学以致用
实现提升
时隔一年，我们有幸再聚，参加提升班的##组长培训。还记得去年夏天，15天的强基班的培训，使我全面认识和体会了作为一名班组长应具备的素养。紧张而充实的培训使我各项能力都有显著提高。也让我从一名稚嫩的班组长逐渐成长为一名优秀的班组长。我将珍惜这次提升班培训的宝贵机会，力争实现目标：“一个提升、两个转变、一个落地”。
一、一个提升
班组是企业最小的单元，班组长是企业中最基层的管理者，生产一线的组织者和领导者。班组长不仅要具备岗位技能，更要具有沟通能力，组织能力。作为一名供电所所长，我始终谨记自己的神圣使命：安全生产，优质服务；创业绩、带队伍、传文化。创业绩就是以安全生产为基础，以效益为导向，在保证线路及设备安全运行的前提下，提高供电可靠性，提升电压质量，降低线损，做好优质服务。让广大用户真正体会到“你用电，我用心”。带队伍就要培养人才，打造积极上进的团队，争标杆，当先进。传文化就是传播企业文化，让企业文化在基础班组落地，融入一线员工心里，提高认同感。我要做最好的班组长，带出最好的班组，实现自我能力的提升。
二、两个转变
一是由实干型向管理型转变。作为班组长，特别是供电所所长，对供电所各项业务都很精通，很容易陷入业务之中，事必躬亲，不能放手给班组成员去做。通过“沙漠掘金”的沙盘演练，我对目标管理的认识更加深刻。通过设定班组整体目标，细化各项业务指标。班组长要按照责任分工，做好过程把控和成果评定。发挥团队力量，让每位员工都得到锻炼和提升。
二是由单一型向综合型转变。只重业务工作不抓思想政治的班组长，往往用奖惩代替必不可少的思想政治工作。事实证明，光靠制度和物质刺激不能调动班组成员的积极性，作为班组长必须加强班组思想建设工作，加强与班员的交流与沟通。班组长应广泛听取班员各方面不同的意见和建议，不能一味地只抓生产，要关心班员的苦与疾；积极想办法为班员排除后顾之忧。使班员“轻松”上岗，安心作业。还要及时发现协调化解班组间的各种矛盾，凝聚班组力量，才能搞好各项工作。只有营造和谐的人际关系，才能发挥团队力量。
三、一个落地
在本次的提升班培训中，公司领导和教学团队为我们精心安排了课程研发、目标管理、行动学习、良好行为习惯、团队引导等一系列有利于班组长成长成才，有利于班组队伍建设方面的课程。通过这七天的学习，我也深有体会，并对班组的工作有了新的想法。我会尽快把所学理论与班组日常工作相结合，让这些先进的管理理念在我们班组落地，转化成班组自己的特色和亮点。把这次培训所学，灵活地运用到实际工作中去。通过自我的提升，带动班组的提升。真正实现由胜任到卓越的转变，成为班组长里的领头雁。
