岗位标准作业流程 运行月度分析报告
单位：胶带机服务处皮带安装二队 队长：
时间：2018年5月24日
一、岗位标准作业流程培训开展情况：
本月度按照上级要求制定了培训计划，按培训计划组织了培训，共举办岗位标准作业流程培训班6期，累计培训416人次，及时消除了员工掌握流程不熟悉现象。不断强化培训管理的实效性。班组长及以上领导通过问答、讨论等形式不定期对员工培训情况进行抽查、考评，确保培训达到预期效果。
经过近期培训，员工在安全方面，都能牢记本岗位标准作业流程，理论与现场做到紧密联系，增强了员工的安全自保、互保、联保的意识，为安全生产奠定了坚实基础。在技能方面，员工能在生产情况下按流程作业，本岗位操作流程清晰。
二、岗位标准作业流程运行情况：
在流程的运行管理上，我们以稳定运行为目标，以质量标准为抓手，逐步深入岗位标准作业流程运行管理工作，本月进行了115次检查，查出问题82条，并已按考核标准处理并要求现场整改，有效促进流程正常运行，保证了员工的安全。
严抓现场标准作业流程执行情况，要求队干部现场检查员工对标准作业流程是否熟悉和现场流程执行情况，对掌握不熟悉或未按标准作业的按本队考核标准处罚并录入系统，并在企业微信岗位标准作业流程群里通报，促使员工按严格标准流程作业。
依据《皮带安装二队考核管理办法》坚持由各班组每月按要求分别上报流程学习心得和操作体验、宣传报道，区别评比质量佳的分别给予200元，积极参与的给予100元奖励。 2 并上报班组级“流程之星”对三个班组综合考核进行评比排名，评比出区队级“流程之星”，区队并分别给予奖励，并上报中心。
本月度通过我们努力，顺利完成岗位标准作业流程安全运行，深化岗位标准作业流程运行的工作，为安全奠定了有力的基础，提供了有效的保障。
三、流程运行存在问题及改进方案：
（一）存在问题：
1、岗位标准作业流程运行监管力度不够。
2、考核管理制度执行不严。
3、流程运行存在问题分析不到位。
3、个别员工流程掌握不熟悉。
（二）改进方案：
1、进一步深化岗位标准作业流程运行工作，加强监管力度。
2、严格执行考核制度，做到早发现，早预防，早处理。
3、有效的进行流程运行分析。认真做好检查问题记录并进行分析，总结经验，做到防微杜渐。
4、加强培训管理工作。
四、下月流程运行工作实施计划：
1、及时按要求做好流程管理系统的更新工作。
2、利用企业微信及网络做好流程培训工作，做到理论实践
3 相结合。
3、做好流程运行中存在的问题分析并解决工作，学习先进单位经验，推广本队利用企业微信学习的方法。
4、加大检查力度，严格执行流程管理办法，开展流程考核工作，做到抓铁有痕，保证现场职工上标准岗、干标准活。
5、严抓省步骤、走捷径不按流程作业人员，加强思想教育，杜绝与流程背到而行。
