XX国税2012年度目标管理考核办法（试行）
为了全面贯彻落实市局2012年税务工作会议精神，深刻领会XXX局长工作报告精神，并根据市局提出的建设青年文明号的工作思路，结合我局的实际情况和所内的具体工作现状，依据我局争创县级“青年文明号”实施方案，本着“科学简洁、公正合理、内容规范、标准统
一、量化指标、易于操作”的原则，充分调动全体干部、职工的工作积极性，提高整体素质，培养竞争意识，建立激励机制，以工作任务为标准进行综合评价，现制定本所目标管理考核办法如下。
一、考核目的
（一）强化岗位职责，认真落实制度，全面推动工作，不断提高管理工作的实际效果。
（二）明确重点工作，量化考核标准，简化考核程序，加强指导检查，促进基层建设的全面发展。
（三）发挥目标管理考核在全局争创县级“青年文明号”建设中的服务与保障作用，充分调动全员的积极性，开创和树立XX局新的面貌和形象。
二、考核原则和内容
坚持客观、公正、公开、民主的原则，紧密围绕本部门的日常工作，结合不同的岗位职责和业务标准，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面综合考评。
三、考核范围
XX局内各个职责岗位。
四、考核办法
（一）考核方法
在整体考评中，分自评、抽查纳税人满意度和综合考评三方面。首先在科室内以小组（执法检查小组、创新服务小组、宣传联络小组）为单位对不同岗位不同人员之间进行公开互相考评、打分；其次由分局长当场或随机抽查“服务评价器”，各小组成员均为见证，对被考人员进行纳税人满意度的社会调查；最后由“青年文明号”领导小组成员根据各小组的考评分综合被考核人最后得分。
（二）考核周期
综合考评以一个季度为周期考核一次，考核结果于次月5日前以文件形式在局内办公自动化系统及网站上予以公布。
（三）奖惩办法
年度终了10日内评选出本年度最佳税收工作者、最团结的工作小组，在局内予以公布表彰，并与年底局内评选先进挂钩。
（四）其他事项
考核的全过程均积极主动要邀请XX局外其他科室人员的外部监督，设立内部意见箱，以全面公平、客观地评价每一位税务干部。
五、本办法由XX国税创建青年文明号工作领导小组负责解释。
六、本办法自2012年1月1日起正式实行。
