信源房地产开发有限公司文件 信源办字〔2015〕第02号
信源公司
2014年工作总结和2015年主要任务
2014年完成的主要工作
2014年，公司在国家经济形势严峻的情况下，在集团的正确领导下，在公司领导和全体员工的努力下，坚持奋发有为、锐意进取，本着边装修办公楼边开展工作的原则，在办公楼装修、环境美化、项目推进、强化内部管理、拓展人脉网络、与碧桂园合作开展项目、进行融资等方面取得了阶段性进展。公司先后推进了8个项目，其中北京魏善庄项目、前店项目、三圣口项目取得了实质性进展。公司加强内部管理、建立健全了各种制度、链条式管理已经融入到各项工作中。公司狠抓员工学习，员工素质有了新的提升。公司注重人脉关系，多方联系，开展106次公关活动，接待和联系300
1 多人次，为2015年项目大推进打下良好基础。
一、外树形象，第一仗首战告捷。2013年12月1日，公司组建后，在市内万和小区租房临时办公，集团在科技谷为公司购置办公楼后，为了尽快搬入新址，当时公司的5名人员，起早贪黑、昼夜奋战，仅用四个月时间就完成了设计、装修、购置等一系列工作，把一栋普通楼房变成高端大气上档次办公楼，并于2014年 4月3日搬入新公司。作为第一形象的办公地点得到了各界人士的一致赞扬，使公司的形象和实力迅速在社会得到肯定和认可。
二、守正出奇,内强素质，优化了创业环境。公司始建初期就提出了守正出奇的指导思想——立正信，树正气，走正道，强正风，通过正气、正道、正风优化了创业环境，以创新的理念和“不做第一就做唯一”的精神去工作。公司内部先后出台了链条式管理、各项制度管理、内部培训、唯圈、半月资讯、学习交流、各种检查、及时表扬批评、评比等12项规章制度，并辑印成册下发。一年来，先后召开总裁办公会、周例会、项目会、专题会等50余次，内部培训8次，卫生、办公、环境、秩序检查10次，编发半月资讯13期，在唯圈交流感言和体会500多条，有效的加强了管理和提高了士气和形象，使公司初步形成了一个既有统一意识、又有个人心情舒畅，团结、紧张、严肃、活泼的工作环境。
三、全力抓项目，取得阶段性成果。公司始终把项目作
2 为立身之本、工作之要、生存之基，从建立起就集中精力抓项目，一年来先后推进和涉及了8个项目：一是为集团购置500亩商业综合用地，对方以报价低为由未成；二是以内保外贷的形式融资2.5亿美金，因抵押物问题搁浅；三是帮助集美家具城融资5亿，因涂总不积极最终放弃；四是永清天都大酒店改造，因考虑效益问题放弃；五是永清恒都美业80亩地块购置，因土地价格高而放弃；六是北京魏善庄项目，投资500万元，目前162亩自助型商品房进展顺利，等待效益收入；七是与碧桂园合作在永清三圣口乡建京南梦之城项目，已完成合作公司注册、概念规划制定和立项请示上报、和碧桂园协议签订等，碧桂园集团已将此项目列入该集团2015年重点推进的一号工程；八是永清前店温泉太阳城项目，正抓紧与政府走手续和发改委核准。这些项目尽管大部分没有最终落实，但却使我们了解了市场动态，学习了有关业务知识，从中积累了经验教训，为正在推进的项目奠定了基础。
四、编制关系网，借力上高楼。公司的公关活动主要围绕项目、融资、掌握同行业信息进行，努力得到上级的政策支持、领导支持、各部门支持，同行业的协助。一年来，先后与美国著名商家帕克先生联系金融专家马科斯先生，合作温泉太阳城项目，帕克先生在第二次提交给习办的报告中，已把我们的生态绿色、健康养生理念编到了报告中。与外交部、对外友协、清华大学、南开大学、中信集团有关部门、
3 领导联系，探索合作项目。积极与省里有关领导联系，通过省里领导支持和多方努力，已将前店村列入送政策、送服务、送温暖，下乡三送活动。加强与全国总工会有关领导和永清县主要领导以及常务副县长、常委、城建县长、国土局长、财政局长、永清盛业公司董事长以及各有关部门、单位等进行联席沟通，为集团和公司项目及有关事宜开辟绿色通道。
五、围绕转型发展，探索融资渠道。针对国内房地产进入稳定和转型的实际，为后续发展探索路径，积极开展了建立融资平台工作，先后接触了八个融资单位，主要有联合国关爱组织轮值主席龚婷玉女士和中美友好大使帕克先生；环球国际金融资本（管理）有限公司涂敏权总裁；中城建集团董事长助理胡晓敏；美国金融博士裔博士；中盛集团任总；美国富商、金融专家马科斯；中国国际经济咨询公司（中信集团）国际业务总监兼任法国驻华商会顾问车耳； 太平洋集团郑云等。与这些高端人士接触，了解国际融资渠道，学习融资业务，探索建立融资平台的可能，取得了积极进展。 2014年初,公司正式开展业务，由小渐强，取得明显成绩，主要原因是集团领导的正确领导和全力支持的结果，是公司领导殚精竭虑、精密运筹、正确决策和全体员工积极努力、团结协作、锐意进取的结果，每名员工都在自己的岗位上为公司贡献了力量。项目部经理孙钢努力钻研本职业务，经常加班加点，连续制作出永清、廊坊、前店、三圣口规划
4 PPT，及时就一些问题向领导提出建议，并发挥英语长处，翻译了大量文字材料和圆满完成陪同领导的口译任务，受到刘总、邢总的多次表扬。办公室副主任张志伟对工作认真负责，积极主动，一人承担多项任务，经常利用下班后为公司领导进京和到外地办事，提前办进京证、加油、检修等，做到了后勤保障有力，受到刘总、邢总等领导多次表扬。财务部经理周彬在认真做好日常财务工作的前提下，积极参加项目、融资等工作，及时办理了新公司的注册，主动理财使公司增加2万多元收入，多次受到领导表扬。办公室文秘杨敬雅一人承担前台、日常文秘、大事记、档案管理以及领导随时交办的事项和接待等多项任务，较好地完成了任务，受到领导肯定与表扬。
2015年主要任务
2015年，公司要乘京津冀一体化、北京新机场开工、永清改区和国家大上基础性项目等东风，全力推进项目建设，实现突破性进展。要以“大上项目、项目大上；大干实事、实事大干”为主旋律，构建四个平台项目支撑（创业环境、内联外通、智能产业、APEC元素），坚持四个发展（绿色发展、高端发展、率先发展、和谐发展），明确四个标准（任其职、负其责、在其位、谋其政，关键时刻挺身担当；不做第一就作唯一，大胆的试、大胆的闯；全员上下形成强大合力，发挥出聪眀才智，聚合发展正能量，坚持务实高效、风
5 清气正；关键时刻心中有公司，心中有责任、站的出来、冲得上去。）全方位实现公司的发展和进步。
一、全力推进项目工作。以与碧桂园合作的三圣口乡京南梦之城项目为中心，全力推动各项目进展。京南梦之城项目要在春节前完成PPT汇报，协调立项，实现发改委立项、政府有纪要、各方有协议，节后进入一级开发实质性工作，年底前力争开工。前店温泉太阳城项目，要抓紧办好土地指标申请、发改委审核、增项审批、规划审批等各项工作，为集团统一开发创造条件。北京魏善庄项目，要积极跟进，了解进展情况，使投资早日获得效益。搭建融资平台工作，要继续加强和马科斯、帕克以及图总等联系，寻找出可操作、可实现路径，力争年内有所突破。要切实加强和天津南开大学APEC研究中心及贸促会的联系，使京南梦之城加入APEC元素，列入APEC企业名录，成为中澳联合建设的“新型城镇化专家网络（UIN）”中国唯一产业园区代表。通过多方努力，要使公司在2015年获得实质性的效益和收入。
二、切实加强内部管理。继续健全和完善各种制度，在2014年实践的基础上，进一步修改和完善日常管理、办公、财务、车辆、接待、学习等制度，使之更加符合公司和员工实际，能够切实落实。建立和完善绩效考核制度，在食堂先试的基础上，各部门全部实行绩效考核，做到奖勤罚懒，能者上、庸者下，创造能干事、干成事、爱干事的氛围。继续
6 坚持周例会、半月检查卫生、及时通报的制度，形成工作精细秩序、环境洁净优美、人人工作舒畅的良好局面。
三、注重员工学习提高。认真落实公司制定的学习制度，坚持好轮流授课制度，保证每月由内部员工结合工作实际给大家讲一次课，同时组织员工到外单位参观学习或培训，请知名专家学者来公司辅导。加强读书学习，每名员工都要根据承担的业务，全年至少读两本书，公司半年进行一次检查。继续办好《半月资讯》，摘编和刊发对公司有参考价值对工作有指导和推动作用的文稿，使之成为学习、交流、指导的有力工具。巩固唯圈成果，鼓励员工积极向唯圈发表感言、体会、观点等，促进共同学习提高。通过不断地努力，使公司形成学习风气、交流风气、研讨风气，打造学习型企业。
四、加强对外联系沟通。适应企业发展需要广泛的联系沟通能力需要，进一步做好公司与政府、部门、相关单位和友邻的沟通工作。加强与永清县县委、政府领导、发改委、土地、财政、工商、税务等部门和三圣口、龙虎庄乡及前店村的联系，了解办事路径，熟悉业务程序，打通各个环节，能够按计划立项、办理各种手续，保证项目推进。加强与市、省有关领导和部门的联系，争取得到支持，努力把三圣口项目列入市、省重点。加强和贸促会、APEC研究中心、中信集团等单位的联系，使京南梦之城增加APEC元素和通过中信
7 集团解决项目中土地信托问题。加强和帕克、马科斯等外国商家的联系，力争在搭建融资平台上取得突破。
五、调整扩充机构和人员。针对项目的逐步推进和展开，需要增加相应机构和人员。计划在适当时候，扩充项目部，建立融资部和APEC部，专门负责融资和APEC有关工作，在社会上招聘相关专业人才，并视情聘用高薪、高端人才。鉴于公司已和碧桂园联合组建万诚置业开发有限公司，随着公司效益不断提升，逐步增加员工薪酬，并实行司龄加薪和奖金制度，落实人尽其才、才获所得、绩效统
一、多劳多得制度，调动全体员工积极性，增加奋发向上、和谐进取的凝聚力。
报：雷捷集团李总、办公室、公司领导 发：各部门、办公室
存档：（1） 共印（9）份
8 信源房地产开发有限公司 二〇一五年一月十九日
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