2012年上半年分公司工作总结
2012年上半年已经过去，在这半年来，我们第三分公司在集团公司正确领导和全体职工的共同努力下，紧紧围绕集团公司年初制定的发展目标来进行工作。目标制定后，根据明确目标，我分公司把经营开拓放在首位来抓，往年靠单位、靠政府工程，养成了很大的依赖心理，而今年由于政府资金紧张，一类工程较少的情况下，我公司在经营策略上采取了紧跟市场，全过程跟踪，不放过每一条外部工程信息，快速出击，全方位多渠道地捕捉外部工程项目信息，并将集团公司领导、经营部门、分公司作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在集团公司的统一调度下，三方协调，开展工作，确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。
现将上半年的工作情况，向集团领导汇报如下：
一：工程完成情况：
上半年工程大小15个，主要再建及完成工程有，一类工程：(1)人民桥工程（2）、大学路道路及排水工程（3）、大学路高压入地工程
（4）、青年北路排水工程（5）、闽江路道路工程（6）、郭楼西路道路及排水工程。二类工程：（1）、交通集团物流园园区道路工程（2）、金都华庭园区道路工程（3）、天华领袖城园区景观道路工程（4）、点将台路桥两侧引道油层摊铺工程。其中，人民桥工程已顺利通车，初步验收合格，大学路及青年路管道及高压入地已完成，等待做油。闽江路二灰基础已完成，等待做油。郭楼西路已施工完毕。二类工程中，点将台路已结算完毕，交通物流园及金都华庭已施工完毕，正在走结
算手续，天华领袖城再建。
二、思想统
一、分工明确、努力进取、实现目标
2012年上半年，分公司人员首先统一思想,使同志们都认识到,当下的市场竞争相当激烈，工程任务经营难度大，困难较多，没有一个统一的思想是很难定出一个适应市场的经营策略，也就不可能开发潜力，加大开拓市场的的力度去在残酷的市场竞争中争得一席之地，同时也不可能保持企业的稳步持续发展，由此可见，思想统一是完成2012年的工作关键所在，认识到这点，我们分公司成员进行了充分的沟通，交换了意见，统一了思想。在统一了思想的基础上，我们结合本身的特点和市场情况，对本年度的生产发展形势进行了全面的分析和讨论，并对2012年的生产目标进行了科学的规划和统筹，确立了2012年的生产经营的基本目标，在现有的一类工程基础上再争取一定的生产任务，另外寻找新的市场切入点，增大市场范围，目标明确后，对分公司成员进行具体分工，由分公司经理统领全盘，分公司副经理负责具体经营及生产，并制定了较详细的规章制度，成立施工项目部，彻底打破铁饭碗。
三、深化改革、优化配置、建立激励机制
在认真学习了集团文件后，我公司在优化内部结构，突出项目管理的同时，合理安排人员，建立了两个项目部，并参考集团公司文件，严格执行项目承包责任制，坚持“项目承包责任制”、坚持“项目总费用成包”、“降低成本超额奖励”制度，并承诺对完成任务好，贡献大的项目部负责人给予必要的奖励，极大地调动了项目部管理团队的
积极性和主观能动性，对充分发挥个人潜能，激发工作责任心有了很大的促进性，放手工作，大胆管理，科学安排，优化组合，并按奖优罚劣，多劳多得，末位淘汰，公平竞争的原则，较合理地拉开了分配档次，强化了项目成本核算，提高了项目管理效益。
四、加强内部管理，保证工程质量和安全生产
2012年上半年，在工程较少的情况下，我们把工程建设的质量和安全生产放在了首位，深刻认识到质量、安全管理是工程管理的生命，也是企业的生命，企业要想在激励竞争的条件下求生存，没有一个好的质量和安全环境是很难立足市场的，因此，分公司要求各个职工都要认真贯彻落实工程项目的各项标准，落实各种规范以及强制性文件和安全生产的各项法律法规，加强施工质量和安全管理，做到责任到人，充分掌握其真正的含义，使全体人员参与其中。
另外，我们在上半年的工作中还存在一定的不足，主要有；
（1）、在成本管理上，还不能按照集团公司的要求做到最好，经营业务开拓还不够理想争取到手的二类工程项目较少。
（2）、文明施工管理力度不够，存在薄弱环节。另外工程技术管理人员的素质和人员结构上还不能很好的满足工程管理的需要，在项目管理上还存在重结果轻过程的现象。
这些问题的存在，一方面与我们管理水平和管理经验有关，另一方面是我们的思想认识和学习还不够，因此，在下半年里，要进一步学习，充分提高管理水平和积累管理经验，依靠广大职工，充分调动其积极性，发挥他们的主观能动性，争取在下半年里取得更好的成绩。
五、意见和建议
1、合理调整二类工程管理费。
2、制定细化二类工程施工期间拨付人、材、机费用。
3、细化一类工程，因资金不到位及日常性开支而闲置期间产生的管理费用问题（期间会产生不必要的人工费 “看家、卫生清理”等需要消耗大部分人机费用）。
2012年下半年，我们将一如既往的在集团公司的正确领导下开展各项工作，加大经营外部市场的开拓，争取更多的施工任务，降低工程各项管理成本，强化工程管理的质量和安全意识，认真学习贯彻集团公司的管理办法，更好的完成各项生产任务。
市政三公司
2012-7-10
