公司年度工作规划(精简版) 尊敬的粤裕丰公司的各位领导、各位同仁：
2008年，宝冶珠海分公司在总公司的领导下坚决执行总公司所倡导的“快速反应、严细管理、优质服务、超越自我„„”等四十八字方针。紧紧围绕总公司提出的四大管理目标，全体员工上下一心，以“保证钢厂设备正常运行，日、抢、定、年修按期、优质完成”为中心，坚持以“甲方的需要就是公司的需要，甲方永远是对的”为原则，积极与相关部门配合，精心安排、科学组织，实现了08年全年检修无一例重大环境污染事故、无一例重大职业病事故、无一例工亡事故、无一例重大交通事故。
一、08年主要完成工作
i.“两定一抢”顺利完成：
08年全年宝冶公司根据炼钢厂需要，主要进行了两次大的定修和一次大的抢修：
（1）08年元月春节前期，宝冶公司对1#转炉和1#连铸机进行了检修；
（2）08年8月，宝冶公司对2#炉和1#连铸机进行了检修； （3）08年11月底，宝冶公司对2#炉Ⅲ段烟罩进行了抢修。
（二）提高员工素质，增强队伍实力
08年3月底宝冶公司送部分员工到上海总公司进行了为期4个月的焊工、钳工等方面的培训。
早在07年公司为了仪表检修和检定工作的需要就送部分仪表作业人员到“珠海市质量计量监督检测所”培训学习，考取了“计量检定员证”，使公司在仪表检定方面具有了更高的专业技能和法律效力。
二、宝冶公司09年工作计划：
(一) 继续每天早上的班前5分钟安全交底; (二) 继续每周一下午的安全例会; (三) 继续每周五对各作业区班组的安环大检查；
(四) 各班组设置一名安全员协助班长做好班组日常检修中的安全防护工作。
(五) 坚持对新进员工的入厂“三级教育”，给每个新员工配一名专人做师傅，保证其在开始的一个月内的安全和技能方面的工作。
(六) 如遇大修或抢修，各区域作业长必须24小时呆在现场，时刻掌握现场动态；日常检修，各作业长必须保证每天有半天以上在现场。
(七) 继续对员工的技术培训，队伍的专业化建设。 (八) 加强与炼钢厂的配合，确保09年检修工作顺利完成
公司年度工作总结
珠海分公司2008年度工作总结
2008年，珠海分公司在总公司的领导下坚决执行总公司所倡导的“快速反应、严细管理、优质服务、超越自我„„”等四十八字方针。紧紧围绕总公司提出的四大管理目标，全体员工上下一心，以“保证甲方（粤裕丰钢铁有限公司）设备正常运行，日、抢、定、年修按期、优质完成”为中心，坚持以“甲方的需要就是公司的需要，甲方永远是对的”为原则，积极与相关部门配合，精心安排、科学组织，实现了08年全年检修无一例重大环境污染事故、无一例重大职业病事故、无一例工亡事故、无一例重大交通事故。
二、主要工作完成情况： (一) “两定一抢”顺利完成
08年全年分公司根据甲方需要，主要进行了两次大的定修和一次大的抢修：08年元月春节前期，分公司对1#转炉的3段烟罩和1#连铸机的整个冷床进行的更换，这也是分公司自06年8月份成立以来首次对烟罩和冷床进行大规模的整体更换，第一次让甲方看到了分公司进行大规模定修的能力和公司员工的技术水平以及表现出的精神面貌，同时也更坚定了甲方对于分公司检修质量和员工素质的信心；08年8月奥运期间，分公司又对2#炉烟罩和1#连铸机输送辊道以及拉矫机、振动台进行了整体更换，此次定修前后共计12天使得公司员工不怕疲劳、连续作战的品质得到了进一步发扬和传承；08年11月底，正值1929年以来全球最严重的金融危机期间，甲方正在勒紧裤腰带为生存而战，2#炉Ⅲ段烟罩由于操作工的操作失误导致完全炸裂，分公司临危受命在事发当天就做好了抢修的一切准备工作（方案、人员、工器具等），比预订提前两天高效、优质完工，开创了甲方检修史上的先河，此次抢修得到了甲方老总及员工的一致好评，使得分公司在珠海冶金业的技术服务地位得到了进一步提升。
（二）分公司针对珠海地区夏天高温且多台风、暴雨的特殊情况08年全年组织全体员工于6月25日和9月27日进行了两次“火灾和防台防汛应急预案演练”。通过演练提高了公司应对突发灾情和险情的人员组织和事故处理的能力，也使员工自我的防灾减灾意识和救灾技能得到进一步加强。
（三）完成了总公司内审小组对分公司标准化管理和作业系统的审核，为09年外审工作的通过做好了准备。
二、提高员工素质，增强队伍实力
为了应对快速发展的科学技术和不断更新的机器设备，进一步提升公司的竞争力，提高员工的业务水平，分公司于08年3月底送彭仲成等积极上进的员工到上海总公司进行了为期4个月的焊工、钳工等方面的培训。
早在07年公司为了仪表、电气检修和检定的需要就送伲海华、张亭亭到“珠海市质量计量监督检测所”培训学习，考取了“计量检定员证”，使公司在仪表检定方面具有了更高的专业技能和法律效力。 08年4月22日–24日，分公司部分管理人员和各班组长与甲方所有专职点检员一起参加了“设备点检定修管理培训班”，通过培训班的学习，提高了各位管理人员特别是班组长对点检定修管理的认识，明确了日后应该如何与点检进行沟通共同把检修工作做的更好，更重要的是通过班长可以带动起下面所有的员工，使公司与甲方的配合能够更加默契，工作也做的更好。
三、上下同心保安全
为了保证08年全年检修作业的安全顺利进行，分公司主要做了以下几项工作：
(九) 每天早上的班前5分钟安全交底：由各班班长将当天整天的工作安排以及主要的危险源与如何预防作详细介绍，之后各组员签字。
(十) 每周一下午的安全例会：由安全员主持，就上周分公司主要的违章作业，安全事故以及总公司和外单位的安环资料案例进行通报学习。之后安排本周安全工作。 (十一) 每周五对各作业区班组进行安环大检查：由安全员带队，各作业区作业长参加，对班组休息室卫生、工器具摆放配备、员工安全常识及操作规程进行检查，发现不合格者，限期整改，下周一安全例会前复查，若仍不合格，安全例会上通报考核。
(十二) 各班组设置一名安全员协助班长做好班组日常检修中的安全防护工作。 (十三) 对新进员工进行入厂“三级教育”，给每个新员工配一名专人做师傅，保证其在开始的一个月内的安全和技能方面的工作。
(十四) 如遇大修或抢修，各区域作业长必须24小时呆在现场，时刻掌握现场动态；日常检修，各作业长必须保证每天有半天以上在现场。
四、09年全年分公司将继续贯彻执行总公司的48字方针，强化管理，确保安全，努力增强队伍素质，不断提升分公司的整体形象和战斗力，做好甲方设备维护的坚强后盾。继续深化08年公司在员工素质，安全保障方面的工作，并适合进行改革，为09年分公司检修工作的胜利完成奋斗！
