目
录
1、安全教育制度
2、安全检查制度
3、驾驶员管理制度
4、安全奖惩制度
5、分公司安全会议制度
6、车辆维修保养制度
7、调度工作制度
8、车场（库）管理制度
9、节假日“三交一封”制度
10、车辆回场检查制度
安 全 培训教 育 制 度
1、每周三早上组织驾驶员进行安全教育培训，要求驾驶员必须按时参加签到；并做好记录，作为安全考核的重要内容。
2、因工作需要早出车不能到会的，下班回队后要及时补课。
3、在外值班的员工由带班班长负责进行日常的安全教育工作并做好学习记录。
4、分公司领导每月到在外值班点进行1-2次的安全教育，如有重要文件及会议精神须及时传达的，分公司主管领导到值班点进行传达，并强调值班现场、运输重点安全注意事项。
5、新上岗的员工必须经过岗前培训和三级教育，要求员工在接受岗前培训和三级教育的同时认真地做好学习记录，并进行考核。
6、分公司HSE领导小组要作好安全教育学习计划并认真实施。
安 全 检 查 制 度
为了提高设备的技术状况，确保设备消防设施的配备齐全有效，消除一切事故隐患及事故应急的需要，特制定安全检查制度。
1、每月分公司组织设备安全检查最少进行2次，对查出的隐患必须现场整改，现场不能整改的限期整改，对影响安全行车的隐患必须停车整改，并做好检查记录及整改结果。
2、每月不定期的对设备进行抽查，发现隐患及时整改，不过夜，保安全。
3、督促驾驶员做好“三检”工作，即：出车前、行车中、收车后的安全检查工作，并对检查出的问题及时整改，做好记录，向主管领导及时汇报。
4、认真的做好设备回场检查制。
5、加强设备进、出场的检查制度。
6、干部每月跟车上路检查不得少于2次。
7、对在外值班点的设备检查每月不得少于1次。
驾 驶 员 管 理 制 度
1、遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，认真执行自治区、油田公司、各油田作业区有关交通管理规定和办法，团结互助，服从值班干部安排的各项工作。
2、根据不同的路况、气候、货物、车况等情况，正确驾驶车辆并执行车辆安全操作规程。
3、做好车辆出车前、行驶中、回场后的检查和维修保养工作，保证车况良好。
4、保证车辆安全，附件及消防器材、报警装置等齐全有效、安全灵活；消防器材、安全装置失效、失灵及时汇报整改。查处一次罚款100元。
5、油田作业区0驾车时必须穿工作服，系好安全带；不得吸烟、闲谈、接打手机或其它不利安全的行为。
6、不按规定行驶，每超速10公里以上罚款100元，每超速20公里以上罚款200元，每超速30公里以上属严重超速行为，罚款500 —1000元；情节严重者停车学习，否则予以除名。（厂区、油区40公里/小时，五厂—白碱滩70公里/小时，白碱滩—克市80公里/小时）
7、严禁酒后驾车。上班喝酒、头天喝酒第二天不清醒耽误工作的，罚款500 — 1000元，对造成的后果负全部责任并予以除名。
8、严禁将车辆交给他人驾驶，离开作业区的车辆必须经过公司调度同意方可离开，否则处以200元罚款并停车学习；造成后果的，责任由个人承担。
9、非工作原因严禁搭载作业区人员，任何情况下不得将机动车交给作业区人员驾驶。
10、严禁车辆乱停乱放，查处一次罚款100元，挂靠车辆扣一天路单。
11、严格执行每周三安全学习及车辆回场“三交”制度，一次不签到或不交包者罚款50元，挂靠车辆扣一天路单。
12、凡有交通违法行为的人员，请于当月到采集机关处罚中心接受处理，否则停发当月工资。
13、服务态度较差，不文明行车，被甲方投诉者一次罚款500元，情节严重者停车学习并写出书面检查或除名。
14、由于违章造成的事故，均按百口泉建安公司交通安全管理和车辆使用管理规定第四章第十六条、十七条、十八条、十九条处理和赔偿。
安全生产考核奖惩制度
1、职工无故不参与分公司组织安全教育的，一次性罚款20元，一月内无故不参与3次的停车学习并处罚100元。
2、主管安全副经理不能严格点名考勤制度，月考核处罚100元。
3、驾驶员不能按时参加安全学习的，归队后要补课一次，并做好补课学习纪录，否则按无故缺席扣款20元，两周没有补课学习者停车学习并处罚100元。
4、出车前驾驶员必须签定《质量保证书》随车携带并熟悉保证书的内容，没有签定《质量保证书》的驾驶员严禁上路或执行任务，违者扣50元，属于调度责任的一次扣调度50元。
5、车辆回场后必须严格执行“三交”签字制度，“三交”率必须达到100%，不交者查出一次扣30元，少一项的扣10元。
6、门卫值班时，对管辖区域的安全全权负责，加强对厂房、停车场的巡视检查工作。若发生车场被盗等现象，损失由当班人员全部承担。在岗期间不得睡觉、脱岗、发现一次扣100元，违反三次调离门卫岗位。所有车辆必须有路单、修车单才能放行，否则扣50元。
7、驾驶员出车时必须带齐所需证件，否则查处一次扣50元，发生其他一切事情责任自负。
8、严禁车辆乱停乱放，违者发现一次扣50元，夜不归队扣
100元，发生事故损失自负。
9、分公司发现或查出一次违章行为者处罚100元，并在职工大会上通报批评，一年内一人若发生两起违章行为者停车学习反思一个月，学习反思期间协助主管安全副经理在职工大会上读安全法及有关的安全管理规定，一年内一人若发生三起违章行为者下车，调离岗位。
10、发生一般交通事故全部责任者停车反思一个月，发生重大交通事故负同等责任者下车反思三个月，负次要责任者下车反思二个月，下车反思期间协助主管安全副经理在职工大会上读安全法及有关的安全管理规定。
11、严禁酒后上岗，酒后驾车及酒后驾车肇事者按公司有关管理规定执行。
12、随车吊驾驶员严格执行“十不吊”的原则，保持液压系统、控制系统的性能完好可靠，持证上岗，违章一次扣50元。
13、客车必须保持外部整洁，车内卫生干净无烟头，严格执
行行车记录的科学管理，严禁超速行驶，查出一次处罚款100元。
14、驾驶员在执行任务时，不按规定地点停车或不按行驶路线行车的，发生事故的费用由驾驶员自己全部承担。
15、在外值班车辆收车后，严禁私自将车驶离驻地（指停车场），需修车等必须经带班班长同意，否则查出一次处罚200元，发生事故等一切费用全部自负。
16、驾驶员在行车途中严禁接听或拨打手机，严禁私拉搭便车人，发现一次处罚100元。
17、严禁在加油站、井区50米以内接打手机，一经发现处罚100元。
18、机动车消防安全设施必须齐全、有效、性能可靠。无防火罩的车辆严禁进入百联站、处理站等要害岗位，丢失或损坏的应及的时更新，否则扣罚100元，灭火器、安全警示牌丢失、损坏未及时更新的扣罚50元。
19、车辆不能交他人驾驶，违者扣罚200元。
20、全年无发生任何事故及违章行为的驾驶员，按照公司规定每人奖励500元。
分公司安全会议制度
1、分公司每年第一次会议是HSE领导小组召开上年度安全生产工作总结与当年安全生产工作部署。
2、公司对分公司下达全年HSE指标责任书后，分公司HSE领导小组召开会议，根据公司的指标制定出分公司的HSE计划指标并组织职工学习、实施。
3、每周三组织职工安全教育学习，职工安全教育覆盖面达到100%，并要收到实效。
4、每月月初召开HSE领导小组会议，对上月安全生产工作进行小结，安排本月安全生产重点工作。
5、如公司有重要会议精神、重要文件或重点安全活动的开展，分公司必须召开HSE领导小组会议进行学习传达，制定实施措施。
6、不定期会议，如对违章行为、交通事故、火灾事故等处理，临时召开会议，有一起就处理一起，并制定相应的防范措施。
7、做好职工事故现场分析会议，举一反三，总结经验，吸取教训，引以为戒，杜绝同类事故再次发生。
车辆维修保养制度
1、为贯彻公司设备强制保养之规定，提高车辆的完好率， 制定车辆强制一保、二保的规定。
2、本规定规定车辆的强制一保、二保，以及进场保养的顺序、保养完毕后的要求等管理内容。
3、车辆保养通知单由统计、技术员按公司规定及时、准确的下达到调度，由于通知单下达不及时、不准确造成的后果由统计员、技术员负责。
4、调度接到保养通知单后，根据生产状况，尽快将保养通知单交付司机，调整好生产，并停车进行保养，司机接到保养通知单应主动进厂保养，否则造成的损失按单车收入扣相应产值，直至车辆保养完毕并检验合格后方能安排出车。私自出车路单充公，一切后果自负。
5、车辆修理完出厂时，由分公司检验员出厂检验，必须有出厂合格证，并交给调度，无合格证及未按要求保养的车辆调度不能安排出车，否则造成的后果由调度负责。
6、由于调度原因致使车辆保养对号入座率未达标其所造成的后果由调度负责。
7、出厂合格证由调度统一保管，不得遗失。
8、由于车辆对号入座率不达标造成公司罚款，罚款金额由 相应责任人分摊。
9、司机接到保养通知单无故不进场，延误一天罚款200元。 10司机在车辆保养完毕后，保养合格证不能及时交付调度，延误一天罚款100元。
11、调度未见保养合格证而派车，一次罚款100元。
12、分公司鼓励司机自行完成一级保养，一级保养自保者保养完经技术员、调度检验合格后，分公司给予核减该单车的一级保养费的成本。
13、分公司技术员负责车辆的进场的检验、开施工单，及出厂检验、开合格证工作。
14、管生产的副经理负责制度的落实、执行和考核工作。
15、调度、技术副经理如不执行本规定，发现一次罚款50元。
16、车进场人未进场，造成的损失自负，并罚款50元。
17、车辆出车前必须检验，驾驶员必须在施工单和材料单上签字，如发现没有签字扣除双倍修理费并处罚款50元。
调度工作制度
1、职责：
1.1负责分公司生产车辆的组织协调工作。
1.2及时同甲方调度室联系，做好车辆的协调工作。 1.3及时同公司调度室联系，完成其下达的任务。 1.4积极联系货源并组织实施，多方搜集各种信息并及时向上反馈。
1.5深入现场检查车辆正点报到率，并协调好生产中出现的各种问题。
1.6根据分公司的生产特点及车型特点合理、公正的安排好车辆。
1.7掌握分公司车辆状况及人员状况，抓好分公司的车辆出勤率、里程利用率、保养对号入座率。
1.8认真按公司、分公司的要求填写好各种资料。做到真实、详细、准确。
1.9为确保分公司市场，调度应针对车辆的正点报到率、服务态度等方面存在的问题做出详细记录，使分公司领导能够及时了解服务方面的第一手资料，以便及时解决问题。 1.10路单管理按照公司及分公司的要求做好路单的发放管理工作，并做好路单的汇总工作。 1.11遵守本岗位职业道德规范。
1.12由于调度工作失误造成分公司损失处罚按照《分公司职工管理规定》执行。
1.13调度年终考核，按一年中当班时的产值收入多少、结帐率测定系数进行考核。
2、处罚：
2.1由于责任心不强或对用户单位在工作联系中，用语不当的造成市场丢失，经分公司调查落实，情况属实的罚款200元，情节严重的给予下岗处理。
2.2在分公司有车辆可用的情况下，无故不接工作，一经发现并且情况属实，按分公司当天可出车辆产值的20%罚款，情节严重的给予下岗处理。如分公司车辆紧张无法接工作必须经分公司主管生产的副经理同意后防可，违者罚款100元。 2.3在工作安排中，如按个人恩怨派车，调查核实后给予调度罚款100元，公平、公正、一视同仁，正确处理好工作任务好干、难干，合理调整。
2.4在汇总路单中，发现少签路单，路单丢失，根据路单收入罚款100-1000元。
2.5月度、季度资料必须完整，如因资料不全影响分公司考核，出现一次罚款100元。
车场（库）管理制度
1、车辆归队后应按不同车型的指定车位停放。
2、各类车型应保持停车位的环境卫生。
3、车场中心及其他位置禁止摆放车辆。
4、门卫及调度办公室门前严禁停车，以免发生防碍车辆的正常进出。
5、夏季车库内禁止停车，以免发生意外难以救急，另外允许客车库停车，必须做好安全检查，留出安全通道。
6、车场、车库内配置的消防设施严禁动用。
7、冬季车库按生产所需的车辆安排停放，停放车辆必须保持卫生清洁，严禁油污落地。
8、不按规定停放发生车辆挂撞的负全部责任。
9、门卫加强车场的检查，做好车场内的“七防”工作。
10、爱护车场内的公共财物，保持良好的工作环境。
“三交一封”制度
1、节前加强门卫及驾驶员的安全教育工作，认真的做好“三交”制度落实。
2、车辆归队后门卫必须清点车数，核对证件并做好记录。
3、门卫值班人员必须了解当天的车辆动态，对异常现象及时向值班干部汇报。
4、值班干部做好节日期间各项工作的检查监督工作。
5、节前对停驾车辆必须封存并同门卫值班人员做好车辆附件的登记记录，双方签字保存，若出现丢失被盗现象追查责任。
车辆回场检查制度
1、车辆归队后，驾驶员必须按照分公司设备回场检查表认真的对设备进行逐项检查。
2、主管设备的副经理及技术员负责设备的回场检查监督与落实工作。
3、对查出的问题必须现场整改，对现场不能整改的问题应限期整改，到期复查，对一时不能整改的问题，制定好防范措施，客车每周不少于一次检查。
4、对影响安全行车的隐患必须停车整改，消除一切不安全因素。
5、对到期没有整改的驾驶员给予200元的处罚并停车整改。
6、驾驶员要认真的填写设备回场检查表项目，主管设备的副经理、技术员做好资料的保存工作。
车辆设备管理制度
1、做到定员定岗一机一人，从而延长设备的保养时间，更加便于对设备的检查、考核。
2对每台设备每月进行设备检查。对检查设备分数达不到85分者按倒数排名进行当月讲评，年终兑现奖金。
3、根据每台设备的工作性质及路况，严格执行设备日常保养和定期保养制度，季节变化时要执行换机保养，并对每台设备建立保养台帐和车辆运行记录，确保设备良好运行。
4、正常一保司机自行完成，爱护设备、文明行车。全年维修费用超出单车利润20﹪者年终不得奖，人为损坏配件及轮胎者个人全部赔偿。
5、在施工生产中使用的机械设备，应保持技术性能良好、运转正常，安全装置灵敏、可靠；失修、失保或“带病”的机械设备不得投入生产。对违章作业、失修、失保造成机况严重劣化、费用超支者，按公司有关规定进行经济处罚。
6严格控制油料。对每台设备每月发放油料出勤单，要求每月按时返回并和油料发放登记本上的编号、车号、签名相对，再根据月初里程和月末里程对照油料指标、公里数或工作辆核准油料。连续三个月超出者停车学习，写出书面材料，年终不得奖。情节严重者予以除名。
