加强科研单位企业文化建设的几点建议
摘要:本文针对科研单位在企业文化建设中, 如何最大限度地发 挥科研人员的主观能动性, 激发他们的工作热情的问题, 提出了积极 转变员工观念, 建设具有科研特色的企业文化,营造企业内部良好 环境, 优化企业持续发展的氛围, 实施 “ 科技创新、人才兴企” 战 略。不断增强科研团队的凝聚力和创造力,逐步形成人才成长梯队, 增强科研发展后劲。
关键词:科研单位;企业文化;科技创新;良好环境
科研单位作为油田企业的一个细胞,成立时间早,且人才济济、技术实力强、文化底蕴深厚。如何为油田提供长久的技术支撑,增强 油田可持续发展的后劲, 为油田提供永恒的发展动力和源泉, 是科研 单位努力的方向。技术创新是提升油田企业核心竞争力的重要途径, 作为企业的研发机构,科研单位承担着科技创新、服务主业的重任。 而实现这一目标离不开人的作用, 人是企业最宝贵的资源。 如何最大 限度地发挥科研人员的主观能动性, 激发他们的工作热情, 已成为科 研单位思索和关心的问题。 这一切要靠企业文化来凝聚人心, 鼓舞人 心。
一、积极转变员工观念, 建设具有科研特色的企业文化
1 .抓好“四要素” ,确立企业文化的地位。科研单位始终推行 的企业文化价值理念,基于研发机构的唯一性和特殊性 ,要积极探 索建立在油田企业文化基础上的适合科研特色的 “亚文化” ,科研 单位企业文化必须满足以下“四要素” :一是组织建设 ;二是企业文 化建设;三是企业管理;四是科技进步。只有四要素协调运转 ,企 业才能实现又好又快发展。在此基础上,要明确“ 建设具有核心竞 争技术的专业化科研单位”这一发展目标,以“将科技创新作为企业 发展战略的重要内容”的工作思路。
2 .建立完善的企业文化建设组织机构。 为了有效地开展企业文
化建设 ,科研单位要成立完备的组织机构,形成以党委为核心,管 理干部为主体, 专职政工干部为骨干, 党政工团齐抓共管的企业文化 建设网络体系。 科研单位党委书记作为党委的核心人物应负责全面负 责企业文化建设 ,各部门积极配合,采取党组
织一条线、工会一条 线、团委一条线三线互补的方式,多层次多角度地开展企业文化建 设工作。
3 .企业文化建设六条原则,确定企业文化实施路径。经过多年 的探索和实践, 科研单位要确立企业文化建设的六条原则:以人为本 原则; “ 一把手”推进原则 ;结合性原则;统一性原则;个性化 原则;创新性原则。
4 .建立多种企业文化宣传载体,发挥企业文化的辐射作用。 重视宣传阵地建设,充分利用 《胜利日报》、油田电视台等公 司媒体宣传报道科研单位在创新发展中涌现出的好人好事、经验做法 以及值得交流的各项成果 ,要大力宣传敬业爱岗典型人物数十人, 对全体职工起到了榜样和带头作用,弘扬了专心科研、努力创新、积 极向上的良好风气。 在科研单位内开展读书竞赛、安全故事会等活动, 宣传企业文化理念, 达到潜移默化的效果。 通过建立多种形式的文化 宣传载体,较好地发挥了企业文化的辐射作用。
二、营造企业内部良好环境, 优化企业持续发展的氛围
1 .开展特色鲜明的主题教育,强化企业文化导向作用。科 研单位要开展一些特色鲜明的主题教育, 对促进科研、提升发展、凝聚人心起到了积极作用 ,进一步强化了企业文化的导向作用。 坚持以人为本, 在提高执行力的基础上,大力倡导自主管理,充 分尊重员工的创造性和发挥员工的主观能动性, 以优秀的个人业绩为 实现各项工作任务和改革发展目标做出积极的贡献。要大力些 科学 发展创效益”为重点的“ 履行工作标准、提高执行力、争当优秀员 工” 主题教育, 着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念, 着力解决影响和制约科学发展的突出问题, 着力创新体制机制和加快 和谐发展 ,把广大干部职工的力量凝聚到搞好科研生产、强化精细 管理、推进节能减排、提高经济效益上来 ,努力实现企业又好又快 发展。
2 .开展学习科学家的长效机制,营造企业文化良好氛围。 科研单位要树立科技工作者的先锋模范, 要深入推进学习先进科 技工作者的长效机制, 形成了崇尚创新
事业、追求科技成就的价值导 向, 营造了企业文化的良好氛围。 要充分利用橱窗、门户网站、电视、报纸等媒体大力宣传先进事迹。要丰富载体,通过召开专题会、组织 生活会、报告会、座谈会等形式 ,分层次进行交流讨论 ,并撰写 心得体会,营造了 “ 学先进、赶帮超 ”的良好氛围。通过建立学习先进的长效机制,使科研人员“ 学有所获,赶有目标” ,进一步增 强责任感和使命感。
3.开展健康有益的文体活动,发挥企业文化渗透作用。要注重 开展一系列健康有益的文体活动, 深受职工们的关注和欢迎, 达到了 凝聚人心、鼓舞干劲、振奋精神、促进工作的效果,企业文化的渗 透作用日益显著。
要充分利用“职工书屋” ,发动广大科研人员多读书、读好书、既丰富业余生活,又可以增长知识。积极举办篮球比赛等文体活动, 发挥各自的特长,为职工欢聚、交流、沟通、合作搭建平台。通过倡 导健康有益、文明和谐的生活方式 ,不断丰富职工的精神生活,陶 冶他们的情操 ,使他们身心愉悦、精神焕发,从而将更多的热情投 入到工作中。
4 .发挥基层党支部的作用, 将企业文化建设细化于日常管理中。 充分发挥基层党支部的作用,通过开展“比学赶帮超暨精细管理年” 等活动,使职工将企业文化建设细化于日常管理中。
在日常细化管理中,我单位还总结摸索了三种管理手段 : 一是直接沟通法。 善于沟通是管理的必要前提, 我单位密切关注 职工的工作和学习,注重和它们建立无障碍的直接沟通, 为此建立了 谈心谈话制度, 了解他们在科研和生活中遇到的闲难, 引导他们正确 对待困难、挫折和荣誉,正确处理和周围同事的人际关系,帮助他 们建立善待挫折、宽容失败、鼓励成功的心态,更好地促进科研。 二 是绩效考核法。大力推行项目负责人制,逐步健全部门和个 人绩效指标体系和考核兑现体系, 细化考核实施细则, 实施目标分解, 压力传递 , 结合实际制订部门考核实施细则 , 根据承担的科研项目 确定其岗位分配系数。根据各类人员的岗位职责、工作任务及贡献 大小,在绩效考核的基础上,拉开奖金分配差距,发挥绩效考核这一 杠杆的调节作用。
三是团队精神法。 科研项目依靠个人的力量往往难以完成, 此需 要相互合作 ,具有团队精神。科研单位要努力打造具有创新精神的 科研团队,各族是要经常集中性地开展学术讨论和项目研究 ,既发 挥个体的思考能力 ,又充分融合集体的智慧。特别是管理局重点科 研项 目,更是整合了各部门、各专业、各层次人员的力量,彰显了 团队精神,为科研项 目的顺利开展起到了很好的作用。
三、结束语
企业文化是推动企业前进的原动力, 是企业的核心竞争能力。 所 以企业要想获得长远发展, 必须重视企业文化建设。 科研单位作为研 发机构有着自身的特点, 在油田企业文化建设的基础上, 建立适合自 己的科研文化,具有十分重要的现实意义。
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