采购部工作总结
在过去的一年里，采购部，在制度及管理方法上有一定的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，交货期未能达到95％以上的准确率。
2010年上半年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理已取初步效果。 供应商开发过程受到限制，过去一年里主要采用为现有的供应商。所以在下半年要固定原来的合作比效好的供应该另也要找渠道开发新的供应商，使我们的产品做到货比三家，产品的成本价在市场上占有一定的有利地位。
3、4月份我们完成了10E-08-030订单的所有原辅材料的采购工作，虽然有几个单的原辅材料交货期的不及时和品质有一些问题，给下道工序的完工时间造成非常急促，但总体上还是赶上出货期。我们希望在接下来的半年内技术部在提供单耗表上做到及时性和准确性，财务部在每个月的应付账款上做到按时支付。
采购部
王文秀
2010-4-27
《采购部工作总结.doc》
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