5S精益管理一季度工作总结
2012年元月份5S办主要以SOP培训制定工作展开。2011年12月份矿5S办组织了一次SOP培训活动，授课以公司5S办主任方中良和公司内训师为主的师资力量，参加人员为全矿班组长以上管理人员，为期三天的培训共有157人参加，给我矿的SOP制定工作起到了明显推进作用，截止月底，全矿共制定15个SOP，其中有7个完整的SOP。
2-3月份，5S办制定了月计划，其中有各单位1-2季度SOP制定计划和督导计划。现场督导主要是围绕以下四个方面工作开展，一是进入清扫阶段的单位现场督导，二是常态化单位的督导，三是SOP制定工作的督导，四是问题票制度的督导。
截止目前为止，矿5S办1-3月份下基层共计督导35次，查出问题175条，已整改161条，SOP共完成28个。期间，2月28日，公司专家组亲临我矿露采陈建知道，现场演示制作SOP的全过程，有力的推动了我矿SOP工作的进程。经过继承督导的认真落实，5S办精益工作不断的推进。3月7日，我矿再次向公司5S办提交了第二阶段清扫验收申请。
公司在3月2日未本矿抽查中，露采和选钼车间均以不同阶段常态化而达标。
《5S一季度总结.doc》
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