西宁火电筹建处2012年深入推进 集团公司统一企业文化工作落实方案
按照《黄河水电公司2012年深入推进集团公司统一企业文化工作落实方案》（中电投黄河党[2012]22号）文要求，结合西宁火电筹建处工作实际，为切实做好集团公司统一企业文化建设各项工作，积极构建适应西宁火电建设需要、具有自身特色的企业文化体系，特制定《西宁火电筹建处2012年深入推进集团公司统一企业文化工作落实方案》。
一、指导思想
以集团公司“理念统
一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”的十六字方针为指引，一方面积极参与集团公司、黄河水电公司企业文化建设，维护集团文化的权威性和统一性；另一方面结合西宁火电建设、运行、管理的实际，培育和塑造具有西宁火电特色的子文化体系，为集团公司、黄河水电公司深化改革、推进发展提供精神动力和思想保障。
二、目标任务
根据集团公司和黄河公司统一安排，贯彻落实集团公司企业理念系统、员工行为规范和视觉识别系统，切实做到与集团公司在企业精神、企业价值观、工作理念、安全理念、管理理念、企业传播语、员工行为规范、企业VI系统的高度统一。
三、工作任务和时间节点
1、成立西宁火电筹建处企业文化建设的组织领导机构。（2012年7月）
企业文化建设领导小组：做好集团公司、黄河水电公司企业文化的贯彻落实，西宁火电企业文化建设的培育、推行及指导工作。
组长：陈晓文
副组长：魏学安于平
成员：程斌陈锐段立俊
企业文化建设领导小组下设办公室（挂靠综合部）：具体负责企业文化建设的推进工作。
办公室主任： 程斌
2、全面启动企业文化统一工作。（2012年7--12月） 认真学习集团公司《关于统一企业文化建设实施方案》，贯彻落实《黄河水电公司2012年深入推进集团公司统一企业文化工作落实方案》，培育和塑造具有西宁火电特色的子文化体系。按要求做好统一理念识别体系工作；根据集团公司《员工行为规范》，修订、完善符合西宁火电实际和岗位职责、工作程序和职业道德等行为规范，做好统一员工行为规范工作；按照集团公司发布的《中电投视觉识别系统规范手册》和黄河水电公司的相关要求，做好统一视觉识别系统工作。
3、加强学习培训与宣贯，做好企业文化建设的总结和申报。（2012年11-12月）
做好集团公司和黄河公司企业文化宣贯工作，按要求分阶段、分步骤对领导、干部、员工开展企业文化理论知识培训，提高对企业文化建设水平和整体认知度，积极营造企业文化建设的浓厚氛围。
做好企业文化做好企业文化建设工作的总结，争取以企业文化建设的显著成绩，申报企业文化建设优秀成果。
四、工作要求
1、加强领导、落实责任。筹建处企业文化建设领导小组组长要切实履行第一责任人的职责，自觉做企业文化的策划者、推动者、实践者；建立由党委领导，综合部牵头，各部门分工配合的企业文化建设工作机制，配备专（兼）职人员，形成人人参与企业文化建设的良好局面。
2、强化宣贯、推广成果。要通过学习、培训、研讨、讲座等多种形式，开展企业文化知识的宣传落实；要充分利用《西电通讯》、《宣传栏》等载体，传播集团公司和黄河公司企业文化理念；工会和团青组织要结合自身特点，开展在丰富多彩的文化活动，形成党政工团齐抓共管的工作格局，多层次、全方位推进企业文化落地生根。
3、完善机制，强化考核。要把企业文化建设的各项任务融于生产经营管理活动中，在策划布置工作的同时，施行“同
步部署、同步检查、同步考核、同步奖惩”。要建立分工负责、关系协调的企业文化建设体系，明确工作职责，保证企业文化建设工作顺畅运行，同时根据黄河公司的相关要求，对企业文化建设工作进行奖励和考核。
