步完善了三级医师管理制度，医疗考核查房制度《西吉县人民医院病历质量考核处罚细则》【2015】，严格履行各级各类人员岗位职责和技术操作规范，落实医疗核心制度。实行首诊首问负责制，做到谁接诊、谁收治，需要会诊的及时邀请相关科室会诊，严禁推诿扯皮，坚决禁止无故将病人推出院外就诊，对违规的将严肃处理，确保了医疗安全，减少了纠纷。医教科严格按照院科两级考核标准和职工个人量化考核标准，对科室和个人进行考核，分值低于规定标准者，按规定处罚。严禁各科室间跨学科收住患者，除急诊科外，对跨学科收住处置病人，留观病人的科室和医生按照医院有关规定进行严肃处理。因此，引起了医护人员的高度重视，切实转变了服务观念，树立了以人为本的理念，实行了人性化服务，对整个医疗过程中各个环节的告知告诫和签字认可工作，都能落实到位，做到了“防患于未然”。
2、继续执行科主任不直接管病人，不兼任专业组长的管理办法，推行经济指标不到人的管理措施，提高科室人员的向心力和凝聚力，从而把全科工作有机的统一起来。各科室除周
六、周日外，每天早晨8点上班后必须进行全科医护人员交接班工作，并做好记录。坚持科主任定期查房制，纠正了既往科室内部以及科室与科室之间协调不力，各行其是的不规范医疗行为。
3、各科主任对本科住院病人用药和各种医疗文书进行不定期抽查审核，督促本科医生合理用药和按时完成医疗文件书写，把好出院病历审核签字关。继续执行了实习生不准写归档病历的制度，提高了病历质量，对急危重症病人、疑难病人和死亡病例，及时组织会诊和讨论，并作好详细记录，以寻找不足，总结经验，完善措施，从源头上把好医疗质量关。
4、进一步完善了专家定期出门诊制度，确保各学科专业按规定出专家门诊和普通门诊，调整门诊医生的休息日，保证了周
六、周日门诊，提高了门诊质量，满足和方便了广大患者的就医。从而提高了专家和医院的知名度。同时规定凡上普通门诊的医务人员在上门诊期间不能在病房收管病人，需要住院治疗的，只负责开写住院证。
5、坚决打击了医生私开诊所、私设药房、私自行医，违规手术等违规违纪行为，形成了院内舆论监督、互相监督、群体制约的局面。
6、严格遵守《献血法》和《传染病防治法》，杜绝了自采血液，保证了用血质量和用血安全，配合血站努力做好家属献血宣教工作。各科人员能认真及时填写传染病报告卡，按规定进行相关疾病监测、报告各类传染病，医教科负责传染病网络直报的人员能把收集到的传染病信息及时上报疾病控制中心。同时。各科室都能按规范消毒，按要求处理医疗废物和医疗垃圾，防止了院内感染发生。
7、各级医院医疗对口帮带工作 1）、联系宁医附属医院对口帮扶工作。
2）、我院积极响应国家卫生部、财政部和自治区卫生厅关于“万名医师支援农村卫生工程”号召，共派6名医疗人员在王明乡卫生院、马莲乡卫生院进行为期一年的帮扶工作。
8、医疗预防保健工作
全面认真贯彻落实《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急处理条例》等法律、法规，安排专人负责此项工作。对甲型H1N1 流感和手足口病及其他重点传染病进行了培训和书面考试，合格率100%。全年对相关传染病的监测、填卡报告、网络直报都能按上级主管部门的要求去做，并力求做好。截止2015年5月底，共上报各类传染病209例：甲型肝炎1例，乙型肝炎27例，乙肝病原携带者85例，肺结核108例，手足口病7例，流行性腮腺炎2例，细菌性痢疾8例，水痘17例，腹泻17例，包虫病1例，布病1例，梅毒15例、AFP1例 疑似麻疹1例，丙肝3例。上报食源性疾病54例。上报死亡病例25例。
9、病案管理和医疗统计工作
⑴全年把医疗文件的书写作为医疗质量考核的重点，通过一系列措施，进一步规范医疗文书书写，规范了各类告知告诫知情同意书的签字认可告知，避免了由于医疗文书书写不当和签字不到位而引发的各类医疗纠纷。
⑵对病案管理工作做了明确的分工，由专人审核、专人登记上架，做到只要有病案号就能找到其病历。
⑶随着信息化时代的进步，医疗统计工作也在进一步加强和完善，对每一份病历都实行上机管理，按照区卫生厅的要求对各种年报数据实行网络直报，并按照统计工作制度完成每一项工作任务。
⑷按照病案管理要求，严格审核证件，及时提供病历复印件。 ⑸半年共归档上架合格病历9357份。
10、120急救和产科急救工作
120急救中心坚持24小时值班，接到呼叫后5-10分钟出发。通过人才培养，设备投入，环境不断改造等一系列措施，使其成为一个全新的急救中心，并能快速、高效的承担各类突发事件的现场急救和各类危重病人的急救与监护，为保障广大人民群众的生命健康做出了应有的贡献。
120急救车共接病人575人次，送病人287人次，抢救危重病人301人次，抢救成功率96％，留观病人339人次。急诊科收住院病人664人次。
产科急救中心全年共接诊急诊孕产妇1829人次.
11、实习及进修带教工作
按时接待和完成了宁夏固原职业技术学院及其他院校医学院校实习临床实习生48名实习生的带教实习工作。全年接收和安排了各乡镇卫生院来我院进修人员7名。为我县基层卫生院培养了一批实用性的全科医生,强化了基层卫生院的业务工作，满足了广大患者就近就医的需求，创造了较好的社会效益。
12、“三基”训练考核工作
为进一步提高医疗、医技人员的基本技能，突出基本理论、基本技能、基本操作。今年开展春季重点传染病培训理论考核316人次。合格率为100％，达到了预期的目的，取得了较好的效果。
13、认真落实抗生素管理制度及处方点评制度，对不合格人员进行张榜公示。
14、临床路径管理工作方面，以卫生部和卫生厅相关文件要求、指示，结合我院实际制定了《西吉县人民医院单病种付费和临床路径管理办法》，确定了11个科室，共选定了42个病种，开展管理工作，共完成670余例。
三、职业道德和行风建设工作
2015年，我院医务工作本着以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以科学发展观为指导，以全心全意为人民服务为宗旨，树新风、塑形象，争做白求恩式的医务工作者，在全院开展创优质服务活动。一年来，对每一位患者提出的问题和每一件投诉，无论大小，都能够认真的接待，仔细调查，提交行风建设领导小组讨论研究，做到了件件有落实，事事有结果。
具体做法是：1.严格执行药品三统一制度。2.严格执行各项规章制度和无菌技术操作规程。3.严格管理，认真查处违规违纪行为，进一步规范医疗收费行为，加强网络管理，增强收费透明度，使患者明明白白消费。4.进一步完善和推行各级各类人员岗位职责量化考核制度，从源头上预防和解决行风建设工作中存在的问题。5.加强督查，促进落实，每月向病人发放问卷调查表和行风建设监督卡，让病人打分和评议，实行双向监督，以促进行风建设的根本好转。 6.降低医药比例。
四、规范医疗行为，杜绝差错发生
医院及医教科及时积极地进行了协调解决，使医患关系得到了改善。随后医教科针对发生的医疗纠纷的情况，认真进行了剖析，近一步完善了《医疗事故防范和处理预案》，加强了对医务人员的职业道德、业务技术能力培训，结合身边的或本院发生的典型案例进行剖析，教育广大医务人员如何有效地防范医疗纠纷，规范操作，医师在工作时间应该做什么，保护患者和医疗机构及其医务人员合法权益。
五、加强人才队伍建设，深入开展继续教育
1、将继续教育纳入我院的工作计划，注重院内外人员培训，今年用请进来，走出去等多种形式，加强人才队伍建设，为我院业务进一步拓展做好人才储备。半年共安排2名临床医师外出进修学习。
六、其他工作
1.完成了本年度的大中专招生、各类招工人员的体检及我县大部分健康检查工作，共计6099多人次。
2.积极配合上级业务主管部门，认真组织实施开设预检分诊及发热门诊，建立健全各项制度，专人坐诊，24小时服务，为打好季节性传染病防控工作和其他传染病防治工作打好了强有力的基础。
3.积极响应县委、政府的号召，先后组织工作人员参加人代会、党代会、旅游节、生态移民工程搬迁、县城拆迁工程现场等的医疗保健工作任务。
七、不足之处
1、医疗文书质量总体不高。
2、医技科室的报告准确性和可靠性偏低。
3、对口帮扶工作的未能充分发挥其效。
4、抗菌药物专项整治工作和临床路径管理工作需进一步加强管理规范。大多科室不能够按照“单病种付费和临床路径管理”要求认真执行，部分医师不能够正确认识该项工作的重要性，使该项工作入选患者较少。
5、医疗纠纷时有发生，多数医疗纠纷是由于个别医务人员在医疗工作中对病人服务不够投入，说话不够严谨，解释不到位，医疗护理工作不够规范，尊重、关爱病人不够造成的。这就要求我们进一步加强管理，改变医务人员工作作风，改善服务态度，增强责任意识，职工法律法治教育须进一步深入。
5、药房、检验、放射等窗口病人意见较多。
医教科
2015-6-12
第11篇：前半年工作总结
工作总结
半年以来，在中心主任的领导和同事们的协作、帮助下，通过自身努力，认真负责的完成了宣教科和领导安排的各种事项。现将个人半年来学习、工作情况总结如下：
一．学习方面
学习方面虽然这几年我从事摄影工作较多，摄影说品也逐步提高，各方面的能力在科室指导下，以及同事的帮助下得到多方煅炼，但是与厅里高标准要求还有差距，要弥补这些差距，就必须加强自身学习，通过学习——实践——再学习，不断提高自己的能力。我深知：作为宣传人员，如果没有扎实的理论功底作基础，没有正确的理论指导实践工作，就不可能做好宣传这行工作。今年以来，我在积极参加单位组织的各项学习活动，认真完成学习任务的基础上，还非常注重个人自学，年初征订了《数码摄影》。在文字方面是我的软肋，自己也在努力学习和尝试着去写信息，坚持每天阅读各类文章，并认真做好读书笔记，努力做到融会贯通，联系实际，举一反三。注重学习效果，做到活学活用，学以致用。在工作中我对中心的工作有责任感，有多做事、干好工作的愿望。敢于面对困难，能吃苦耐劳，加班加点毫无怨言。
二．业务方面
我作为宣教科的一员，除积极完成我科室交办的各项工作以外，还保障机动车辆的正常运行和保养维护。半年年以来，我认真完成了厅各处室及各事业单位大小会议42场的拍摄及资料存储，及时对一些大型活动的图片新闻给媒体的发送，分别在宁夏日报，华兴时报，新消息报，法治新报以及环保网都有刊登20多幅。分别陪同宁夏电视台多个栏目以及各个媒体分别到五市的企业进行采访和拍摄专题片14次。陪同广州环境科学研究院分别去启元药业，泰瑞药业，伊品味精等厂进行监测四天时间。再次更改设计环保扑克牌，到盐池放电影一次。在“六·五”世界环境日前夕努力配合科室策划安排当天活动的事宜，并提供大量制作展板的照片200多幅，参与广场宣传活动拍照及给媒体发送照片及图片新闻。认真组织协调“六·五”清凉宁夏之夜演出活动的保障及拍照及给媒体发送照片。整理收集1978年至2013年环保大事记图片240多幅。向科级标准处提供2013年环保工作图片资料40多幅，向厅机关党委整理厅各会议及活动图片60多幅。参加六五专项联合执法分别到吴忠和银川等多家企业，并参与12369进社区活动和公众开放日。分别保障厅机关多个处室以及我中心和媒体进企业下农村采访拍摄的车辆使用行驶和维护保养。
三．存在的问题及打算
虽然自己平常也加强了学习，但是学习内容仅仅限于自己对口业务方面的学习，其它方面的知识看得比较少，知识面不广大。所以在后半年里我将进一步加强学习，更好的适应中心的工作。心再细一点，工作再认真点，避免出现不必要的错误，进一步提高工作质量。加强各方面能力的煅炼，不断提高自己的办事、组织协调能力，提高工作效率。为中心的发展添砖加瓦。
第12篇：前半年工作总结
2014年上半年工作总结
不知不觉中，2014年已经过去了一半，我进入中心工作也快一年了，从刚开始时对中心业务的一无所知到如今在老同志的帮助下和自己的学习中慢慢变的熟练起来。现在也终于能负责起一些具体的业务工作，现将这半年来在领导的指导和同事们的支持帮助下，自己上半年的工作情况给领导和同志们简单的汇报一下：
一、加强理论和业务学习，不断提高个人素质
半年来，能积极参加中心组织的理论和业务知识的学习，坚持通过报刊、互联网等途径学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平、业务素质和工作能力。
二、自觉遵守各项规章制度，认真完成领导交办的各项工作
半年来，能够遵守我中心的各项规章制度，坚持一日四次的签到，按时上下班，自觉坚守工作岗位，上班时间不串岗、不串办公室。同时，对领导交代的工作按时完成，现将自己半年来的工作完成情况汇报如下：
1、完成了2014年1—6月份高校毕业生实名制登记40份。
2、协助同事完成了部分人事代理录入工作。
3、在领导和同事的指导帮助下，完成了新增高校毕业生就业见习基地的申报及相关手续。
4、在领导和同事的指导帮助下，完善了今年高校毕业生就业见习补贴相关政策的前期宣传工作和办理程序的优化工作。目前申请表已经发放了57份，交回待审核申请表22份。
5、办理续办人事代理44人。
三、存在的问题和不足
上半年的工作，有成功也有失败，有经验也有教训。实践中我深感自身在许多方面还存在一些问题，剖析其原因：
一是虽然对工作熟悉和掌握了很多，但有些工作还是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一 步提高。有些工作不够细致，与领导的要求还有差距，工作责任心有待加强。
二是平时工作中发现的问题及自己的想法不能很好地与领导和同事沟通或交流，工作缺乏主动性，比较保守，不够大胆。
三是学习还需要加强，当前的知识水平和自身能力与搞好本职工作还有差距，特别是工作经验方面不足，还需要更好地学习锻炼。
四、下半年打算
为了使全年目标任务顺利完成，下半年主要从以下四个方面做好工作：一是严格标准，进一步学习相关政策和文件，提高自己的业务熟练度，做到能够应对各种情况，同时要加强对政治理论、业务工作的调查研究，不断提高工作能力的层次和质量。
二是严格遵守各项规章制度，按制度要求自己，约束自己。
三是加强学习，不断拓宽知识面，积极学习时政，提高自己的精神境界，努力做到政治上“强”、业务上“精”、作风上“实”。
2014年6月25日
第13篇：前半年工作总结
鸿生房地产开发有限公司
前半年工作总结及下步工作计划
汇
报
根据集团公司的安排，现将房地产公司前半年的工作总结和下步的工作计划做一简要的汇报：
前半年工作回顾
进入2011年以来，鸿生房地产公司在李总的领导下，紧紧围绕一期工程施工这个重点，开展了一系列行之有效的工作，主要体现在以下五个方面：
一、全力办妥相关证件，为开工创造有利条件
一季度正值年末岁尾，又逢春节元宵两节，公司的各项工作千条万绪，从未停止下来。为了确保按公司计划在3月底正式开工，首先是协调设计单位，加快图纸设计进度，于
元月14日项目全部设计图纸送市审图站，4月8日，一期工程六栋楼图纸审核完毕；二是积极与住建局工程管理科和规划科协调，在春节前申报了工程招标资料，并在元月27日（当时机关人员已经放假）先期办妥一期工程《工程规划许可证》和《建设工程发包许可证》；三是及时和电力、网 1 通公司、协调开工前的有关电杆、通信设施的的移位，以及周边东关、东洼两村有关事宜的沟通和协调；四是积极与城管部门协调施工现场建筑垃圾清远。五是春节、元宵过后及时和住建局协调申报工程招投标资料，3月9日在陵川县住建局召开“一期工程招投标”会议，林州建总和高平建筑安装公司中标。3月12日规划科到一期工程现场放点。3月17日办妥《建设工程质量监督注册证书》。18日办妥《建设工程施工许可证》。3月20日一期工程放线。至此，一期工程各项手续全部办理到位，施工单位进场施工，标志着“鸿生.上城”一期工程正式开工建设。
二、协调项目周边关系，为施工营造良好环境
3月20日一期工程开工以来，从两个标段的施工情况看，一标段较为顺利，二标段从开挖下水管道就出现了东关村20余名村民到工地阻扰的事情，公司组成专人和东关村委进行了多次交涉，最终由公司和东关村达成补偿协议，使影响近一个月的下水管道工程得以顺利实施。
4月19日，二标段在实施围挡生活区南门院墙时，遭到生活区住户的无端阻扰。为确保早日施工，公司根据住户提出的要求，迅速安排实施在生活区附近新开通一条东西道路，并进行了硬化，投资8万多元铺设一趟直径为40厘米的下水管道。但就此也未能保证二标段正常施工， 4月19 日至5月底共遭到生活区住户近10次阻扰施工的情况。5
2 月30日晚，公司对二标段南北两个口实施了铁栏围挡采取果断措施。6月5日公司组织一直60余人的力量，维护二标段施工秩序，再次遭到56户住户的强烈阻扰，我们的保安人员坚决执行公司“打不还手、骂不还口”的原则，尽管从表面上看我们的人员受到了不公正的对待，和人格的侮辱，但最终为我们解决问题赢得主动。根据县政府领导的指示，为了确保两会期间的稳定，我们再次被迫将工程停了下来。
6月8日，县政府抽调经信、信访、国土、住建、改制办等部门人员，组成联合调查组，对化肥厂生活区进行了为期一个多月的深入调查，形成了《关于原化肥厂生活区“56”居民上访情况的调查报告》。于7月12日陵川县处理信访突出问题及群体性事件联系会议办公室作出《关于原化肥厂生活区“56户”居民上访问题的答复意见》,报告对我公司拥有化肥厂全部资产产权，以及对化肥厂地块开发的合法性作出结论性意见。
7月14日公司将《答复意见》和公司《关于二标段正常开工公告》在项目附近醒目位置，进行张贴宣传，并按照《答复意见》精神于7月29日组织二标段召开正常施工，从开工至目前没有发生阻扰的情况。事实证明，县政府调查组以陵川县处理信访突出问题及群体性事件联系会议办公室作出《关于原化肥厂生活区“56户”居民上访问题的答复意见》, 不仅为我公司处理生活区住房提供了依据，同时也将为工程
3 的正常施工营造了相对良好的外部环境。
三、稳步推进施工进度
坚持把好工程质量关
二标段因居民阻扰导致工程迟迟未能正常开工建设。一标段3月20日开工以来，由于地质结构复杂，为确保工程质量，降低施工成本，多次修改施工方案，特别是针对灰土挤密桩施工过程中，因震动较大而影响居民生活环境的实际，公司及时采取了改变施工方式，从根本上解决了震动问题，尽管因各种因素影响施工进度约40天，但却为日后施工的顺利进行奠定了基础。到7月底为止，一是完成东洼村下水管道改造和化肥厂生活区下水管道的接通工程；二是完成售楼部建设工程并于6月15日交付使用；三是完成建筑面积1800平米的幼儿园主体工程，于7月1日安全顺利封顶；四是完成一标段1号楼基础混凝土浇筑工程；五是完成2号楼桩基工程。共完成工程投资225万元，占一期工程总投资的4.5 %。
公司始终奉行“业主至上，质量第一”的宗旨，紧紧围绕打造“引领陵川居民住宅新潮流的精品宜居小区”这一战略目标。工程部在李光宇经理的带领下，严把工程质量关，全体员工冒着高温酷暑，昼夜跟班作业，不放过每一个细节，确保了施工质量和施工进度的协调统一。
四、建立健全组织机构
理顺企业运行机制
公司人员搬入售楼部工作后，为尽快规范企业管理组织
4 结构，理顺企业的运行机制。3月10日，李总主持召开公司有关人员会议，在广泛酝酿和讨论的基础上，初步确定了公司领导班子和组织构架。3月26日召开公司全体员工会议，一是确立了以李立华为总经理、徐学平、李光宇为副经理，刘天录为总工程师的公司领导班子；二是设置了工程部、办公室、财务部、保安队和化肥厂事物处理小组的内部组织机构；三是明确了领导班子成员的分工和各机构的工作职责。
新组建的鸿生房地产公司共有员工20名，日常在岗员工16名，其中：工程部6名，办公室2名，财务部1名，保安队7名。公司领导班子的确立和组织机构的设置，标志着鸿生房地产开发有限公司，从此步入了正常的运转。
五、加强企业日常管理
严明劳动组织纪律
公司组织机构建立后，日常管理就成了工作的重点。为打好基础，确保组织高效有序运行，公司办公室根据公司领导的指示精神，结合房地产所处的地理位置和实际情况，一是根据各部门工作性质和职能，明确了各岗位工作职责，并统一制作板面上墙；二是及时制定《关于员工考勤考核的暂行规定》和《公司环境卫生管理制度》两个文件（草案），首先组织公司各部门负责人讨论学习，在统一领导思想认识的基础上，于6月28日召开公司全体员工会议正式出台下发。
“两个制度”施行一个多月以来，公司领导以身作则、带头
5 执行，全体员工积极响应、自觉执行。为体现制度的严肃性和有效性，公司对违反制度的情况，不找理由、不讲价钱、不论职位，一视同仁。7月26日早上8点钟，公司在南关召开相关会议，部分领导因参加会议没有按时到公司办理签到手续，我们严格按照制度的规定当场进行了乐捐处理。
公司保安队在张忠宁队长的带领下，规划停车位、规范管理秩序，清洁环境卫生，很快就使公司的管理有一个明显的新面貌。
7月份以来，公司全员考勤签到签退执行率和员工出勤率均达到了100%。实践证明“纪律是执行任务的根本保证”，只有落后的领导，没有落后的群众。只要我们领导带头、以身作则、率先垂范、公平公正。就一定能够将各项规章制度执行到位。
半年来，新组建的鸿生房地产开发有限公司，在李董的争取领导和全体员工的同心协力的一致努力下，各项工作从无序到有序，从松散到集中，从一片空白到初见成效，做了大量艰苦而扎实的工作，取得了突破性的成绩。但，房地产开发作为一项新业务，新工作。由于组建时间尚短，工作经验不足，在实践中还存在这样或那样的问题和不足，主要表现在:一是影响施工正常进行的隐患尚未彻底消除，目前尽管二标段已经展开施工，但并意味着问题的彻底解决；二是工程施工进度缓慢，科学安排不到位；三是人员分工合作精神
6 不够，主要源于人员来源渠道广泛，一起工作时间不长，尚处在磨合期，难免处在性格和脾气上的障碍；四是人员专业素质有待通过加强培训进一步提高；五是各项管理需要进一步完善。
下步工作要点及计划
下半年工作的指导思想是，紧紧围绕一期工程的顺利施工开展在各项工作，继续抓好施工安全、施工质量和施工进度，不断强化企业管理，积极推进员工培训，为把“鸿生.上城”打造成一座引领陵川住宅新潮流的精品小区而努力奋斗。其工作要点是：
一是继续抓好化肥厂生活区住户的协调工作，坚持围绕县政府《关于原化肥厂生活区“56户”居民上访问题的答复意见》精神,集中选择
5、6号两座楼进行突破，要以危房的形式与住户进行协商，尽可能与16户于达成《住房安全协议》。积极采取协商谈判、法律诉讼等多种方式，促成问题的解决，力争在年底前有明显的进展。
二是在确保二标段正常施工的基础上，工程部要协调施工单位、监理单位，在抓好施工质量和施工安全的前提下，周密安排、科学调度、到排工期、加快进度。保证在8月份完成
1、2号楼，两层主体施工建设。完成
3、5号楼地基开挖和桩基工程，积极筹划11号楼的施工方案，力争在11月 7 底前，安全、保质、保量地完成一期工程六栋楼的全部主体工程建设任务。
三是根据工程进度，及时于住建局协调办理《商品房预售许可证》手续，协调销售部做好售房前的方案制定和各项准备工作，要做到一举成功，万无一失。
四是是不断完善公司内部管理手段，根据集团公司的精神，加快建立健全一套科学的绩效考核管理机制，逐步实现效率优先、兼顾公平的目标。
五是积极开展员工业务和素质培训，在集团公司的统一指导下，制定出公司内部的培训计划，至少每周进行一次内部培训，以不断提高员工的素质，增强企业的凝聚力，提振团队的士气。
总则，后半年房地产公司的工作是繁重的，任务是艰巨的。我们要在李总的领导下，同心协力，抓安全、强管理、树形象；保质量、抢时间、赶进度，全面完成公司确定的年度工作目标和任务。
二〇一一年七月三十日
8
第14篇：前半年工作总结
2013年妇产科前半年工作总结
及后半年工作计划
2013年是全县卫生系统的“医疗安全年”，在前半年我科本着以“医疗安全”为前提，我科全体医护人员求真务实，踏实苦干、团结一心、争取向院领导交出一份满意的答卷。现将前半年工作总结以下：
一、在前半年我科本着以“医疗安全”为前提，根据妇产科工作的特殊性，特制订医疗安全工作制度，我科全体医护人员严格遵循该制度及各项操作规范，工作中相互扶持、互相理解、分工明确、各司其职、各负其责、依法执业、严防死守、杜绝纠纷和事故的发生。
二、在院领导班子的领导及监督下，我科全体医护人员及时完成病历书写，使病历质量上了一个新的台阶。
三、端正服务态度，制定并实施各项优质服务措施，就一步提高服务质量，为患者提供了良好的就医环境。
四、妇幼保健工作按时、按期、按质量完成了各项统计报表，认真对待每一次妇幼卫生工作的检查，受到了上级领导的一致好评。并积极响应上级领导的号召，开展了新生儿疾病筛查工作，在刚起步的情况下，使新生儿疾病筛查率已达到60%。
2013年后半年工作计划:
一、继续以“医疗安全”为前提，认真执行各项规章制度及操作规范，认真及时完成病历书写，使各项医疗工作在上一个新台阶。
二、认真实施各项优质服务措施，提高病房管理及档次，努力为患者营造一个温馨舒适的就医环境。
三、在前半年狠抓医疗安全的基础上，适当放宽收治病人的限定，并从高风险低收入的产科逐步向低风险高收入的妇科转型。
四、加强全科人员业务学习，积极参加院部组织的各项技能比赛，并争取在比赛中取得良好成绩。
第15篇：前半年工作总结
大学生村官2013年前半年
工
作
总
结
凡村大学生村官：薛庆炜
2013年前半年工作总结
2013年前半年已经过去，在这半年时间里，我在思想认识和工作能力上都有了跨越式的提高。在县委组织部和镇党委的领导下，在村委成员的关心和帮助下，自觉服从组织上的安排，充分发挥自己的主观能动性，扎实工作，积极思考，较好的完成了前半年的各项工作与任务，现将前半年工作总结如下：
一、本职工作
1、党员积分管理工作：按照县组织部安排镇党委部署，各村每季度要召开一次党员积分评定大会，我就本村全体党员进行排查，除去老弱病残、流动党员外，共有30余人参加积分，前半年共进行两次积分，每季度一次，每次积分前首要开党支部会，对申报的事项加以评估审核，后进行大会通过，会后对积分结果进行公示。
2、村室场所建设：按照县委组织部的要求，各村都要进行村室场所建设，我就本村基本情况进行整理，形成文字材料，制作并装订。
3、完成镇党委交付的工作，每周一参加大学生村官例会，并作好记录，同时按照镇里对大学生村官的管理办法，坚持写工作日志，不断完善、提高自己的工作业务能力。
4、远程教育工作，充分利用远程教育平台，积极开展科学发展观活动、创先争优活动等各项活动，组织村党员、群众收看优秀党员先进事例，党的方针、政策等节目，使党员群众长期受教育，不断提高党性觉悟，真正起到模范带头作用。
二、乡镇工作
1、护林防火。在防火期间，利用集会向群众发放护林防火明白卡5000余张，在41个村醒目地方张贴森林防火宣传标语、公告。
2、3月份配合林站人员完成500亩天保造林工作和1500亩补植补造工作。
3、4月份配合林站人员对张村41个村5000亩农户造林（2013年新栽核桃树）面积进行初步统计验收，并将结果报至县林业局。
4、迎接国家林业局对西张村镇2005年1459.8亩退耕还林阶段验收，并顺利通过。
5、配合完成2013年2600亩中幼林抚育的调查设计。
6、配合县林业局技术人员完成5年一次的森林清查工作。
7、配合林站人员完成24个村公益林合同签订、造册和补偿发放工作。
以上是我前半年的工作，由于经验不足和欠缺，难免有不妥和疏漏之处，我会在今后的工作中继续努力、加以改进。我将在以往的工作基础上总结经验，寻找方法，再接再厉，以新农村建设为目标，以为民谋利益为根本，以更加饱满的热情投身到工作中去。
窑头大学生村官：薛庆炜2013年7月
第16篇：前半年工作总结
前 半 年 工 作 总 结 及 下 半 年 工 作 计 划
机 运
队 前半年工作总结及下半年工作计划
告别了辉煌的2011年，我们带着坚定的信念走进了2012年。2012年，我矿建立十周年；2012年，我矿安全生产无事故十周年；2012年，更是我矿从基建矿井转向生产矿井的华丽蜕变之年。对于我们伏岩人来说，2012年是不平凡的一年。我机运队前半年的工作中，坚决服从领导，严格执行执行各项规章制度，按时保质保量的完成了上级安排的各项工作任务。
一、皮带运输方面的工作
1、对所属的主皮带，一二级皮带进行了检修保养，更换一二级皮带扣50余副。对主皮带加装的断带抓捕器十部，防止皮带倒转导致皮带损坏。
2、安装了三级皮带机头并接带380余米，并调试运转正常。
3、一级皮带机头加装了两个刹车装置，在发生紧急停车时，可以有效的防止皮带倒转。
4、猴车运输方面我们对猴车的钢丝绳进行了一次监测，对猴车的动力设备进行了数次检修，对存在的问题给与了及时解决。
二、建设任务方面
1、开年的第一个建设任务就是建设井下临时避难硐室，如期建设完成，并按时安装避难设备调试成功。于3月12日投入使用。
2、完成了主井楼梯改造工作，对主井的1400余梯进行了破拆，规范建设成1298梯，并对主井坡进行了全面的硬化和抹平，达到质量标准化的建设要求。
3、对主井平台进行亮化，我们首先要完成的是对一次墙面的整平，二次抹光，三上外墙涂料，我们用7天的时间全部按质量标准化建设的要求完成。
4、主井口猴车检身处进行了打地铺砖100平米，使主井口改掉了以往的脏乱差现象。并要求岗位人员班班清洁。
5、在风井进行了垒砌抽放管支撑台，总高度达7米余，挖底1.2米，总用砖达5000余块，为了达到支撑效果稳固，我们才用梯形状，逐层垒砌，保证了其稳固的效果。为我矿井下的安全工程，质量标准化建设工作打好坚实的基础。
6、完成了对3000皮带巷三级皮带机往下200余米的地面硬化工作，并做了水沟，确保巷道整洁。此外我们还完成了走向鉴定正巷风桥底放顶出渣任务，完成了倾向副巷闭贯4道的建设任务，配合综掘队完成了千米转机的搬迁任务。
7、完成了3000轨道巷500余米的接管任务，对所接的管全部打钩安装，确保其平直安全牢靠。
8、完成了对轨道巷300余米，皮带巷200余米水管气管防锈上漆的工作任务。
三、其它工作
1、对科队的文明建设进行了教育，要求所有队员做到爱岗敬业，错时上下班，接打电话和待人接物讲文明讲礼貌，促进团结。做一名合格的伏岩人。
2、3月18日，我队人员全员参加了“晋城市安全生产警示日”的教育学习会议，在我矿的3.18的警示日活动会议上，毕双龙矿长回顾了我矿2011年发生的几起安全事故，提出：“吸取他人教训，时刻警示自己”的要求，并指出，在警示日不经是要吸取他人的教训，更要结合我矿11年的十起事故，考虑自身的问题，是不是存在有侥幸心里？会后我队人员就安全生产进行了讨论和学习，要求所有队员端正自己的工作态度，认清工作职责，安全的，保质保量的完成好自己的工作任务。
3、派出8人参加由阳城县安全培训中心开班的输送机培训学习，并全部通过考试合格后取得上岗资格证。
4、接受了由单位组织的安全培训，让我们进一步的认识到了安全工作的重要性，特别是对瓦斯的管理有了进一步的认识。
5、在全国第十一个安全生产月，我们加大了安全管理的投入，参加了了全矿的安全宣誓，端正安全工作态度，牢记安全工作责任，确保安全生产顺利进行。
6、组织大家学习了吴永平厅长在质量标准化建设会议上的讲话，充分领会会议精神，要求员工在各个送走岗位都必须做到质量标准化。环境卫生标准化，设备使用标准化，制度执行标准化等等。还组织大家开展关于纪律作风整顿的会议，会议上大家积极发言，深刻的剖析了自己在工作中存在的问题和自身存在的毛病，并人人写出了剖析材料，有利于在今后的工作中进一步的改正错误，做好本职工作。
总结我们半年来的工作，我们的成绩是突出的，是值得肯定的。在半年的工作中，我们发扬了伏岩人所应有的，不怕苦，不怕累，用之能上，上之能行的工作作风。安全高效的完成各项工作任务。然而，存在的问题也是有的，比如队员的整体业务技能不高，新进队员的工作热情不高等等，都有待我们在今后的工作中进一步的加强与改正。
四、下半年工作的总体计划
下班年的工作，主要还是放在皮带运输管理方面，要确保原煤的安全顺利运输。对所属皮带分别划分责任到人头，落实责任到人头。细化责任统筹管理，协调配合。其次在业余时间，安排组织大家进行皮带运输方面基础知识的培训。要求人人都要掌握任何一个岗位的几本操作程序，了解皮带机的运输原理。再有就是希望领导给与我队分配一定的人员，方便一些工作的顺利开展。
我们相信，在领导班子的正确带领下，在全体干部职工的辛勤努力奋斗下，团结一致，脚踏实地的干好工作，我们的伏岩会有一个更美好的明天。
机 运 队 2012年7月25日
第17篇：前半年工作总结
前半年工作总结(精选多篇)
上半年工作总结及下半年工作计划
一、上半年工作总结：
1、安全：上半年安全无事故
2、生产：
?产量完成万吨，完成计划的。
?进尺完成 1297 m ,完成计划的 87 %。
其中开拓北翼回风措施巷387 m，回采巷道910m
?e9102采煤工作面推进 163 m，剩余 156m。
二、下半年生产工作计划：
1、e9104回风顺槽钉道410m。
2、e9103准备工作面设备安装及回采工作。
3、e9102工作面采完后设备的拆除及维修。
4、e9102工作面采完后永久闭墙的砌筑。
5、北翼轨道大巷和运输大巷的开拓
6、北翼采区水仓、井底车场的掘、砌、浇筑。
三、下半年安全方面工作：
1、保证e9103准备工作面所有设备的装、运、卸、安装等安全工作。
2、保证e9102工作面旧设备的安全拆除运输工作。
3、搞好北翼开拓巷道掘进期间的探放水工作与防火、防有害气体工作。
4、搞好安全教育与培训工作，尤其是“三项岗位”人员的培训工作。
四、其他：
1、做好上级领导部门临时性安排工作。
2、解决与平朔矿区“大矿中小矿”相关问题，为2014年《采矿证》换证做
好准备工作。
3、做好上、下部门的统配协调工作。
2014年7月4日
2014年妇产科前半年工作总结
及后半年工作计划
2014年是全县卫生系统的“医疗安全年”，在前半年我科本着以“医疗安全”为前提，我科全体医护人员求真务实，踏实苦干、团结一心、争取向院领导交出一份满意的答卷。现将前半年工作总结以下：
一、在前半年我科本着以“医疗安全”为前提，根据妇产科工作的特殊性，特制订医疗安全工作制度，我科全体医护人员严格遵循该制度及各项操作规范，工作中相互扶持、互相理解、分工明确、各司其职、各负其责、依法执业、严防死守、杜绝纠纷和事故的发生。
二、在院领导班子的领导及监督下，我科全体医护人员及时完成病历书写，使病历质量上了一个新的台阶。
三、端正服务态度，制定并实施各项优质服务措施，就一步提高服务质量，为患者提供了良好的就医环境。
四、妇幼保健工作按时、按期、按质量完成了各项统计报表，认真对待每一次妇幼卫生工作的检查，受到了上级领导的一致好评。并积极响应上级领导的号召，开展了新生儿疾病筛查工作，在刚起步的情况下，使新生儿疾病筛查率已达到60%。
2014年后半年工作计划:
一、继续以“医疗安全”为前提，认真执行各项规章制度及操作规范，认真及时完成病历书写，使各项医疗工作在上一个新台阶。
二、认真实施各项优质服务措施，提高病房管理及档次，努力为患者营造一个温馨舒适的就医环境。
三、在前半年狠抓医疗安全的基础上，适当放宽收治病人的限定，并从高风险低收入的产科逐步向低风险高收入的妇科转型。
四、加强全科人员业务学习，积极参加院部组织的各项技能比赛，并争取在比赛中取得良好成绩。
科技楼2014年上半年工作总结
时间对于充实的我们总是过得很快，-项目2014年施工期已经过去了半年。在这半年里，本着“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针。我科技大厦项目部认真总结以前的施工经验，在科技大厦工程建设中加大管理力度，使整个施工管理上了一个新台阶，并努力实现杨总提出的“一高一低，五个零”的管理目标，半年来，我项目部围绕这一工作要点，认真的开展本项目部的工作，在此时2014年上半年的工作情况作以下回顾。
一、主要工作成效
2014年上半年，我项目部按照公司制定的进度要求，主要完成了以下几项工作：
1、完成室内抹灰、顶层屋面工程，完成产值50万元。
2、玻璃幕墙工程按进度计划施工，已完成200万元。
3、完成室外化粪池工程、雨水管工程及其他零星工程，完成产值23万元。
共计完成总产值273万元。
二、加大质量检查力度，采取行之有效的管理措施。
1、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行技术交底外还组织各班组召开技术交底会，对施工重点进行强调。
2、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实，由质检员行使质量否决权和奖罚权。
3、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“施工班组自检，项目部检查、监理验收”三检制。
4、内部工程例会：每周项目部召开会议总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达周一公司工程例会精神，明确各专业的施工顺序和工序穿插的交
接关系及质量安全责任，加强各专业工程之间的协调、配合及工序的交接管理，保证施工顺序进行。
三、存在问题：
1、施工管理问题导致进度延缓。在四月份开始了抹灰工程，由于施工队自身问题，人员一直保持在8-9人左右导致无法按进度进行，项目部多次要求都予以置之不理。施工队管理人员甚至直接不和项目部人员进行沟通就直接找公司相关领导，导致公司领导、项目部管理人员、施工队管理人员沟通协调困难、混乱。夏泽华施工队本身就施工组织能力较差、人员不到位，无法承担中大型清包工程，建议在以后定施工队时要对其施工能力进行考察。
2、在施工过程中，发现施工队之间存在转包，虽未对施工进度造成任何实质性影响，但却间接造成施工管理困难和在结算时存在一定劳务风险。
工作总结
半年以来，在中心主任的领导和同
事们的协作、帮助下，通过自身努力，认真负责的完成了宣教科和领导安排的各种事项。现将个人半年来学习、工作情况总结如下：
一．学习方面
学习方面虽然这几年我从事摄影工作较多，摄影说品也逐步提高，各方面的能力在科室指导下，以及同事的帮助下得到多方煅炼，但是与厅里高标准要求还有差距，要弥补这些差距，就必须加强自身学习，通过学习——实践——再学习，不断提高自己的能力。我深知：作为宣传人员，如果没有扎实的理论功底作基础，没有正确的理论指导实践工作，就不可能做好宣传这行工作。今年以来，我在积极参加单位组织的各项学习活动，认真完成学习任务的基础上，还非常注重个人自学，年初征订了《数码摄影》。在文字方面是我的软肋，自己也在努力学习和尝试着去写信息，坚持每天阅读各类文章，并认真做好读书笔记，努力做到融会贯通，联系实际，
举一反三。注重学习效果，做到活学活用，学以致用。在工作中我对中心的工作有责任感，有多做事、干好工作的愿望。敢于面对困难，能吃苦耐劳，加班加点毫无怨言。
二．业务方面
我作为宣教科的一员，除积极完成我科室交办的各项工作以外，还保障机动车辆的正常运行和保养维护。半年年以来，我认真完成了厅各处室及各事业单位大小会议42场的拍摄及资料存储，及时对一些大型活动的图片新闻给媒体的发送，分别在宁夏日报，华兴时报，新消息报，法治新报以及环保网都有刊登20多幅。分别陪同宁夏电视台多个栏目以及各个媒体分别到五市的企业进行采访和拍摄专题片14次。陪同广州环境科学研究院分别去启元药业，泰瑞药业，伊品味精等厂进行监测四天时间。再次更改设计环保扑克牌，到盐池放电影一次。在“六·五”世界环境日前夕努力配合科室策划安排当天活动的事宜，并提供
大量制作展板的照片200多幅，参与广场宣传活动拍照及给媒体发送照片及图片新闻。认真组织协调“六·五”清凉宁夏之夜演出活动的保障及拍照及给媒体发送照片。整理收集1978年至2014年环保大事记图片240多幅。向科级标准处提供2014年环保工作图片资料40多幅，向厅机关党委整理厅各会议及活动图片60多幅。参加六五专项联合执法分别到吴忠和银川等多家企业，并参与12369进社区活动和公众开放日。分别保障厅机关多个处室以及我中心和媒体进企业下农村采访拍摄的车辆使用行驶和维护保养。
三．存在的问题及打算
虽然自己平常也加强了学习，但是学习内容仅仅限于自己对口业务方面的学习，其它方面的知识看得比较少，知识面不广大。所以在后半年里我将进一步加强学习，更好的适应中心的工作。心再细一点，工作再认真点，避免出现不必要的错误，进一步提高工作质量。
加强各方面能力的煅炼，不断提高自己的办事、组织协调能力，提高工作效率。为中心的发展添砖加瓦。
个人前半年工作总结
**年上半年，在市残联的正确领导下，在市卫生局的精心指导下，我院全面贯彻“三个代表”重要思想及十六届四中全会精神，树立和落实以人为本的科学发展观，紧紧围绕年初制定的“五个不动摇”这一目标，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地地推动了我院物质文明、精神文明的协调发展，个人前半年工作总结。现将工作总结如下：
一、累计为患者免费测量血压、义务咨询达200多人次；半年免除挂号费1万九千元；向灾区捐款达1000多元。
二、医疗质量明显改善。门诊病历、
门诊处方、住院病历均趋于规范，合格率80%，比去年同期上升5%.三、医疗业务明显增加。共完成门诊量达38万人次，住院病人数为11人，实现业务总收入60万元，较去年同期增长20%.
四、医疗服务明显提升。导医服务、便民门诊、义诊活动、实行收费公示制等等，受到社会各界的好评。
三、医院管理进一步规范。建立完善了《关于成立督查组的安排》、《值周制度》、《学习制度》、《科室员工互动制度》、《考勤考纪制度》、《科主任职责》、《罚款制度》等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、规范化、科学化的轨道。
四、卫技人员素质明显提高。有6名同志分别参加了自考和成人高考，20名同志参加了执业医师考试，10名同志报名参加资格考试，同时我院分别对主任、医生、护士、药房人员进行了理论知识的考核，全部获得了满意的成绩，全院卫技人员整体素质明显增强，个人
总结《个人前半年工作总结》。
五、医德医风明显好转。今年上半年，我院继续进一步行风建设，时刻贯彻以人为本的医疗服务理念，不仅让病人满意，更要让病人感动，成功地抢救了一例房颤重症患者；各科室继续对出院病人进行电话回访，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满意度大幅度提高。全院共收到表扬信、感谢信数十封，锦旗锦匾五面。
六、上半年，圆满地举办了第十五期盲人按摩培训班。培训人员达25名。在给他们讲授按摩基础的同时，尤其注重对他们进行思想政治教育，特别是“四自”精神的教育，使他们从心理上战胜残疾，重塑人生理想，同健全人一样实现人生价值。
七、基础设施建设投入明显加大。今年上半年，我院在资金来源十分紧张的情况下，医学教，育网|搜集整理紧缩各项开支，进行医疗设备、房屋及基础设施、环境及综合服务能力建设，投资
对医院环境进行了美化和亮化，整修了办公室，新建了洗衣房，康复训练室和门诊安装了空调，为病人提供舒适、美化环境，使医院整体水平有显著提高。
八、假肢矫形器部成绩喜人。
累计为肢残残疾人和老年人共提供助行轮椅5辆，拐杖8副，肢具5副；为享受公费医疗的肢残人装配假肢3人次；元月份利用春节期间向病人发放慰问信300多封；开展了免费检修保养假肢活动，共计60多人次；对3名特困肢残朋友装配假肢进行了优惠照顾，金额达1500元，业务总收入2万元，成绩喜人。
九、工伤保险定点康复手续已理顺。今年，我院被定为工伤保险定点单位，经过种种努力，现已理顺了各种手续，为后半年的开展打下了基矗
十、先后在在电台、电视台、报纸、网络、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道15篇，印发宣传
材料10000余份，制作横幅、标语6条，健康教育4块、宣传牌8块，网站点率7300人次。
第18篇：银行公司业务总结
2010年面临宏观金融政策、同业竞争激烈和贷款规模限制等多种不利因素影响，公司业务条线全体员工不讲困难，带领支行积极应对，直面挑战，各项指标连创新高，使公司存款业务迈上了新台阶。
一、2010年工作完成情况
按照班子分工，我负责渠道管理，并协助部门总经理做好其他工作。
（一）基础工作完成情况
经过我部与各支行的共同努力，公司业务较好地完成了总行下达的各项任务指标，公司存款首次超过x行，并不断拉大与该行的差距。为了给领导业务决策提供可靠的理论依据，组织渠道管理岗撰写公司贷款以及中间业务分析报告；严格把关利率、综合收益以及行业准入的审查。并适时指导支行增加理财顾问费，进一步提高中间业务收入。
（二）建立大项目营销机制，推进项目储备工作
为了主动出击赢市场先机，年初就积极研讨建立大项目营销机制，做好对重点建设项目的金融服务和营销工作，并成立联动营销小组，积极跟踪介入项目，通过在项目前期积极跟踪营销，迅速抢占优质客户市场，努力在竞争中赢得主动地位。积极落实分行与各支行与各委办局合作、与市重点项目、省重点项目的对接工作。在行领导的积极营销下，储备政府存款、贷款项目三百余亿元。大项目的成功储备为公存款的稳定增长打下了坚实的基础。
（三）上下联动，积极配合支行营销项目贷款
年初积极配合xx支行营销高开区两亿元贷款项目，从前期营销到协调各相关业务部门，进行业务可行性论证分析，在不到两周的时间，获得审批。成功借鉴该项目营销的成功经验，在总经理的带领下先后配合支行营销水投、太阳岛经营有限公司项目贷款。多次参加省市组织的大型贷款项目对接活动，其中包括市政府项目协调会、市工信委组织的中小企业见面会、市发改委组织的项目推进会等等。
下半年为了强力推进中兴项目贷款，几次深入支行以及担保公司，解决实际问题，截止日前已经为中兴项目投放贷款7亿元，审批待发放10亿元。
（四）广泛调研，了解金融经理需求，解决实际问题和困难，协调解决各支行存在的问题
为了切实解决我行大客户经理营销工作中的困难，在总经理的带领下，多次深入支行一线，倾听金融经理心声，针对他们提出的问题与建议，我们积极向
领导反映，及时传递，并积极沟通和协调相关业务部门进行切实解决，这项工作得到了普遍认可。多次配合分管领导和部门领导多次到支行对各项公司业务进行调研。
（五）开展营销竞赛，做好指导和培训工作
全年公司部陆续开展“夺标攻擂竞存款，如虎添翼展雄威”营销竞赛活动，推出“精英计划”、“寻找伯乐”，“决胜一零，周年献礼”的系列营销活动，确保了公司存款完成任务。
（七）其他工作
配合总行做好信贷资产转让工作；配合监管部门对三法一引进行检查指导；组织人员到支行对公司业务进行检查，验收“平安万里行”工作质量；配合总行公司部、投行部做好每期理财产品的发放与整理工作；配合总行做好新产品的研究与调研，并在年末前为我行大客户设计办理银行承兑汇票质押的委托贷款业务，保证客户收益的同时增加中间业务收入；
二、2011年工作计划
总结2010年整体工作，还存在一些不足，明年在总经理的领导下，努力完成各项工作任务：
一是组织对支行展开培训，提高营销技能，完善公司业务基础建设，增强客户经理队伍战斗力和竞争力；
二是在贷款审查中加强风险管理，严格把关利率、行业准入以及综合和收益的审查工作，加强公司贷款的贷后管理工作，提高风险防范能力，加强对关注类贷款的分析管理，实现风险管理重心前移；
三是加强中间业务指导和管理能力，在风险可控条件下加强研究金融产品创新；
四是在渠道建设上抓好支行和金融经理两条线，相互促进、相互依托，充分运用约束激励手段，调动其营销积极性。
相信在班子成员的全力配合下，在各支行及兄弟部室的全员努力下，公司部将继续发扬长征精神，抢抓机遇，翻新历史、创造奇迹，为分行明年资产超千亿，5年资产翻一番的目标一定能够再立新功。
第19篇：银行公司业务工作思路
篇一：银行公司业务工作思路
银行公司业务工作思路
去年是我行实施“超常规、跨跃式发展战略”的开局之年，也是实现三年发展规划的第一年。在分行党委的正确领导和关心支持下，我支行制定了周密的工作计划和工作措施，坚决贯彻年初支行工作会议所制定的“五个更”的工作思路，确保开好局，起好步。
一、业务经营呈现出超常规的发展态势：
(1)各项存款快速增长。至年底本外币总存款余额预计超过8.5亿元，比年初增加3.6亿。其中预计：人民币对公存款增加1.4亿、人民币储蓄增加5800万、人民币同业存款增加8000万;外汇存款增加1000万美元。
(3)经营利润成倍增加。至年末，我行创利水平预计可达1500万元(含结售汇收入)，其中人民币利润约为770万，外汇利润约为45万美元，结售汇手续费收入约为350万元。人均利润达21万元。 (4)中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第二位，已逼近第一位。预计全年将完成国际结算量2.5亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长，预计可达350万，相当于我利润的20%左右。
二、主要工作措施和成功经验：
2、坚持品种创新和服务创新，多方位发展零售业务。
5、紧抓清非收息工作不放松。今年以来，我行对清非收息工作早布置、早行动，取得了明显的效果。一是严格把关，不符合条件的不良贷款不盘;另一方面只要符合盘活规定三原则的，要大胆盘活。针对客户经理对盘活旧贷有担忧的思想问题，支行重申一要认真审批严格把关。二是符合分行盘活原则的企业，要有负责任的态度大胆盘;如果客户经理在这个问题上消极对待，支行将严肃处理;三是明确各阶段的重点清非目标，一户一策，加大进度的落实，每日追踪;对赖帐不还的企业拿出典型，实施有效手段进行催收。四是抓紧农贷收息工作。这项收息来源往年是我行提高收息率的重要组成部分，但今年总体效果不明显;五是积极清收大户欠息和表外应收未收利息。通过努力，今年我行不良贷款上半年实现了下降，下半年受贷款形态调整影响，预计使年末数比年初增400多万元。
6、努力提高资金营运水平，争取最大限度地实现利润。从年初开始，支行就要求业务部和计财科加大对我行各季度资金营运状况的分析，找出解决问题的办法;办公室在行政后勤保障上也十分强调节约费用开支，加强了费用控制，制订了一系列有效的办法，如加强对车辆费用，水电邮等营运费用的控制，加强对业务招待费和公杂费的管理，把钱用在业务发展的关键上。
3、开展“创一流服务，树农行品牌”活动，追求服务上档次。年初以来，支行十分重视加强和改进服务工作，多次研究和部署改进服务的有效措施，通过形式多样的活动，加强了全行文明优质服务的观念，使今年我行的整体服务水平又有新的提高。我行一是坚持了去年“一流服务现象会”总结出来的一些行之有效的措施，如推行每周升旗仪式、班前讲评制、每日一星、值班经理制等制度化活动，并使这些措施得到巩固、加强和提高;二是坚持深入开展服务技能练兵和比赛、规范化服务流程演练，以及开展银企座谈会、企业财务人员培训、业务宣传等行之有效的文明优质服务主题活动。尤其是开展“红五月文明优质服务月”活动，着力在服务的广度和深度上做文章，在这个活动之后，我行的业务成绩也逐步攀升。
三、正确判断形势，充分认识工作中存在的不足
2、从经营业绩中看，一是人民币存款长期在低水平徘徊，甚至很长时间都在地平线之下;二是清非收息工作重视不够，办法不多，尤其是清非工作，存在前松后紧现象。
3、从主观努力上看，我们还存在许多不足。一是全行员工特别是普通员工的积极性没有很好发挥出来。有些员工甚至有消极的倾向，对工作关注和热心程度不够。二是对待工作存在先松后紧现象，导致我们工作上的被动。三是各级干部在工作中没有一种深入研究的精神遇到困难或问题的时候没有深入去思考，工作方式方法不足。
篇二：2015年银行公司业务发展发展规划201412 2015年晋商银行股份有限公司长治分行
公司业务发展规划
2014年12月
2015年公司业务发展规划
总体要求
规划目标
主要工作规划
（一）持续营销财政机构存款。根据规划，2015年长治市政府要继续推进“1+6”和“一核双圈”上党城镇群建设，实施“新建改造14条城市道路，改造三座铁路立交桥，新建五座市政跨河大桥，8座过街天桥”等九大城建工程；还要新开工建设一批各类保障性住房。针对以上基础设施项目，我们要把握时机，积极介入，在履行社会责任的同时通过对地方政府项目的支持，更好地拉动我行财政存款的增长。2014年我行已经对长治市财政局、长治市经信委、长治市体委、长治市教育局、长治市教育局、长治市财鑫担保中心等机构客户开展了营销工作。2015年要在做好已对接营销客户的优质服务的同时积极挖掘机构客户的存款分布和潜力，突出抓好教育、体育、医疗等重点大客户的机构存款争揽工作。
大落。
（三）加强有贷户的销售归行工作。
(四) 积极做好新增对公有效账户和对公账户提升工作。
(五) 落实通过现金管理平台的资金归集工作。
（六）加大存款存款管理力度。
握客户的资金变动规律，防止他行挖转，对于由于主观努力不够，造成存款流失的要进行责任追究。
二、积极营销和支持优质大中型客户
1、工作思路。围绕2013年长治市政府工作报告中全力以赴保持经济增长、百折不挠抓好项目建设、综改试验引领转型发展的工作思路。继续战略性地将优势行业、核心企业作为主攻目标，同时注重产业链的延伸，选择性的逐步涉足其它领域。
2、营销工作转型。篇三：公司业务2012年整体发展思路
公司业务2012年整体发展思路
（一）、重新定位，适应邮储银行行全面改革、创业的发展要求
按照省行构建前中后的运营体系，公司部将从原来的“管理+经营”的模式中转变为以起支撑服务为主的中台，承担起指导全行公司业务发展的教练角色，做好源头营销和大客户维护，做好的产品的支撑服务。并对原有的收入模式进行改革，2012年市行公司部将不再与支行拆分收入，所有市行项目的收入将分配到业务经办网点。同时公司部的职能定位于资源配置、营销管理、产品管理、大客户源头开发和维护。公司部起到的作用是“指示灯、红绿灯、方向盘”。
（二）、整章建制，打造商业银行管理制度
结合我行的管理模式、公司部的职能定位、公司银行业务的管理需要，为了更好的做好票据业务及公司信贷、供应链融资、低风险银行承兑汇票等业务，公司部拟建一揽子规章制度，用制度管人，规范操作提升管理。为了适应市场的发展，充分调动支行的营销积极性，公司部拟制定“公司业务跨区域营销客户管理办法、公司业务跨支行联动营销管理办法”等关键制度。
（三）、提高认识、坚定信心，强化营销推动现金管理业务快速发展
现金管理业务充分体现了“以客户为中心”的服务理念，是一项融合银行各类产品的综合服务解决方案。针对网络型、集团型、连锁型以及特定行业客户开展现金管理服务，有利于充分发挥我行的网络优势、结算产品优势，进一步做大公司业务规模，储备客户资源，对于进一步树立邮储银行的品牌形象，最终带动负债、资产及其他各项业务联动发展，具有重要的现实意义和长远的战略意义。
取2012年底前在客户开发和项目营销上能取得突破，推动年内公司业务发展再上一个新台阶！
（四）、紧贴市场，打造票据贴现品牌，大力发展票据贴现业务
（五）、以新业务为抓手，丰富我行营销手段，提高市场竞争力
2012年将做好公司信贷等新业务的推荐和申请工作，争取取得公司信贷业务开办资格。做好低风险银行承兑汇票的开立，积极稳妥推进外汇融资业务的拓展工作，大力发展供应链融资业务，争取开办保函等各类中间业务。
（六）、人才立行，加强人员培训，提升人员素质，打好队伍根基，完善客户经理考核体系
为适应我行快速发展要求，加强培训、提高人员素质是我部工作重心之一。
与培训体系相配套，我部计划完善我行客户经理考核体系，推行商业银行客户经理制度，量化业绩，建立健全激励机制。通过奖惩等激励方式，强化员工的进取意识，挖掘员工的工作潜能，在体现个人能力的同时树立团队意识。
篇四：2013年银行信贷工作思路
2013年银行信贷工作思路
新一年为加强我社信贷管理，提高信贷工作质量，树立风险、责任意识，做到职责分明，有序地开展信贷工作，促进我社信贷工作规范、稳健地发展，全面地完成信贷工作任务目标，现对公司业务部xx年银行信贷工作计划： 一是加强业务培训，提高队伍素质
在新的一年里，从“以内控防范优先，加强制度落实”的角度加强客户经理队伍建设。xx年，着重抓好一线信贷人员的培训，银行工作计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训，在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。
二是加强信贷管理，规范业务操作，提高信贷资产质量
在确保新增贷款质量上，一是加强对各社及信贷员贷款权限的管理，严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。二是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度，发现一起，处罚一起。三是认真开展贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回。四是严格执行大额贷款管理制度。五是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。
三是加大金融新产品的营销力度
近年来，我社加大信贷产品的创新力度，贷款品种不断增加，信贷服务水平明显提高。但在贷款还款方式和贷款期限的确定上还存在一些不足，为此省联社于xx年11月14日印发了《山东省农村信用社贷款分期还款暂行办法》。
四是加大信贷规章制度的执行力度
首先要落实“三查”制度，对银行员工素质加以培训，使每个银行员工工作计划详细的基础上并按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，并填写“三查”记录簿，严格考核。报联社审批的贷款都必须有信贷人员的调查报告和信用社的会办记录，都必须换人审查。 篇五：《2015年xx银行公司业务规划 》建议书
《2015年xx银行公司业务规划》
第一部分 xx银行各区域外部运行环境分析
（一）银行同业经营现状对比分析 说明：包括网点、存贷款情况对比
（二）银行同业主要信贷投向情况分析
（三）银行同业创新模式/产品分析
第二章 潍坊市经济运行现状分析
一、潍坊市经济运行运行现状分析
（一）潍坊市经济运行现状
（二）潍坊市产业结构现状分析
（三）潍坊市相关政策导向及未来走势分析
二、潍坊市银行业机构运行现状分析
（一）银行同业经营现状对比分析 说明：包括网点、存贷款情况对比
（二）银行同业主要信贷投向情况分析
（三）银行同业创新模式/产品分析
第三章 济南市经济运行现状分析
第四章 天津市经济运行现状分析
第五章 青岛市经济运行现状分析
第六章 烟台市经济运行现状分析
济运行现状分析
济运行现状分析
济运行现状分析
济运行现状分析
与潍坊市基本相同，具体内容会根据区域实际和贵方意见
域重点行业梳理
行业发展总体现状分析
行业发展现状
（二）各个行业总体趋势
二、潍坊市行业发展总体现状分析
展现状
排名情况
（二）各个行业总体趋势
三、天津市行业发展总体现状分析
展现状
排名情况
（二）各个行业总体趋势 „„
第七章 德州市经第八章 临沂市经第九章 济宁市经第十章 东营市经说明：本部分框架第二部分 各个区第一章 各个区域
（一）各个
（一）各个行业发图表：潍坊市行业
（一）各个行业发图表：天津市行业
十、东营市行业发展总体现状分析
（一）各个行业发展现状
图表：东营市行业排名情况
（二）各个行业总体趋势
第二章 各个区域重点行业业务开发规划
一、xx行业业务开发规划
（一）xx行业总体现状分析
（二）xx行业准入底线
（三）xx行业营销指引
（四）xx行业风险防控
（五）xx企业名单
二、xx行业二业务开发规划
三、xx行业三业务开发规划 „„
十、xx行业十业务开发规划
第三部分 xx银行2015年营销指引
第一章 xx银行业务发展主要思路（由贵行完成）
一、xx银行业务发展指导思路
二、xx银行业务发展目标
第二章 2015年xx银行重点营销策略
一、高端客户/集团客户营销策略
（一）高端客户/集团型企业发展现状及特征
（二）针对高端客户/集团型企业的营销策略
二、核心企业供应链式营销
第20篇：银行半年 工作总结
银行半年 工作总结范文
今年上半年，我行在省分行党委的正确领导下，认真贯彻年初全省农发行分支行行长会议精神，围绕工作重点，突出理性发展，持续抓好客户营销，全面夯实基础管理，下大力气防范信贷风险，努力提高信贷资产质量，有力支持了城市转型和新农村建设，银行半年 工作总结范文。
一、我行上半年主要工作及成绩
(一)明确工作重点，持续抓好客户营销。
1、立足项目贷款，积极支持白银市城市转型。一是认真落实市分行年初《客户营销规划》，采取市县行交叉调查、联动调查等方式，大力营销项目贷款。前6个月，全行共受理、调查各类贷款97笔、111651万元，其中：新营销贷款项目18个、69210万元;向省分行上报国投风电、银珠电力、中瑞土地等3000万元以上项目贷款5个、66000万元，已经省分行审批发放1笔、4000万元。二是围绕白银市城市转型，深入营销低风险贷款。今年3月17日，白银市被国家列为首批资源转型城市，在市委、市政府规划的38个转型项目中，有30个项目的65亿元贷款符合农发行信贷政策。据此，我行紧抓机遇，积极参与和支持白银市城市转型。5月初，配合市发改委、人民银行召开包括金融机构与中小企业对接在内的“五对接”会议，签订意向性贷款协议8份、28000万元;6月底，协助市乡镇企业局召开全市农畜产品加工产业经济转型阶段性总结会议，遴选介绍农畜产业贷款项目22个，资金总需求32亿元，申请银行贷款14亿元，其中有14个项目此前已与我行建立了16000万元流动资金信贷关系。
2、根据粮改现状，稳健支持农业和粮食生产。一是在认真执行政策、保证企业正常收购资金供应的前提下，适当控制粮油收购贷款投放数量，促销压库，积极调整和优化贷款结构。1-6月，全行累计发放粮油收购贷款13752万元，同比减少10196万元;支持企业收购各类粮油10964万公斤，同比减少2719万公斤;企业累计销售各类粮油26904万公斤、48308万元，同比增加4583万公斤、16601万元。二是逐步支持建立市县级粮油储备，稳定区域农业市场，不断寻求传统业务新的增长点。上半年，我行分别向会宁县粮食总公司和平川打拉池仓库投放县区级储备粮贷款1000万元和162万元，支持建立县区级粮食储备650万公斤和100万公斤。三是立足订单农业，优化承贷主体，全面支持各县区春耕生产。今年，我们推行“有减有增”的订单农业支持思路，投放以国有粮食购销企业为主要承贷主体的合同收购贷款6800万元，同比减少1690万元;投放以实际用于支持订单农业生产的农业小企业贷款、产业化龙头企业贷款6200万元。两项合计13000万元，同比增加4510万元;落实订单面积25.88万亩，同比增加11.38万亩。
3、结合县区优势，大力营销存款和中间业务。一是将吸收各县区财政性存款与对该县区贷款支持总量挂钩，会宁县支行上半年营销财政性涉农资金存款3839万元。二是将吸收同业存款与促进同其他金融机构合作挂钩，景泰县支行营销当地农村信用社同业存款1000万元，市分行营业部在去年营销白银市城市信用社同业存款1500万元的基础上，今年再次营销500万元，工作总结《银行半年 工作总结范文》。三是将中间业务营销与提高农发行结算手段挂钩，截止6月末，全行共办理银行承兑汇票业务16笔、950万元。四是将支持客户发展与参加农发行代理保险业务挂钩，前6个月全行代理保险业务65笔、12562万元，实现代理保费收入7万元。
(二)突出理性发展，全力防控信贷风险。
为进一步夯实信贷管理基础，我行将2011年确定为全市农发行信贷业务“整顿规范年”，从“检查、规范、监测、防范、清收、处置、期限管理”等七个方面入手，全力控制和化解贷款风险，努力提高信贷资产质量。
一是不断加大问题检查整改力度。上半年，围绕《贷款“三查”自查自纠方案》、《贷款合规使用审计方案》开展全行性信贷检查4次，发现不规范问题9类127条;止5月底，所有问题已全部整改到位。
二是全面规范信贷管理基矗今年1月，对全市2011年以来的400份信贷档案进行集中整理归档;严格办贷程序，从4月份开始将各行部、相关部室贷款资料的完整性、规范性，贷款办理的时效性、合规性纳入市县行考核，挂钩绩效考核工资860元。
三是认真做好到逾期贷款监测控制工作。上半年逐日逐户逐笔监测、收回到逾期贷款80笔、32000万元;利用非现场监管、全力收回到逾期商业性贷款及欠息等途径，发现、化解cm2011系统预警信息、刚性约束45个。
四是督促信贷员全程加强监管。严格落实信贷员“贷后监管月报制”，前6个月共审查全市信贷员贷后监管报告108份，发现风险问题13个，提出改进意见13条;6月初在景泰县组织召开“全市信贷员贷后监管述职会议”，从述职报告质量、监管企业情况、现场答问情况、cm2011系统刚性约束化解情况、企业经营状况等5个方面评比打分，督促管户信贷员落实责任，加强监管。
五是全力清收不良贷款。通过及早制定计划、按月下达任务、确定清收重点、序时抓好考核等方式，上半年全行共清收不良贷款812万元，完成省分行下达全年清收任务的105%，在6月底全行贷款余额较年初下滑16058万元的情况下，不良贷款占比下降了0.19个百分点。
六是有效处置到逾期合同收购贷款风险。充分发挥政府在农发行支持订单农业中的信用平台作用，6月初，会宁县委、县政府召开全县17个乡镇负责人会议，支持农发行历时半个月全额收回2011年到逾期合同收购贷款3100万元。七是加强贷款期限管理。主要是在对景泰县啤酒大麦的支持中，根据企业的经营周期、风险承受能力以及贷款担保能力确定贷款期限，密切关注贷款到逾期情况，加强库存监管，加大促销力度，按照企业结算周期督促大宗农副产品交易货款及时回笼归行，并采取上年贷款收回情况与新增贷款挂钩的方式，争取在7月末8月初新的经营周期到来之前，实现9594万元贷款和6237万公斤库存“双结零”。
(三)围绕业务发展，不断加强内部管理。
今年，我们坚持“内外兼修”的原则，一方面努力拓展信贷业务，一方面更加注重精心打造二级分行经营管理平台，全面做好各项内部管理工作。一是按照“总量控制、均衡实施、适时调节、弹性管理”的要求，加强资金运营和头寸限额管理，上半年旬均头寸占用294.5万元，同比减少171.4万元，月均资金运用率达到了102.28%。二是进一步规范和完善市县行绩效考核制度，围绕重点工作，动态调整分值，加重挂钩力度，细化到岗到人，前6个月共挂钩各基层行部考核费用32.5万元，奖励1.86万元，扣罚4.2万元;挂钩绩效工资1.4万元，奖励780元，扣罚3940万元;挂钩市分行机关考核费用2800元。三是分层完善“周例会制度”，加强执行力建设，进一步提高-干部职工的工作效率和质量。上半年，市分行共组织召开周例会19次，安排工作514项，实际完成509项，工作完成率达到了99%。四是加强财会核算管理，逐户逐笔监测贷款利息收回情况，努力提高盈利水平，上半年贷款利息收回率达到70.14%，与上年持平;规范费用报账程序，打造“阳光财务”，尤其对各行部“一把手”直接经手费用和采购物品提出了禁止性要求。五是适时加强内控和安全保卫工作，进一步加强库存现金、重要空白凭证及ic卡管理;围绕今年我国“奥运年”稳定团结的大局，全面加强安全保卫与枪支器械管理，确保业务经营和各项工作安全稳健运营。
