项目经理岗位责任制
1． 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。 2． 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3． 确定管理总目标和阶段目标，制定总体控制，确保项目建设成功。
4． 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
5． 审查批准与工程有关的采购与支出，发现问题，及时处理解决。 6． 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 7． 对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排。
8． 向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。
9． 制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件。
《项目经理岗位责任制（材料）.doc》
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