2013年安全生产工作会发言提纲
同志们：
今天，
公司召开20 年度安全生产工作会议，主要是总结去年的安全生产工作，分析形势，研究部署今年的安全生产工作任务。刚才安监部代表公司所做的安全工作报告，是我们总结历史教训，紧跟安全形势需要所做出的精心部署，对我们掌握全年公司安全生产工作的大方向具有重要的指导意义。
20 年是
公司收购经营以来安全生产形势最为严峻的一年，全年共发生了较大安全生产事故三起，特别是来自周边企业和生产相关方的安全威胁尤为突出。面对此不利形势，公司积极谋划对策、制定措施、严防死守，凭借坚定不移的态度、决心和毅力，坚决守住了安全生产这条红线。在此，我要向一年来为公司安全生产做出贡献的全体员工致以衷心的谢意！
年，公司安全生产形势面临新的任务和挑战：市政府对
行业安全监管将更为严格，管控一体化建设给公司的区域管理提出更高的标准和要求；来自建罐单位和生产相关方的安全威胁依旧存在，如何破解
港区整体安全管理是我们着重研究的新课题；公司安全管理创新工作如何借鉴“四驱型”安全管
1 理经验等等，都需要我们花力气、花心思、花时间去思考、去落实。因此，我们必须打起十二分的精神对待今年的安全生产工作，接受形势任务的考验。关于今年的安全工作，我强调三点工作。
一、以提高全员安全思想认识为管理重点，巩固安全管理基础
国家安监局有数据显示，在企业重大安全责任事故中，90％以上是因为从业人员思想不重视、安全措施不到位而造成的。公司09年接收以来，因人为因素导致的各类事故多达15起，说明安全生产问题从来就没有离开过我们身边。因此，安全生产意识作为先决条件，必须要引起我们的足度重视。一是完善安全培训体系。相关部门和单位在安全教育体系完善上要多分析、多总结、多借鉴，从培训群体的针对性、培训内容的实用性、培训方式的多元化等方面加强思考，将“务实创新”的理念贯穿其中。各级领导要重视此项工作的开展，结合岗位实际积极创造良好的学习氛围，与公司安全培训形成合力、相得益彰。二是建立安全教育回访反馈机制。要切实提高员工培训的实效性，必须做好对培训全程的管理和跟踪，要杜绝“一张卷子一堂课”的形式主义做法，将培训工作作为一项贯穿全年的系统工程抓实抓细。今年，公司在安全生产培训方面必须增加回访反馈机制，对于学员培训中的出勤表现、考试情况都要作为考核依据，甚至要在培训若干时间之后对学员掌握情况进行回访反馈，
2 推动员工重视培训、反复学习、加强印象。三是加强员工责任意识教育。责任心是安全生产的“灵魂”。需要责任心的地方，往往是那些看似无大碍的小节之处，但日积月累构成重大事故的隐患。例如：不注重业务学习；对设备设施习惯性违章操作；巡检和生产记录漫不经心等等。而往往这些小节的积累注定了不安全事件的发生。因此必须要不断加强员工责任意识教育，将严谨的工作作风落实到日常工作中，强调细、重视小，把每一件简单的事做好。
二、稳妥推进安全标准化建设，巩固公司安全生产基础管理工作
安全标准化建设工作是一项重要工作，是规范安全生产行为的和改善安全生产条件的重要手段。目前公司的安全基础管理根基还是不深，制度执行力还是不强，安全事故隐患多发，与标准化建设的目标还有较大差距。因此，一是要做好制度完善细化工作，保证有章可循。我们说到执行力时经常强调“有法可依、有章可循”，先决条件在于“有”字。严谨的规章制度是做好各项工作、体现执行力的依据。应该说，在安全管理方面公司最不缺乏的是规章制度，林林总总很全面，但内容的贴合性跟不上形势的需要。很多细节问题都是在发生事故时才被发现和重视，例如去年发生的
设备故障和
事故，制度有但不全面、考虑过但没重视，都是我们要汲取教训的。因此，今年相关部门还要把制度的完善细化工作作为一项贯穿全年
3 的大事来抓，要考虑全面、要把最坏的情境预想出来，在此基础上制定出的制度和预案才是最完整的。二是要加强制度的执行落实，保证有章必循。前几天，安监部把公司成立以来发生的安全生产事故和违章违纪事件整理出一份汇编，我细看起来有六成以上的事故都是在制度执行过程出现的问题，说明执行力问题现在仍然是困扰公司安全生产的首要因素，必须要采取铁腕的手段加以转变。今年，公司在加强执行力建设上要有所为：各级领导要亲自挂帅抓管理，做到勤督促、严检查、快整改，对不作为、慢作为的领导严格施以考核；要细化职责、明确责任，特别是各级领导的安全生产管理责任和领导责任；要加大检查惩处力度，对于因执行力不够导致的安全事故、生产延误、公司财产损失的，要提高处罚标准。三是要继续落实好贯穿全年的各项安全管理活动。各单位、部门要严格遵循“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高管辖区域的安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。安监部要认真总结去年安全生产标准化建设活动情况，结合全年工作总体思路，提出改进建议和新的活动方案。特别要注重在基层一线落实好相关活动，分阶段、有重点地加强宣传教育；每项活动都要设定专人负责，在方案制定、计划实施、中间成果检查和总结改进各阶段做好记录，巩固深化活动成果，确保每项活动出实效。
三、借鉴“四驱型”安全管理经验，加快推进公司安全管理创新升级
“四驱型”安全管理经验是集团20
年重点推广的安全管理创新模式，对提高企业安全管理水平、实现“五型”企业建设具有极高的意义。公司去年按照集团的要求制定了详细的实施方案，今年要重点推进此项工作。在此强调三点意见。一是要保证思想上的重视。“四驱型”安全管理模式具有较高的理论基础，需要对现有安全管理模式进行较大范围的改进，工作量和工作难度较大，是一项长期和反复的工作。因此，要做好此项工作，思想上要给与高度重视，杜绝出现抵触情绪和不作为的态度。各部门、单位领导应端正个人态度，从公司安全管理需求层面理解、支持此项工作，充分调动起全体员工参与管理工作的意识，要明确个人责任和义务，以饱满热情的精气神投入工作。二是要保证思维上的创新。“四驱型”安全管理模式就是一种管理创新，要学精学透他的创新思维。因此，我们在推进公司安全管理创新必须要有自己的东西、有自成一体的理论。当前公司在创新意识方面还有很大欠缺，“口里喊创新、手里没成果”，畏首畏尾、裹足不前，主要原因还是思想僵化、安于现状、怕担责任。因此，我要求每一名干部员工勇于打破这种旧风气，保持充足的激情和干劲，对于管理工作要敢于想、勇于试，不断反思、总结和改进，把口号变成想法，把想法转换成行动，每个人都真正地做一次创新
5 的实践，众志成城，推动企业在创新中发展前进。三是要保证行动上的统一。公司对学习“四驱型”安全管理模式工作制定了详尽的时间进度，在7月份之前要形成成果，时间紧任务重，需要所有干部员工加大工作力度和效率，提高紧迫感和使命感；各部门、单位在开展各阶段工作时，要保持时间和行动上的统一，稳妥地推动此项工作的开展。
同志们，安全工作是没有彼岸的航程，是需要每一个人倾注全力的工作。我们走过三年的艰辛历程，换得今天公司发展壮大的一片净土，值得我们自豪和骄傲。20
年，公司将面临更加艰巨的生产任务和安全责任，安全工作标准将更高、更严，这些重任仍需我们来担负，希望大家依然能够保持住坚持不懈，奋发自强的信心和韧劲，认真细致地做好今年的安全生产工作。
