2010年上半年工作总结
2010年上半年，在各级领导与相关部门的监督与支持下，为确保工程质量、合理降低建设成本，最大限度的为公司节约建设成本，
我怀着兢兢业业的工作态度，在有关领导的关心支持下，较好地完成了各项工作任务。2010年上半年在各部门领导以及员工的协助下共完成集中采购业务50余次，其中公开招标20余次，竞争性谈判 40余次，询价采购30余次,采购额达8000多元。在较好完成集团公司的采购工作的同时，仍存在一定的缺陷与不足。 现将2010年上半年工作总结汇报如下：
一、主要工作
（一）材料设备的招投标工作：
根据工程需要按照招投标流程在2010年上半年共完成材料设备招投标工作20余次（含昌邑公司以及公安局办公楼的招投标）制定招标文件30余份，签订合同40余份，签订合同金额达8000多万元。在严把技术性能以及质量的前提下，最大限度的压低了材料设备的价格，降低了建筑成本。
（二）及时做好日常甲供用材的采购：
1、水泥：潍坊二期共完成水泥采购量达5000吨，采购额达130多万，最大程度的降低了价格以及确保了二期工期进度。
2、钢材：由于近年钢材市场价格不稳定，资源紧张，国际三大矿粉厂要求上调65%左右。为了降低成本我部于2010年2月初提前预买1200余吨左右，合计金额500万元，每吨平均3900元。将每种规格
的钢材价格锁定，节约成本100多万元。
3、完成其他日常用材根据施工企业需求计划随时采购，并保证材料及时送达现场。
（三）做好到场材料的现场验收。材料进场后组织工程部有关技术人员、监理、施工企业进行验收，并抽样送检。严把质量关，杜绝不合格的材料设备使用在工程上。
（四）签发各个项目部的材料验收单。认真核对验收单的价格、数量。
（五）日常事务的处理
① 坚持定期到工地巡查，做好材料的检查工作，对出入库材料做好登记，做到了准确无误，材料质量和数量都符合要求。
②热情接待材料商的来访，咨询有关材料的技术性能，做好登记，并随时电话联系，了解市场行情，对材料价格做到熟知。
③为公司随时提供市场材料的有关信息，每周一次。为材料的适时采购提供合理的依据。
④坚持按要求制定工作计划和材料资金计划，达到了及时准确。
（六）督促部门员工做好钢材、水泥、铜、铝等价格变化较大材料的周报表
钢材、水泥、铜、铝等因市场价格变化频繁，市场价格不稳定，为更好更直接的了解各种材料的价格，降低建筑成本。寻求合理低价位，每周做好周报表工作，以便领导及时掌握信息。
（七）月资金计划、月工作计划、月供料明细信息表的制定。
根据施工进度及材料需求计划，制定下月工作计划及资金需求计划并上报。对甲方所供各种材料明细的汇总登记，及时建立电子文档，以备查阅，并保证准确无误。
（八）完成日常甲指乙供的各项材料的认价工作。进行市场询价、比价，然后对询价、比价情况进行汇总，确定价格、品牌厂家、质量要求，然后认定价格。如：车库屋面防水等。通过论证决定方案，采取乙方报价、市场询价、比价最终确定价格。
（九）实地考察青岛、潍坊等地高档小区使用的各种材料供领导参考，并结合我小区整体布局风格做出性价比。
（十）不断学习专业知识提高业务水平，及时了解和学习新型建材的性能、价格及其应用，保证公司所采用的材料达到工程要求，并使其价格最低，保证公司利益最大化。
（十一）及时完成领导交办的临时工作，计划外的公安局招投标工作按时按要求完成。
二、工作中存在的不足
（一）材料计划性不强，数量零散、具体相关要求不细致。建议总包单位提报月计划，采购部锁定价格后分批次采购。
（二）对认价材料或小分包工程，因施工单位报价不细或为追求高利润，常对认价不认可， 致使认价不能尽快落实。
李明辉
工程（材料）部 2010年06月12日
