宜兴市和桥医院2014年人才培养计划
为加强我院临床医疗、科研和管理人才队伍建设，建立一支专业技术水平较高、服务能力较强的医疗卫生人才队伍，争取所有卫生技术人员达到相应的岗位标准，不断提高我院的医疗质量和服务水平，为辖区居民提供安全、有效、便捷、经济的医疗卫生服务，特制定2014年我院人才培养计划：
一、人才队伍培养的指导思想与目标。
（一）指导思想
从我院实际情况出发，紧紧围绕卫生事业发展目标，坚持“以人为本”，“人才兴院”的方针，加强高素质专业人才队伍建设，提升中青年医学人员综合服务能力，进一步完善人才的培养机制、使用机制、激励机制、深化改革、勇于创新、重点建设，全面推进专业人才队伍的建设。
（二）工作目标
提高人才队伍整体素质的主要预期目标：在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有较大提高。使高层次人才与学科带头人的竞争力达到较高水平；中、初级年青人才结构合理，专技水平达到相应的岗位标准。
二、加强教育培养，建设一支高素质的医疗卫生队伍。
1、鼓励学历教育。坚持院校培养渠道，继续实行优惠报销政策，鼓励中青年医护人员到医学院校攻读硕士学位、学士学位。并参加广泛的学习与学术交流，获得更多的医疗卫生前沿新信息、新技术、新思路。
2、深入开展继续医学教育。积极支持医疗、护理、医技专业人员参加各种在职培训的学习，有计划分期分批选派人员外出参加较高水平的学术活动和培训班。建立继续医学教育考核制度和继续医学教育档案，健全和完善继续医学教育证书制度和学分登记制度。
3、医院每月安排一次院内业务学习，每季度进行一次片区业务学习，安排院内专家、学科带头人授课，以提高业务水平和理论水平。科室由学科带头人督促科内业务学习，并结合病例讨论、质量教育、质量分析开展传、帮、带教育活动。
4、切实抓好各卫生专业技术人员的规范化培训
（1）做好新毕业医师送往规范化培训基地培训的工作。定期了解、掌握培训情况，督促参加培训人员严守纪律，遵守规章，刻苦钻研、虚心学习并及时记录手册。
（2）、对年轻医师加强带教。充分利用本院及外聘专家的优势，为年轻轮转医师指定带教人员，利用教学查房，加快年轻低年资医师培养和成长。
（3）继续加强医技科室人才的培养。医技科室人才培养的重点是加强理论学习，熟练掌握本专业的技能，并积极开展新技术、新项目，同时，要提高本专业的检查、检验水平，为临床诊断提供可靠的依据。
(4）重视和加强护理人员的培养。护理人员培养要突出“三基”和“技能操作”训练，强化无菌技术和医生的配合意识，同时要及时掌握护理工作的新方法，把基础护理、临床护理、生活护理提高到一个新水平，为病人创造良好的治疗和生活条件。
5、切实加强三基三严训练，加大医务人员三基考核力度。每季度组织进行一次三基理论考试，全年进行两次技能操作培训及考核，并严格按规定执行三基奖惩制度。
三、坚持以重点专业为龙头,加强学科带头人建设。
1、烧伤科为我院优势科室，周松晏主任为无锡市烧伤协会委员，医院重点对烧伤科进行专科建设，人员分期分批送出进修，参加各种烧伤学术活动，培养人才，发展重点专业。
2、加速对学术技术带头人、后备人选的培养。各科室制定符合
医院实际的培养计划，制定切实可行的培养措施。加强后备人才的实践锻炼，有计划地选送外出进修，今年将选派蒋忠杰至上海中山医院进修心血管内科、刘万春至南京军区总医院进修骨科、陈红兵至无锡妇幼保健院进修妇产科、冯亮至宜兴人民医院进修胃肠镜等。积极鼓励和支持学术技术带头人后备人选参加各种学术交流活动。医院要求每人、每年外出参加学术交流1-2次，各科室优先安排后备人才进修。同时要求中级以上人员必须定期上门诊。
3、采取政策倾斜的措施，完善高层次人才奖励机制，继续实行奖励性绩效工资，给予开展新技术、新项目科室奖励，建立人才培养基金，每年划拨基金用于学科带头人和后备人才的成果奖励（优秀论文、竟赛获奖、科研成果等）及人才的培养工作。
四、加大人才引进力度，拓宽人才培养渠道。
紧紧抓住“培养、引进、聘用”三个环节，实施医疗卫生专业人才培养工程，努力营造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的良好氛围和环境，培养造就一支高素质的卫生人才队伍。
注重人才引进，针对目前医院薄弱环节积极引进学科带头人，如泌尿外科、小儿内科等，一方面是提升医院整体技术水平，另一方面为年轻医师提供带教，以利医院长久发展
五、加强医院管理人才队伍建设，促进医院科学发展。
多管齐下提高管理人员的专业素质。邀请管理专家对管理人员进行培训，定期组织管理人员到国内外医院管理工作较好的地方参观学习，以此增长知识，开阔视野，提高管理理论水平。同时，不断加强医院信息化管理人才队伍建设，提高医院工作效率、提升医院管理水平，促进医院科学发展。
人事科
2013年12月
