近期工作计划及要求
1.由医教部和各科室分别组织各部门及科室人员，结合思考题学习和理解标准,并组织考试。6月25日前完成并形成培训和考核记录。
2.各部门、科室搜集与本部门相关管理标准（职责、规章制度等）、技术标准（包括国家、行业、军队、上级机关等发布下发的及自编的医疗、护理规范、设备仪器操作规程、服务规范等）和记录表格，并分类形成文件目录。6月30日前。
3.确定并画出本部门/科室组织机构图，明确规定各个岗位的职责和权限。7月10日前。
4.各科室/部门确定本部门/科室的工作主过程及子过程，画出流程图，例出文件清单，不能有遗漏。7月15日前。
5.制定本部门/科室质量目标，并确定统计的频次和方法。7月15日前。
6.文件编写小组和各部门/科室按分配的任务编写相应的文件，咨询老师予以指导和帮助。7月20日前。
7.内部（科室/小组）讨论修改，确保文件的适宜性及可操作性。8月10日前。
8.咨询顾问与各科室/小组讨论修改文件并定稿。8月30日前。
以上工作由西京医院管理者代表及贯标领导小组督促并检查完成情况。
深圳康达信管理顾问公司咨询小组
2003年6月13日
《近期工作计划和要求.doc》
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