雨润控股集团第六人力资源部
第六人资部吴政超2014年度工作总结
岁月匆匆，时光荏苒，我入职已然半年之久。这半年多的时间里，在领导的悉心指导和同事的耐心帮助下，我对建筑行业从一无所知变成如今不再陌生，工作也顺利开展且略见成效，基本保质保量地完成了每月的工作指标任务。当然，在工作过程中有收获也有遗憾，有成绩也有不足，现将2014年主要工作总结如下：
一、招聘管理
截止到2014年12月1日，出差惠州、杭州、武汉、郑州等地，结合周六总部专场招聘，为建设集团共计招聘报到28人（老业务板块14人，新业务板块14人），其中预算类、安全类、采购类、总部网管等关键岗位10人，占总人数的35.7%。
从岗位类别上看，预算类4人，安全类4人，采购类1人，安装类3人，专业施工人才13人，其它类别3人。
14%预算类安全类采购类其他14%4%68% 1 / 3
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从学历结构上看，硕士及以上0人，本科学历7人，大专学历16人，中专学历及以下5人；
18%25%本科大专中专及以下57%
从部门配置上看，项目部21人（含翔森和雨建），装饰公司2人，翔森园林公司2人，机电安装公司2人，安全监察部1人。
二、临时工管理
自2014年7月底接手建设集团临时工管理工作以来，办理临时工入职、续签、调动审批手续285人次，发现问题资料60余份，审查并通报严重违规行为3次（青岛翔森先用工后审批、泗阳三期模仿领导笔迹冒充领导签字、项目管理六公司、三公司冒名顶替）。第二，响应总裁及人资部号召，积极跟催临时工30万保额意外险办理工作，目前已完成97.6%的参保率，未参保人员确保在12月底全部办理。第三，协助滁州、太仓等新开项目临时工招聘工作。出差滁州至当地劳务市场招聘厨师一名、保安两名，并与两家中介机构达成合作意向，督促项目一周内置办好厨房正常开伙；发布招聘信息，搜集大量简历发送至太仓项目，协助完成保安招聘工作。第四，按照刘总提议下达各项目厨房食材购买菜单公示要求并进行跟踪，后期将随机抽查公示情况。第五，完善临时工离职审批手续，对于存在厨具、保安服、安全帽等相关物品交接的临时工要做好交接手续。
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三、需要改进和提高方面
1、提高自身的执行力，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
2、以两年质量大检查文件为契机，完善招聘流程，抓重点，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。
3、增强与用人部门领导及员工的沟通工作，提高自己的服务质量。
4、深入学习人力资源、建筑行业相关专业知识，用扎实的理论基础结合累积的经验使自己更加专业化。
四、2015年工作计划
1、结合集团招聘需求完成自己每月招聘指标任务，并做到多多益善；
2、拓展招聘渠道，完善招聘流程，提高招聘技巧，促使自己更加专业化；
3、协助完善招聘管理制度，坚持并督促各项目遵守，真正落实贯彻；
4、以两年质量大检查为依据，在招聘环节提高招聘质量以配合之；
5、加强临时工管理，制定不少于2个针对性制度或管理方案。
第六人资部 招聘处
吴政超 2014.12.13
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