新雅泰2010年度销售工作总结及2011年度工作计划
我公司于2010年初制定的销售目标为8000万元人民币。截止到2010年12月15日，累计完成的销售额为：64546037元人民币，完成预定目标的80.68%.与2009年同期相比，订单缩减了20.21%.未完成年初预定目标的原因有以下几点。
首先，从全年来看，我公司销售市场所涉及的周边中亚国家，受全球金融危机的影响，整体经济不景气，消费相对萎缩。例如：我公司最大的外贸市场哈萨克斯坦，在金融危机的影响下，哈国内市场各行各业整体消费缩减，在这种大环境下铝塑板也受到了同样的打击，据我公司市场人员在哈国调查后发现，从2009年起至2010年在中亚销售铝塑板的厂家逐年递减、甚至消失，金融危机是一个较大的方面，更重要的是，哈萨克斯坦政府建筑管理协会在2009哈国高层建筑发生火灾后，政府出台了明确的文件，规定铝塑板不得用于高层建筑的外墙装饰，这一法令，不但使我公司的产品销售面临冲击，更重要的是，严重打击了国外的经销商及代理商，使铝塑板的销售量呈直线下滑趋势。基于我公司在哈国多年的销售经验，我们一直坚信困境时暂时的，因此，我们始终坚持和我公司忠实的客户一同面对困境，始终坚守哈国市场，尽管销售量和以前已经不可同日而语，但我们相信，只要市场在我们总有收获的一天。
2011年对在中亚做外贸的企业来说是个多事之秋，我公司产品的中转国家吉尔吉斯斯坦在今年四月发生内乱后，周边国家的局势相对紧张，使周边国家的政局飘摇不定人心惶惶，使外贸销售市场更加萧条。国内市场方面，2010年11月15上海发生的火灾，对铝塑板行业的影响表现在国家提高了对幕墙材料的防火等级。上海的突发事件一方面使铝塑板在建筑外墙上的销售市场门槛的提高，另一方面，把我公司已经实现销售但尚未通过消防验收的工程板售后推到了尴尬的境地，对我公司在内贸的销售上造成了很大的冲击。我公司2009年取消了薄板的生产，加之国家政策对幕墙材料在工程上使用铝塑板的不明朗态度，对铝塑板在国内的销售产生了较大影响。
其次，我公司产品在外销上的运输渠道受到了很大的影响。我公司销往乌兹别克斯坦和巴基斯坦的货物，在吉尔吉斯斯坦发生政变和巴基斯坦发生洪水灾害后，销往乌兹别克斯坦和巴基斯坦的货物运输几度处于中断和停滞状态。而从2010年5月后，乌兹别克斯坦-乌鲁木齐国际航班的取消，对本来萧条的市场造成的负面影响无法估量。信息流和物流的中断对销售中心的整体销售规划带来了很大的冲击。
再次，中亚五国非正常的贸易清关政策，对我公司发往各国的货物在清关过程中的成本，造成了一定的影响。使我公司的销售时常受到清关政策的影响而影响销售。从2010
年下半年开始，人民币不断升值的走向，使国外采购商的成本无形中相对增加，对我公司这种外贸型的生产企业无疑是雪上加霜。
根据目前企业所面临的实际情况，我们决定扎实的做好基础性工作，新年前，着重清理所有的应收款项，不断消减库存，加强业务知识及营销知识的培训，狠抓基本功、收集国内、国外的市场信息，调整思路，整合市场，为2011年的市场销售铺垫一个坚实的基础，
2011年工作计划。
依据2010的销售情况，销售部制定2011年的销售计划为;7000万元人民币。根据目前的形势，分析当前的市场，我们明年将重点维护哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、巴基斯坦。 转变思路，加大阿塞拜疆市场的投入力度及传统市场中未充分开发的区域。力图将乌克兰市场开发出来，以达到辐射中欧国家的目的。在销售规划中，我们力求稳中保增长的目标。 我们相信，随着金融危机的一点点好转，我公司在整体环境转好的背景下，2011年在我们不断开拓的前提下，公司的业务必然会有一个新的起点。
陈建孟
2010年12月11日
