2014年高产高效发言材料
开掘战线 2014年2月13日
2014年高产高效发言材料
为认真贯彻落实好公司高产高效工作会议精神，2014年开掘战线将在矿党政的正确领导下，以抓质量、保安全、降成本、提效率为目标，精心组织、科学管理，努力完成公司下达的各项指标，实现安全高效。
一、高产高效工作目标
1、提高开掘生产效率，创建高效开掘队。各开掘单位相比2013年月进尺提高10%，消灭50米以下开拓队。创建己15-15010机巷、风巷年进尺5000米掘进队、丁5.6-11280机巷、风巷年进尺4000米掘进队、戊组皮带大巷和戊8-21050机巷年进尺2200米开拓队。
2、实现单进创水平，创建戊8-14160风巷、戊8-21050机巷、戊组皮带大巷、丁四东翼回风等岩巷综掘超过150米，丁5.6-11280风巷、机巷等半煤岩巷综掘超过300米，己15-15010机巷等煤巷综掘突破400米。
二、具体措施
1、抓好安全生产，杜绝各类事故。认真贯彻落实公司及矿高产高效会议精神，吸取2013年发生的各类事故教训，继续强化班组长及特殊工种应知应会的培训与检查工作，提高干部职工的安全意识。加强顶板管理，做好锚网巷道的顶板离层监测，发现异常时及时采取措施加强支护。加强一通三防及防突管理，严格落实好各类安全技术措施，筑牢安全防线。
2、强力推进质量标准化工作，提高质量达标水平。要求施工单位从每道工序入手，从每一个环节抓起，严格按标准，规范操作，以细节达标来促进安全质量标准化整体达标，逐步达到一次支护，延长维修周期。加强对现场施工质量的动态管理，坚持平时检查、不定期抽查与月末验收相结合，对现场存在的问题进行全面排查，督促落实整改。通过创建“三星”及示范化工作面的典型引领，力争实现所有开掘头面动态达标。
3、制定激励政策，提高单进水平。逐月制定重点开掘工作面单进考核办法，根据实际情况制定不同创水平目标，对实现创水平的开掘队和队干部均给予重奖，完不成任务目标的进行处罚。并且在完成目标的基础上，超尺部分实行台阶奖励，煤巷、半煤岩台阶为10米、岩巷台阶为5米，实行台阶累计嘉奖。继续深入队里参加工资分配，确保正常出勤人员工资，提高综掘机司机等特殊工种和技术人才的待遇，激发职工的工作热情和自我学习的积极性，促进高产高效工作的有效开展。
4、加强机电设备维护保养，为高产高效提供设备保障。做好机电设备的日常检修工作，确保检修效果，提高设备开机率。加强现场管理，对所有掘进工作面进行机电管理评比工作，奖优罚劣，让管理落后的单位负责人既丢人又丢钱。加强机电设备配件管理，坚持修旧利废，对易损配件、备件尽量做到提前备用，减少设备故障及检修影响时间。在生产过程中强化设备的使用管理，对于人为不负责任造成的设备损坏实行刚性索赔，影响正常生产的进行重罚。
5、优化劳动组织，提高工时利用率。逐步实现减头提效，为综掘队伍配足人员，做好后勤服务，开拓队只负责外围，能上综掘的巷道坚决上综掘，安排专人提前为高产高效队伍安装机电设备，为架棚支护巷道运料，确保矿车出砟巷道的矿车供应。加强职工出勤管理，检查任务完成差的单位职工出勤情况，对人员出勤率低的单位通报批评，并要求各单位制定人员出勤奖罚政策，严格考核。优化作业工序，在保证安全的前提下加大作业循环进度，坚持正规循环作业，做到现场交接班，提高工时利用。
