2011工作总结
忙碌中的2011年即将过去，新的一年即将在我们面前展开画卷，回首这一年，在公司领导的亲切关怀下下，在身边各位同事的密切配合下，完成了采购部及综合办公室行政工作。现将一年来的工作总结汇报如下：
一、采购工作完成情况
1、本年累计签订并执行各类采购合同200余个，总金额。
2、采购分类管理。对所有采购合同按照原料性质不同及用量大小进行整合分类。建立价格信息库和材料价格监督机制，逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的采购计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备查询及监督。
3、关注并收集原材料行业及产品信息。对所采购的物资，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。与供货商议价时做到心里有底，做到以最低的价格，采购最好产品。
4、积极比对价格，跟进合同执行。针对购买每一件物品的价格，都需要进行多方比价，将低价位、高质量、售后优良等标准作为选定合作商的三个标准。合同签订后做好各项合同的及时跟踪，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
5、与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通。在诚信为本、供需互赢的前提下尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决产品退换、设备调试等售后问题。让其感受有压力又有动力。同时也树立了企业信誉，维护了企业形象。
6、在与原有老供应商保持良好合作关系的基础上，筛选淘汰旧供应商4个，开发新供应商6个；充分发挥每个供货商各自的产品渠道优势、利用各供货商之间的良性竞争机制，在保证质量的前提下节约了采购成本。
7、合理减少库存，让供货商成为公司的仓库。及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，减少资金占用，使资金最有效的利用。
二、2012年采购部工作展望
1、建立系统工作机制，加强制度的执行力。采购部人员少，但面对的是几千万的采购任务。目前我们采用的是各自负责一块的采购方式，各自掌握相关产品信息及供货资源。随着公司业务量的增长，我们的工作量必然会逐步加大，而部门内部人员也可能会有流动，存在工作交接，如何保持部门工作的稳定有序、公开透明，我想在根本上必须制定一套更加系统完备的工作流程和部门制度，在部门内部达到资源共享、规范操作、井然有序的工作状态。做到而这一点既需要在今后的工作中不断摸索和尝试，又需要部门成员的共同的努力和相互配合，更需要公司领导的支持与指导。
2、部分产品实施招标采购策略。对部分新产品、大项目，如电收尘器的高压电源设备等，可以试引进公开招标制度，联合技术部、工程部通过与各个供货商的议标，一方面增加对产品性能的学习和了解，另一方面也可有效降低采购成本。
3、试行内部轮换制度。如果说销售是企业效益的龙头，那么采购是为企业创造效益的第二道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题。内部轮换机制即对每个采购人员负责的业务内容定期轮换（如：一年一次），同时设置公共邮箱，与供货商的往来技术、商务函件统一由该邮箱收发。这样不仅能防止腐败更能培养采购人员业务的全面性、综合性。
4、继续努力学习，提高专业水平。技术方面：对非常规产品的具体配置和关键性能指标的掌握亟待提高，目前所购物品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。这也是我今后继续坚持努力的方向。个人素养方面：要时时刻刻保持学习的状态，向书本学习、向同事学习、向业务单位学习，要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通能力。逐步向一个专业、优秀的采购人员靠近。
