自9月4号算起，我已经在塞拉利昂工作了三个多月。在这三个多月中，有辛苦也有欢乐。现在简单介绍一下我主要的工作内容和感想。
1 现场黑工管理。到达100营地后，我就随着彭队长到了施工现场，那是正是铺轨工程
最紧张的时候，中方员工和当地黑工沟通不畅，劳资关系比较紧张，积累了许多矛盾。我沿线巡查，听取中国工长的意见，处理带头闹事的黑工，并向所有黑工宣传公司的有关政策措施，尽量调动黑工的积极性，减少因黑工对施工的负面影响，全力保障施工的顺利进行。
后来，我又随着三号焊机一起作业，主要的任务就是尽快让黑工熟悉作业流程，保留调入精干的黑工，淘汰不合格的黑工，为三号焊机留下精干的黑工团队。经过半个多月，三号焊机形成了比较高效的黑工队伍。
2 联系沟通业主和其他承包商。在现场施工的过程中，常常会发生一些涉及业主和其他
承包商的事情，需要我去联系与沟通。比如，在大里程铺轨的工程中，我100营地施工人员每天早上必须从111公里处通过。111公里处滑坡很严重，该处路基由WBHO负责。路基移交给我公司后，WBHO又在该处返工。7点钟我方人员从100出发，大概8点钟才能到达111处，而WBHO已开始在111处施工，路面一片泥泞，各种大型机械封锁住了路面，我每天早上都要下车，淌着稀泥，跟WBHO的现场负责人交涉，让他们的机械避让，并让他们的推土机清理路面，以便我方的员工巴士通过。早上换上干净衣服，一小时后膝盖以下的部分全是泥浆。有时候他们并不买账，这时候就要把业主的现场负责人叫过来解决。每天早上都是一场战斗，我每天的第一个任务就是把施工人员及时护送到施工现场。
3 营地管理。我到100营地的时候营地没有水源，每天都要靠自卸车拉水。后来业主同
意供水，可居住在业主营地的某些白人员工（HAWK）暗中搞破坏，威胁怂恿AML营地的保安刁难我方前去开关用水开关的黑人电工。经过多次的劝说，终于使AML保安认识到了问题的实质，保证了营地的顺利用水。营地管理还包括保安的管理，卫生条件的管理，防盗的工作，油料的管理。半夜三更被黑工叫起来是很经常的事情。有一次我跟厨师开玩笑，说要搬到他们宿舍去住。厨师听了连连摆手，说你千万别过来，你过来我们晚上都睡不好觉。
这三个月来，我的体会就是：最大的敌人就是寂寞。100营地没有因特网，没有手机信号，在对讲机接通以前100营地就是一个信息的孤岛，与世隔绝。曾经有一段时间，来趟MAKENI都感觉像进了大城市。唯一的办法就是用工作充实自己，让自己不闲下来，尽量减少情绪上的波动。
