浩锐特部门绩效考核方案（草稿）
一、适用范围
本方案主要适用于生产部门岗位。
二、考核标准及体制
本方案主要以员工的工作能力、团队协助能力、服务意识、和工作态度等各个方面为标准对员工进行考核。采用定量考核与定性考核相结合的考核模式，从部门层面指标、员工层面指标的二级指标对各部门进行考核，最终体现于单个员工的绩效考核上。
不同岗位绩效考核系数参照附表
三、员工的工资构成
1、（普工）底薪（1100）+计件+全勤（100）+绩效(2500以上150、2000-2500之间100、2000以下50）包含规定系数。
2、（技工）底薪（1100）+计件+全勤（100）+绩效(2500以上150、2000-2500之间100、2000以下50）包含规定系数+岗位补贴（手动开线：12个月以前150、以后每年加一次、一次加50元、300元封顶。压接：3个月以前150、3-6个月200、6-12个月250，每半年加一次，每次加50元，400-500元封顶。自动开线：一级技术100元、二级技术150元、三级技术200元、四级技术300元、五级技术500元。最高为五级。
3、（间接）底薪（1300/1500/2000/2500/3000/3500/4000/4500/5000论职称评定、每增加一级加五百）+计时（6天8小时外都算加班、加班工资按国家劳动法计算）+全勤（100）+绩效（按公司下达目标完成数进行考核、a未完成目标绩效为目标绩效的三分之二考核、b达成公司目标的按公司100％考核、超额完成目标的，按超出％考核超10％、20％、30％、40％---100％考核）。
不同岗位绩效考核系数参照附表
四、考核指标
（一）部门层面考核指标
定量指标与定性指标的结合，从不同的维度，来衡量各个职能部门的实际业绩。具体如下：
部门层面考核得分＝部门业绩指标得分×50％+费用及物控制指标得分×20％+现
场管理×20％+服务支持指标得分×10％
职能部门主管考核系数以附表1为准
（二）员工层面指标
员工层面考核得分由部门经理直接评分，再由主管领导审核。评分考核指标如下：
总分为100分：0--20分考核绩效为20％、20--40分考核绩效为40％、40--60
分考核绩效为60％、60--80分考核绩效为80％、80--100分考核绩效为100％，考核分数以尾数整数为标准,如果考核分数超出100分的，超出分数按每超以分20元计算给员工。
五、绩效考核系数的调整的条件、程序
（一）公司内部调整岗位，按岗变薪变原则处理，调入什么岗位，原则上执行调入岗位相应的绩效考核系数；
（二） 积极为公司提合理化建议、创新工作方式，努力提高公司管理水平，取得明显效果的。
（三） 工作一贯积极主动、优质、高效、超额完成各项生产任务，成绩显著的。
（四）当月受到处罚的所有人绩效考核为全额的三分之二。.六、年终奖考核
七、附则
本制度是江门浩锐特电子有限公司工资方案实施标的薪酬制度，由公司行政人事部负责解释，自公司领导签字批准之日起执行。
二0一四年八月二十六日
附表
1一、以上综合考核分数总分为10分，每一分对应100元，以部门层面考核指标100分为标准。100-80分为全额绩效100％、50-79分为全额绩效的50％、0-49分为全额绩效的40％。
二、当月受到处罚的所有人绩效考核为全额的三分之二。
三、统计考核指标：
1.以统计岗位职责规定为考核目标。
1、统计公司所有员工的日/月出勤情况（2分）。
2、统计生产部全体员工的计件、计时日工资（3分）。
3、按车间生产计划进行物料的领、发和记录，并将领料记录整理交相应主管（1分）。
4、跟仓库合作进行生产欠料的统计，并上报相应主管（2分）。
5、做好每天成品入库记录表并交生产办公室（二三楼成品）（2分）。
6、总分为10分，0-5分对应全额绩效奖的50％、6-10分对应全额绩效奖的100％。
附表2
部年月服务支持评分表
