炼铁厂技术副厂长三大规程学习贯彻考核细则 为了能使炼铁厂管理、技术水平上一个新台阶，将公司《三大规程学习贯彻考核细则》贯彻落实到位，炼铁厂召开了办公扩大会议根据会议精神现制定了此考核细则，内容如下：
一、三大规程学习、培训方面
1、每月在10前召开一次工段长以上的骨干会议，安排本月技术操作规程学习计划，检查上个月技术操作规程学习情况。
2、每月安排炼铁厂生产技术科对全厂技术操作规程进行考试一次，考试分笔试和口试两种形式。
3、每星期检查各工段长技术操作规程培训记录一次。
4、每月组织工长以上骨干学习一次技术操作规程一次。
二、工艺技术管理方面
1、每月10日前召开一次班组长以上骨干的工艺技术会议，总结上个月的技术工艺工作，安排本月的技术工艺工作。
2、安排生产技术科制定每个月的工艺制度，统一工艺纪律，并经常检查纪律的执行情况。
3、密切注意每日的生产工艺情况出现问题及时组织技术人员分析解决。
4、参加每月一次的公司成本分析会，对影响成本的生产工艺原因进行分析，根据讨论结果组织各工段人员贯彻落实。
5、组织生产技术科对每月的各种生产技术指标进行统计并审核后报生产技术部。
6、每周召开一次生产技术分析会，通报一周来的生产技术指标，对出现的问题及时解决。
7、每周组织召开生产技术科的工作会议，对全厂的技术工作进行分析总结，对技术科的工作进行总结。
8、新产品试用、新工艺实施要组织人员编写方案并记录好使用结果。
9、新设备投产时、旧生产工艺改进时、
三、原、燃料、产品质量管理方面
1、每月召开一次质量控制和管理工作会议，通报质量管理情况，对存在的质量问题进行分析解决。
2、对突发的质量事故要积极组织人员分析解决。
3、对炼铁厂使用的原燃料按质量要求分开堆放，按要求进行配用，做到对库存心中有数。
4、对大的质量事故要写出事故报告，调查清楚事故真相、分析清楚事故原因、提出整改方案、提出处理意见。
5、每周通报一次质量完成情况，总结质量方面存在的问题，安排好下周质量管理工作。
四、考核方式
1、建立工作内容记录本，将所有的工作内容记录在内（时间、地点、人员对象、工作内容）
2、记录本有炼铁厂第一副厂长定期和不定期检查。
3、对检查出来没有按照要求做的工作，每次考核100元。
