项目经理岗位责任制
1、代表公司经理得对工程项目负全责；
2、指定项目控制目标和阶段性计划；
3、组织精干高效的项目领导班子；
4、对项目实施中出现的重大问题做出及时、正确的决策；
5、履行合同义务，处理合同变更；
6、认真执行公司制定的各项规章制度，并进行督促检查，发现问题及时解决和纠正；
7、组织领导项目经理部科学安排生产，精心组织施工，确保进度工期和工程质量；
8、根据本公司驻工地人员的表现提出奖惩意见，特别对工作责任心不强，贻误工作，影响施工进度或者发生质量事故造成重大影响的，有权采取经济手段和行政手段进行惩罚处理；
9、审查并批准项目中的工程费用的使用和现场工程清单及财务报告；
10、全面负责工程成本预控，负责组织有关人员每月对已完成的工程项目进行一次全面的经济核算，确保经济效益指标的实现；
11、负责工程竣工验收工作及将完成的竣工设施向业主移交等项工作；
12、对工程项目安全负全责；
13、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全；
14、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工；
15、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务；
16、认真履行《建筑工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济效益；
17、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济；
18、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；
19、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳务合同及零工的处理商定；
20安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益；
21、及时向各班组下达任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理帐；
22、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
重庆明门建筑劳务有限公司
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