采供部2011年度工作总结
时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也算是对自己的一种鞭策吧。
回顾即将过去的这一年，在公司领导下，在部门主管领导的指导下，顺利的完成了今年的采购工作。我部的主要工作着重围绕井队的“材料采购，设备维修，油品供应及油罐车运营管理，采供部的日常工作等进行开展的”。为了总结经验，发扬成绩，克服不足。现将2011年部门及我个人工作总结如下：
材料采购方面
材料采购在制度上仍旧贯彻执行采供部原有 “四统一”原则（即：统一计划，统一申请，统一进货，统一供应的原则）在贯彻执行方面，我们始终坚持以制度化，严密化，精细化，质量化的四化方针来走，今年不管从供应商的选择和材料的选购，都比往年上了一个更大的台阶，加强了与井队之间沟通，做到“四个及时”（及时沟通，及时处理，及时选择，及时应对），从而使采供部工作呈现出灵活性，实效性的两大特点；同时，加强监管力度，做到见单跟人，见货问责，签字有效，条例清晰，责任到人！泥浆料方面，鉴于往年账务杂乱的情况，即发现供应商在提货后有拖延开单时间，采供员有事不能及时跟进，继而造成的供应商开单不及时的情况，今年采供部采用不直接开据我公司的采供清单，先制作泥浆料提货单，根据供应商发货情况，限期凭借提货单到采供部直接开据我公司采购清单，超过期限外另行处理的方法，账务问题很大程度得到缓解。
设备维修方面
设备维修继续坚持去年提出的“四到位原则”即：公司领导到位，采供部负责人到位，井队经理到位，维修方负责人到位，四方均在厂的情况下方可执行，同时对定边市场维修商进行了综合评比筛选，找一些技术过硬的厂商。寻找设备故障缘由，找出存在问题的原因，了解需更换配件的数量，把好质量关，做到心中有数，防止维修人员乱换乱要价，不换要高价的行为做到一定程度的遏制，在这里要特别感谢牟总为我部门做出了技术性的指导和维修方面的把关。为井队降低成本，更好的服务于井队打下坚实的基础。
油品供应方面
今年的柴油供应较往年有了较大改观，专人负责专车运输。根据每年
5、6月份靖边炼油厂检修时间，及时做好各井队用油调配工作，及时掌握井队用油动态，由于今年采供部实行了去年提出的“四个及时的原则”，（即：“及时了解炼油厂发油情况” “及时掌握井队生产用油情况”“及时做好拉油计划”“及时准确把油送至井队”）从而保证井队正常所需，为井队正常钻进提供了有效的保证。
油罐车运输及油品管理方面
油罐车辆属于危货运输车辆是高危职业。所以每次出车前要求驾驶员做好出车前的车辆检查工作例如：灯光、刹车、方向、轮胎气压、车上的电路，接地线等，在行驶过程中要求驾驶员押运员不能吸烟，不能超速不能开赌气车，及时了解车辆的行使路线。
油罐车出车时严格执行采供部要求的见单出车（出车单）根据井队用油情况，经采供部确认凭出车单方可出车；见单收油（炼油厂有关票据），根据炼油厂票据，在井队过磅后确认无误，检查铅封封闭正常的情况下方可让材料员收油；见单做账（油品验收单）依据炼油厂出具的有关单据，油品押运员、材料员、油罐车司机、材料员、井队经理、采供部负责人必须签字确认。及时对每天发生的车辆票据进行审核审批后交予财务进行账务处理。及时联系车辆的维护和审验工作。
值得一提的是：不管材料，泥浆料还是柴油，采供部每月坚持与财务对账，为年底账务及时处理打下坚实的基础，做到不拖后腿。比起往年，提高了时效，解决了年底账务久对不清的尴尬局面。
明年工作计划及安排
鉴于今年工作的成绩和不足，采供部综合井队生产需要和采供部工作顺利的开展，特作出以下计划：
第一，继续执行采供部岗位责任制：为工作的快速高效开展，采供部每位员工明确自己的岗位及其职责，做到责任到人，分工明确。
第二，加强井队监管和监督职能：对于井队乱购或者不购上单的情况要坚决遏制，为此采供部主张井队和采供部加强配合，共同监督，防止问题采购的产生，杜绝不知不上报不挂账。
第三，柴油采购要做到及时预判，及时了解靖边炼油厂柴油发放情况和井队生产情况，根据情况及时调配储存来保证井队生产。
总之，本年度我们采供部的同事们在繁忙的工作中都表现出很高的热情和不错的敬业精神。虽然做了很多工作，但还有很多问题和不足等待着我们继续挑战和完善，来年我们将继续迎接新的挑战。
最后，感谢各位领导和各部门对我部工作的大力支持与配合，在此，请允许我代表采供部向在座的同事们表示诚挚的谢意，希望来年我们再接再励紧跟公司建设步伐，再创部室辉煌。
