做一名合格的车间主任
做一个合格的车间主任，这一直是我这些年追求的目标。在我29岁时，根据公司安排，我做了双氧水车间主任。一开始时，毕竟自己还比较年轻，经验不够是最大的障碍，我既踌躇满志，也有点迷茫。但是我坚信“能学习，能吃苦，就能干好”，这信条也一直引导着我学习、进步。在此，我从我个人认识方面阐述一下如何做干好车间主任。
我一直很注重在团队建设。车间主任的言行时刻影响着车间成员，是车间成员的标榜，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，“一头狼带领的羊群可以打败一头羊领导的狼群”； 我觉得车间主任首先得有狼性，有万事不服输的精神，要敢于先，也敢于鲜。积极进行车间团队建设，打造一支攻无不可克团队是首要任务。使车间成员人人融入了团队，团队就是所有人的家，不孤立、不放弃、不抛弃任何一名成员。车间所有成员形成“一荣俱荣，一损俱损”认识，才能使车间运转更加高效。
如何打造一支团队？员工的思想建设工作是一个非常重要,是车间主任必须认真对待而且是要常抓不懈的，员工的思想正确与否他将直接影响公司正常的全面管理与发展，员工的思想正确与否会非常明了地看出车间的团队精神状况，一个车间或集体他没有团队精神，也就可以证明该车间或集体的思想建设工作做得不好，也就是车间主任没有把这一工作做好，
首先我认为要先从自己入手，先要把自己的行为摆正，不能有私心杂念，在下属面前要以身作则，要员工做到的自己首先要做得到，“己所不欲、勿施于人”， 原则性要强，言行要一致，处理问题要公平，要谦虚、主动和员工沟通，要让下属了解你为什么这么做，要把公司的理念和自己的思想灌输给员工，要使员工对公司、车间的管理理念有认同感，要让下属对车间主任有信任感。
作为车间主任对下属要象对自己的兄弟、姐妹一样，我们都知道我们虽然制订了严格的规章制度，但是在实际工作中全部按章办事就缺少了一种人性化的理念，那么出了问题如果不按章办事那我们所制定的制度又是一纸空文。那我们如何来对待只两者的问题呢，我认为最好是做好我们员工的思想工作，首先让他们在工作中尽量不要去触及或违反我们的制度，同时又让他们知道一旦违反了或触及到了制度将会严格按制度来处理，在实际管理工作中对下属的管理应以教育为主，就象我们的孩子在平时犯了一点小错就大打出手这种教育方法是不对的，对这种情况我们应该以批评教育为主，做好思想工作，同时要让他们明白在以后不能出现同样的错误，要让他们知道将来如果犯了同样的错误处罚是会很严厉的，当然在某种程度下犯了原则性的错误，我认为狠狠得处罚也很必要。所以在车间管理的实际工作中，用这种方法我认为也是很有效的，思想教育与严格执行制度相互结合起来，这才是真正的人性化管理。
从管理层面上来看，车间管理位于中间层，属于执行型；车间主任是生产管理、安全、环境、职业健康、质量及人员培训的第一责任人，车间要执行公司下达的生产指令，并为公司反馈信息，供其决策所需。车间主任要运用公司赋予的职权，组织和调配人、物资源，将公司的生产指令转化为生产实绩。车间主任主要做到以下几个方面：
1、周密组织、策划，加强培训
车间主任要建立、健全生产组织体系，科学合理地组织好生产，使得人、财、物等资源能够得到有效地运转，从而为企业取得最优的经济效益。
人员的合理安排在车间管理中其重要性是最为突出的，在车间管理中如果人员杂乱，没有很好地统一安排，或安排不合理都将导致管理的混乱，也将很难完成车间的目标任务。首先我们必须要把人员根据业务技术水平层次分清后，然后再把员工按岗位所需综合安排到各个岗位，这样的安排会对我们的全面管理带来一定的便利。 岗位设置要合理，人员上岗要择优，权力责任要匹配，工作程序要理顺。
在车间的人员管理中还有一个工作是不可不做的，即对员工的培训，作为车间主任对员工进行培训计划是一个非常重要的工作，逐步提高员工的综合业务水平在以后的管理中将起到非常重要的作用，也是保证车间稳定长周期运转的基础。
2、建章立制，规范管理
车间主任要建立完善并持续改进车间各项管理制度，制定车间制度并不是随心所欲地订立某一制度,首先要在公司制度的框架下制定,不能随意超出公司制度范围，制度要订立全面、细致、语言要简洁明了、要有科学性、不能粗枝大叶，要有可操作性、可量化的要量化。做到事事有有章可循，工作有标准，检验有依据。 同时把监日常的督监督、检查放在制度执行的过程上而不是结果上；把控制对象放在具体事件上而不是具体的人上。
3、绩效考核、激励士气
车间主任要通过实行合理又合情的绩效考评办法，调动和激发车间员工工作的积极性和创造性，展现个人班组、优秀业绩、鼓励先进个人、班组成绩，奖勤罚懒，鼓励先进，充分发挥先进典型的引领作用，使车间、班组充分发挥活力，展现“赶、帮、带”的向上氛围；提高员工的主观能动性，充分激发员工干事创业的潜力。
4、优化生产、进行创新
作为车间主任要能够合理利用车间的现有装置，使现有设备发挥其最大的工作效能，这个工作在车间管理中是相当重要的，我们应该知道如何按设备的特性及装置的产能情况来合理安排生产，不能野蛮操作和超负荷工作，要按设备操作规程及设备维护制度来利用我们装置。
车间主任要大力加强生产核算工作.通过核算，做到产量、成本心中有数，对生产系统科学管理，结合生产现状提出改进工艺、设备的合理化建议 ，依照“PDCA”模式循环改进提高，努力降低各种原材料的消耗，维持装置的长稳低产品成本、运行。
在当车间主任过程中，我有过成功的喜悦，也经历了很多的挫折。令人欣慰的是，我没有放弃、没有退缩，仍在坚持。所有美好的事情都不是一蹴而就的，惟其难，才彰显出“坚持”的价值。在车间主任这个岗位上，我还有许多没有参悟透澈的地方，我需要继续学习，继续进步，逐步提高自己。通过自己的不断努力为公司的美好未来做出贡献。
谢谢大家
