采购部工作总结
2012年即将过去，2013年就要来到。回顾过去一年的时间，我在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我作为一名采购员，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，在公司领导的支持及其他同事的配合下，全年较完满的完成了公司布置的各项任务。具体的工作总结如下：
一．全年工作中完成得比较好的方面：
1.及时与供应商联络，第一时间了解原材料的市场信息。
2.及时与生产部门及仓库沟通，了解原材料的供需情况，合理利用资金到
最需要的地方，力争使应付账款的周期在2～3个月之内。
3.全盘掌控购货合同的情况，其中包括何时到货，何时汇款，何时到票，
做到财务帐目一清二楚。
4.从技术部门拿到图纸后，与多个供应商联系，做到货比三家。
5.坚决以公司的利益为前提，认真履行采购职责，只采购安全，质量过硬
的产品或原材料。
6.在今年电机车煤安证和质量体系的复审过程中,积极做好自己本部门的
工作,并配合其他部门做好各种煤安证及防爆证的准备。
7.认真遵守公司的各种规章制度，不迟到、早退。经常性的加班加点为生
产提供物料、物资，积极配合做好原材料和成品的装卸工作。
二．工作中存在的不足
1.还没有完全按ISO质量手册中的要求将采购工作执行到位，以致于使某
些产品的质量还不能在可控制的范围的。
2.在进行供应商的数量选择时，尽量避免单一货源，寻求多家供应，同时
又保证所选供应商的货源的质量及数量，从而达到最低的采购成本。
3.认真建立合格供应商的资料库，以便在需要时随时可以找到合适的供应
商，以及这些供应商的产品规格及服务信息。
4.对所采购回的物料及时与生产部及仓库沟通，如有不合格的根据所属部
门开具的不合格处理单与供应方联系，迅速有效的处理掉。
5.在拿到生产部门的采购计划后，分清轻重缓急，合理的进行采购，节约
采购成本。
在2013年工作中，我将虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识。不断提高自身业务水平和管理知识。进一步加强工作责任感，增强责任意识。提高工作完成的效率。对于2013的工作开展，我有以下几个方面的想法：
1.配合公司运营策略，最低程度的降低物料的成本。
2.更好的与合格的供应商沟通，严格控制交期、品质，确保生产进度不受
影响。
3.积极配合其他部门的工作，将采购工作开展得更顺利。
诚然，过去的成绩只能代表过去，所以在新的一年中，作为一名采购者，更得时刻关注市场，密切联系供应商。合理利用资金，确保每项资金都用在刀刃上。以饱满的热情迎接新的挑战，为公司的发展贡献自己的一份力量！
总结：何光荣
2012年12月5日
