车间实习管理制度
第一章总则
一、目的
为规范应届毕业生车间实习管理工作，规范车间实习纪律，督促各部门认真做好车间实习辅导工作，保证应届毕业生在车间实习过程中能够学习产品知识、获得锻炼，特制定本制度。
二、适用范围
公司每年招聘的应届毕业生和院校安排的实习生。
三、管理原则
严格要求，人文关怀
部门协调，重点培养
第二章实习要求
一、实习管理部门
企管部：是应届毕业生的隶属部门，主要负责维护实习纪律核查，提供必须的生活帮助与协调各部门管理实习活动。
燃具生产部：是应届毕业生的实习主管部门，主要负责安排车间实习工作、考勤，安排指导人介绍产品专业知识与工艺学习。
二、实习时间
每年8月份，应届毕生完成新员工入职培训后，正式进入车间实习阶段。车间实习时间为半年，如有特殊原因提前结束实习，需总经理签字方可提前。
三、实习条件
应届毕业生在车间实习期间，一切按照工人标准要求：同工人一起工作、休息、加班。如无特殊原因，不得提供额外的物质条件。
第三章车间实习指导
一、确定指导人
应届毕业生在进行车间实习前，企管部应与燃具产品部协商确定各车间实习指导人，并将名单在人力资源备案。
原则上各车间指导人由车间经理助理担任，如有特殊情况则需上报企管部再行发文。
二、指导内容
1、分配工作
在本车间实习期间，指导人根据车间生产需求与车间实习目的合理安排具体工作内容，保证其接触本车间的核心工艺与产品，能够获得实习锻炼。
2、纪律维护
在车间实习期间，指导人应每日对实习生生进行考勤、维护劳动纪律，如有严重违反公司纪律情况，应及时上报企管部处理。
3、专业技术指导
实习生到达车间后，指导人应向其讲解车间整个生产工艺流程、产品特点、生产安全知识。在车间实习过程中，指导人主动帮助实习生学习产品知识，解答相关专业疑问。
4、实习沟通
实习生在车间实习期间，指导人至少每周一次与实习生进行座谈会，了解实习状况，回答实习疑问，听取优化车间管理的建议。本组组长负责整理座谈会，实习结束后交予人力资源职能。
三、实习评价
车间实习结束后，指导人与车间经理参考实习生在车间工作表现和产品知识学习情况，对实习生进行综合评价并填写《车间实习评价表》。
第四章实习总结
一、指导人激励
全部实习结束后，企管部将根据指导人的表现和实习生反应的情况，评选出优秀指导人2名，发放荣誉证书并将其材料放入人事档案中。在年度储备干部评选过程中，这些材料可以作为评审依据。
二、实习生考核
实习结束后，实习生应将《车间实习评价表》和《个人实习总结报告》等材料上交人力资源。人力资源根据实习生在车间实习情况做出转正、留察、辞退决定。
第五章附则
一、修订权限
本制度的最终解释权、修订权为企业管理部人力资源管理职能，如与国家法规相冲突，按照国家相关法规执行。
