一、分析公司现有的组织架构
1、公司现在的组织架构是否合理；现有的组织架构的优势以及劣势（是什么原因决定了现在的组织架构）；
2、公司的组织架构是否可以进行更优配置；
3、思考劳动密集型/生产型企业是否可以实行人力资源管理；现有的管理模式有什么不足；（今天上班一天，感现有的人事管理模式并不是人力资源，而是基本的人事管理模式）。
4、如果在本企业施行人力资源模式会有什么好处？难点与要点是什么？对企业生产效率及利润有无大范围影响）。
二、进行人力资源效率指标的分析
主要指标：人均净利润、万元人工成本净利润、人均销售收入。
对以上指标进行内部与外部的对比分析。
三、进行人力资源结构分析
1、岗位结构
2、年龄结构
3、工龄结构
4、学历结构
5、进行组合分析，以图表形式直观的看出现在团队的优势力量，为以后的招聘配置提供第一手直观的依据。（如：岗位-学历分析，岗位-年龄分析等）。
四、人员流动情况分析
进行学历对比，年龄对比，在职时间对比等分析。更加直观找出易离职人群，加强防范或者解决问题。
五、据以上图表分析问题，表现出目前存在的问题，提出解决方案
1、人力资源管理方面：
招聘、入职管理、培训、绩效考核、薪酬福利等。
2、员工思想动态方面：
信息沟通、制度管理、车间/部门管理方面、薪酬福利方面等。
《人力资源报告分析思路.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档