求新突破
贯彻落实六届二次职代会精神
1月13日，六届二次职工代表大会在公司办公楼七楼会议室隆重召开。会议通过了《2013年综合计划编制说明》、《2013年财务计划编制说明》、《2013年绩效考核指标编制说明》，确定了 “一个中心：以质量为中心；两个突破：T系列突破、电动车突破；三个重点：拓网推新、两个两三个、建立根据地；严格工艺、关注细节,TPS推进；严格考核，落实培训”的2013年公司方针目标。随后，董事长对公司方针目标分别进行了阐述。分组讨论时，各代表激情高涨，信心百倍，认为方针目标符合企业现状，找准了重点，指明了方向。
质检部结合公司方针目标要求和部门工作实际，提出以下措施；
1、“以质量为中心”，就是以市场为导向，以客户需求为目标，稳步提升产品质量。以零缺陷理论为指导，主要抓好过程质量控制和外协零部件质量控制。过程控制，要求全员参与，检验员贴近一线，进一步提高“发现问题，帮助解决问题、预防问题”的工作意识和服务意识；零部件质量控制，继续抓好“对比竞品找差距，网络内部找标杆”工作，抓问题整改，抓考核落实，稳步提升产品质量。
2、T系列突破，总结T3量产，并荣获冠军品质称号的成功经验，严把质量关。密切关注T
1、T6样车试制试验过程中出现的各类问题，汇总并召集专题会、现场会，及时协调解决，确保产品质量和交货准时率。
3、严格工艺，关注细节。严格执行工艺基本法，督促员工实施操作，纠正不良习惯，从细节问题抓起，抓重复性问题考核落实，减少回流，提高效率。
4、严格考核，落实培训。严格考核，没有考核，就无所谓管理。内部考核，突出重点，以帮扶教育为主，重在落实整改；外部考核，分类分等级考核，加大A类故障件考核力度，适时提出降低份额或暂停供货的建议，促使各供应商“以质量为中心”，确保双方共赢。进一步提高检验员自身能力和专业知识的学习意识，俗话说“打铁还需自身硬”，要善于接收新知识，了解强化自身优势，敢于提出一些“愚蠢”的问题，只要时刻注意加强自己的专业知识、专业素养，就会不断提升综合分析能力，从而更好的掌控产品质量，服务于一线。
战友们，打造唐骏高端轻卡的号角已经吹响，沧海横流方显英雄本色！让我们团结一致，奋力拼搏，为公司方针目标的实现而努力奋斗吧！
