青岛油库项目项目专项会议纪要
（第一期）
安装公司项管部
2012年05月16日 会议时间：2012年05月15日 会议地点：安装公司5楼会议室
与会人员： 刘新海 李进红 王亮 张会敏 别必涛 任贤华 尹奎
主 持 人： 王亮
本次会议对青岛油库项目的开工前准备工作及人员安排进行了安排，主要事项议定如下：
1、该项目承接非常艰辛、意义非常重大、作为重点项目，北京分公司和安装公司各部门要高度重视，一方面要把履约作为首要条件，在思想和行动上积极行动，另外要为安装公司在工业板块的发展积累经验并产出成果。
2、在项目组织机构建设上，方雄拟定担任项目经理，韩大伟拟定任项目技术负责人，由人力资源部负责，将韩大伟的工作关系由西安工业经理部调入北京分公司。
3、根据项目的初步人员安排，所缺的土建专业的1名副经理、1名土建工长、1名测量员、1名土建安全员首先由人力资源部向一公司进行书面报告，申请由一公司协调解决，并同步做好内部调配和自行招聘的准备工作。
4、项目计划安排的3名安全员，按照从国外回来的技术工人中挑选的原则，6.1日确定到位。
5、根据项目工作安排，计划聘请1-2名石化专业技术顾问，如项目需要时，由技术部尹奎同志负责协调办理。计划聘请1名吊装顾问，1名土建预算顾问，如项目需要时，由项管部别必涛同志负责协调办理。
6、由技术部尹奎同志，安全部戴景光同志，在5月底前到项目部针对项目的工艺管道、压力容器的施工和现场的安全管理给予交底，并协助建立完善的施工和安全管理体系。
7、项目所需焊接工程师和石化专业工长，会议确定在5.25前将焊接专业的操文详同志由武汉经理部调入北京分公司，此外从安装公司早期引进的石化专业的人员中调入2名。此事由人力资源部尽快办理。
8、项目所需熟练的石化专业人员，请西北经理部长武项目夏小林经理积极协调配合，协助从在项目施工的其它化工类单位，如16化建寻找相关人员。并尽量在6.1前达成意向。
9、在一公司未正式答复我方人员需求以前，项目所需测量工程师、土建项目副经理、土建专业工长、结构工长由人力资源部负责在内部调配。此事在5.25前完成。
10、计划从深圳分公司抽调的胡爱清、袁代军两位同志，由人力资源部在6.1前调配到位。
11、建议项目设置一名安全总监，建议由袁代军同志担任该岗位，同时参照项目副经理享受待遇。
12、要求项目5.18日前提供一份相对比较清晰齐全的项目概况，分发相关部门和领导，以便根据项目情况招聘或者调配项目人员。
13、要求项目在开工前提交1份完善的安全管理方案至安装公司。
抄送：公司领导、人力资源部、技术部、项管部、安全部、北京分公司、西北经理部、深圳分公司、武汉经理部
