《物流案例与实训》作业二
1。实施“本土化”战略的家乐福具体采取了那些做法？对它有何好处？
答：实施本土化战略的做法：
①投资决策钱做细致的市场调研分析，同时与政府部门联系，选择合作伙伴，还会派专业人员与供应商谈判
②家乐福把它的目标消费者定位于普通居民消费群体
③家乐福还十分注重强调采购及采购员工的本土化
④每到一处它就积极寻找当地的有经验的零售商，并与之建立良好的协作关系。 好处：
①凭借因地制宜的能力和形成套路的方法，在我国做到了速度和规模并举，为企业赢得了市场先机
②目标消费者定位于普通消费居民，适应中国消费人群特征
③家乐福在中国北京、上海、武汉等制造业发达的城市建立了采购基地，此举不仅节约了大量的运输费和配送成本，还倍受当地政府欢迎。同时，通过采购及采购员工的本土化，能够更容易使公司的经营理念融入现实经营中
④通过与当地的零售商建立良好的协作关系，能够借此获得进货、人力资源等方面的支持，并在短期内熟悉当地市场
2。家乐福在中国市场多次打出“采购牌”，试分析此举对家乐福以及中国市场可以带来那些好处？
答：对家乐福带来的好处：
①节约运输和配送的成本
②通过地域优势可以就近获取所需商品，满足销售
③迎合当地政府的认可，获得政府的支持
④可以通过招标竞价，一定程度上控制供应商，压低采购价格，为企业节约成本⑤多次打出“采购牌”可以吸引竞争对手的注意力，转移企业在其他方面的竞争注意力 对中国市场带来的好处：
①强化中国市场的竞争，激发市场活力
②通过“采购牌”规范市场的运营
③为零售业和制造业市场增添活力
④一定程度上解决中国市场就业压力
3。试分析家乐福的低价策略中采用的“延长对供应商的付款期限”和“收取进场费”的做法，你对此如何让评价？
答：
①家乐福通过延长对供应商的付款期限，一方面变相的占用了供应商的流动资金，相应的，家乐福的流动资金就占用少了，此举大大节约了家乐福的资金成本 ；另一方面加剧了供应商的资金困难，此举缺乏供应链管理思想，会导致供应商的逐步淘汰和 商品价格上涨②家乐福收取进场费的做法，一方面“盘剥”了供应商，为企业节约了成本，降低了流动资金；另一方面“压榨”了供应商，导致供应商竞争激烈，商品价格上涨
