2010年企业文化建设和员工培训建议
一、对新员工的培训
目标:招好人才，教好人才，留好人才。
1、店面的晨会必须认真的切实有效的开，开到实处，不走过场，活泼而不乱套；
2、晨会上加强礼仪礼节的训练和服务意识的灌输；
3、老员工对新员工必须言传身教，以身作则，做好“传、帮、带”；
4、新员工入职实习期间，对老员工的管理更不能松懈，给新员工一个积极向上的学习和工作氛围；
5、详细的了解新老离职员工的心理状况，柜长和店长谈心，对员工的离职必须人性化，不冷漠，不刁难，离职前要求写一份100字的飞达在职期间感受；
二、员工培训计划
目标:提升员工水平，挖掘员工潜力，营造“你赶我超”的竞争氛围。
1、每月邀请厂家业务或厂家督导等专业人士来为员工讲解业务知识和销售技能技巧，由店长和业务经理安排后做出排班表；
2、每个月举行一次员工销售技能实战讲解比赛，用摄像机摄像后在卖场电视上播放优胜者录像一个月；
3、每个星期卖场员工写一篇销售心得，优秀的作品张贴到奖罚公布栏，并予以奖励；
4、购买商业界演讲的经典碟片，每个月组织全体员工观看学习（此项必须持之以恒）。
三、企业文化建设
目 标:让员工快乐工作，轻松工作，建立优秀的团队，人心齐，泰山移，提升员工的人生价值观和社会责任感。
1、4月初组织一次员工一日游或二日游，全体员工分3组轮流举行（卖场员工强烈建议出市游，如公司费用有限，员工愿意补差）；
2、4月中组织一次优秀员工评选，到国内优秀景点旅游；
3、旅游后要求写旅游心得；
4、4月底举行一次员工演讲比赛，主题：我心中的飞达；
5、每年至少拍一次全体员工合影，让更多飞达的整体凝聚力见证在社会上流传；
6、设立员工和管理层等级和晋升计划表，让员工在工作中感受进步，感受前途；
7、年底给每个员工家里发放春联（不回家过年的邮寄春联到家），给员工家属发短信拜年；
8、鼓励员工集体参与社会公益活动，如献血、慰问孤寡老人等。
四、福利建议
目 标:让员工倍感温馨，实现工资以外的满足感，终极目标是增强员工的归属感，留住好员工，提升飞达的社会知名度和美誉度和人才争夺的软竞争力。
1、增加年假福利（如有集体旅游，相应的冲减假期）；
2、年终工资应不低于150%，辛辛苦苦一整年，最后一个月的工资应该让员工有满足感和成就感，和其他商场相比，才能让员工斗志昂扬，鹤立鸡群（如果比正常工资还低，那就让员工过年过的没有幸福感）！
3、设立一项有飞达特色的福利。
（比如：
1、为已婚男员工设陪护产假3天-7天；
2、生日当天补休1天假，但要求这一天必须与父母一起过生日，让飞达的员工懂得感恩父母。）
五、综述
员工的福利和价值提升离不开飞达，飞达的发展也离不开员工的拼搏，结合同区域商场培训和福利，我们总结了以上几点，提出了几点拙见，望公司领导体察。
