关于管理品质绩效考核方案
为了有效地提高公司产品的质量，确保一线生产产品的直通率，同时搞高各管理人员的福待遇。经公司研究决定从2011年12月起对各管理人员进行品质绩效考核。
具体方案如下：
一、考核办法
每天对各车间生产产品的外观、功能生产直通率及出货客户的合格比率三方面进行考评，同时对各管理进行打分，根据各管理得分的高低核算其绩效奖金。
二、评分方法
1、生产外观直通率30分（占总分的30％）
每天将各车间各线各产品外观直通率进行统计，每月一小计得出当月的平均外观直通率。该项得分即为30乘以外观直通率。
2、生产功能直通率40分（占总分的40％）
每天将各车间各线各产品功能（测试位）直通率进行统计，每月一小计得出当月的平均功能直通率。该项得分即为40乘以外观直通率。
3、出货合格比率30分（占总分的30％）
根据每月的出货总批次和客户退货及投诉总批次得出当月的出货合格批次率，该项得分即为30乘以出货合格批次率。
三、奖惩办法
根据得分的高低按如下方式进行奖惩：
1、得分95分以上：
得分95分该车间生产管理人员和工程人员各资历500元，并每上升一个百分点再100元；
2、得分90——95分：
该分段在品质整顿阶段（前三个月）不作处罚；
3、得分90分以下（不含90分）：
该车间生产管理人员和工程人员各按100元一个百分点进行罚款。
四、计算举例
1、如某车间某月的生产外观直通率为98％、功能直通率为96％、出货合格比率为95％。 该车间该月的品质得分为：30*0.98+40*0.96+30*0.95=96.3（分），
该月的奖金为：500+100*（96.3-95）=630（元）。
2、如某车间某月的生产外观直通率为88％、功能直通率为86％、出货合格比率为90％。 该车间该月的品质得分为：30*0.88+40*0.86+30*0.9=87.8（分），
该月的罚款为： 100*（90-87.8）=220（元）。
五、说明
1、各部门工程人员与该部门生产管理同奖惩；
2、品质管理以出货合格批次率为准；
3、功能检测和出货的不良是哪个部门造成的就算该部门的不良率；
4、本办法从2011年12月12日起开始执行。
远航创新电子科技有限公司2011年12月8日
