2010年总结竞聘报告
第一部分2010年总结
2010年的工作按照公历算已经接近尾声，而我个人到公司也已经有3年7个月，作为钢联的一分子势必总结自身在公司的工作中存在的问题和不足之处，同时也就公司技术部门目前存在的问题发现和提出个人意见，为今后的工作能够更加完善，努力发挥最大潜能！ 首先，自我评估。在过去三年多的工作中，公司的相关任务能够及时完成，且得到公司同仁的认可，但仍然存在不足之处，自身的专业技术仍有很多不足。从网站设计和布局上比以前好了很多，整体虽然有进步，但是还远远不够，主要体现在几个方面：第一，细节还考虑的不够周全，没有做到应有的细致。对网页设计相关的软件应用还停留在基础部分，对热门软件和最新互联网技术还缺少学习和专研。第二，工作时间还不够充分把握，在每日的工作中浪费工作时间比较明显，需要改变状态和最大化的利用工作时间。第三，仍然过于计较个人得失，虽然没有具体的外在表现，但是还需要加倍控制，因为个人得失的大小最终的工作业绩和表现会有充分的平衡。第四，同事间的关系还不是足够融洽，需要进一部的改善，尽量的把自己心直口快的坏毛病改掉，应当努力和同事间相处融洽，得到同事间的认可。在今后的工作当中，我应该努力去克服自身的问题，在完成公司的分配工作之余，应当坚持时刻让自己不断地学习，提高自身的素质和专业技能，在今后工作中发挥更积极的态度，从而为公司创造更大化的价值。
而另一方面更加让我感到欣慰的是，能够一直在技术中心这样一个集体中工作，我非常的开心和愉快！但是也感觉到部门里同事间都会有点小矛盾，而这些矛盾我个人觉得也是由于过于表现自己，忽视其他同事的感受而导致的，虽然和以前相比少了些和睦，但技术中心还是比较团结友爱。至于我个人应当端正自己的态度，不能让自己和同事产生矛盾，调节好和同事之间的工作衔接，为公司多干些实事。同时，在平时工作中也得到了大家的帮助和支持，在此我发自内心的感谢那些帮助我理解我的人，谢谢你们对我的关怀！
其次，在公司技术中心三年多的工作中，发现也感觉到存在的问题。技术中心从我进来时只有10来人的小团队，大家彼此都比较认真负责和努力，遇到的问题都比较愿意去承担，因为是小团队，管理相对简单容易。如今技术中心已经接近60人，整个公司中，技术中心相对流动性也较小，人员结构也相对复杂，因此就需要整体的管理制度和完善的流程，问题在于技术中心在人员增加中缺少了制度的跟进和标准化流程的建立。虽然，已经是较大的团队，仍然可以通过制度实现标准化管理。第一，在现有基础上完善部门结构，根据个人工作
专长合理分配。第二，完善部门结构同时，针对各部门性质和承担的职能制定相对应的制度和流程。第三，建立上传下达的机制，对内部决定的，公司政策和安排的进行上下通告。第四，建立人员评定机制，可立表综合打分，根据实际情况可以反映个人工作状态，依据综合评分制定薪资增减机制。第五，可建立质量评定机制，可设质量周、质量月，按照完成质量给与相应的奖罚。以上仅代表个人意见，因为通过这几年在公司的工作中，对公司和对技术中心的情况和运作都有一点点自己的认识，感觉到自身的发展与公司和技术中心密不可分，没有良好的团队制度，就没有好的工作氛围和环境，如果能够建立完善的制度，我相信技术中心和公司都会从根本上得到改变。
看着技术中心随着公司一天天的壮大，自己也感到非常欣慰。但是自身的发展也应该时刻跟随着技术中心而进步，还是那句话，衡量自己对公司贡献的唯一标准仍然就是为公司真正创造了多少价值，创造的价值大小决定了自己的成和败，因为我是公司的一员更是技术中心的一员。
第二部分：竞聘报告
尊敬的技术中心主任、各位领导、各位同仁：
大家好！我：朱西，相信很多人对我并不陌生，有的已经超过3年的同事，也被大家经常的说笑，了解我的人也许很多，我是一个比较外向喜欢结交朋友的人。3年多时间里和大家在一起工作生活使我早已把大家作为朋友，有的甚至是知己朋友。当然我并不否认自己与大家也有过摩擦和矛盾，因为我也经常的口直心快，有时候说话容易得罪到大家，在此，我真心的深表歉意。
今天感谢朱经理给了我们大家一次竞聘上岗的机会，我非常的自信也非常的原意参加这次竞聘，因为，我有自己的理想和目标。来上海工作我已经有7年之余，前后有3次更换工作的经历，相信好多人和我有同样的过程。但真正能够找到一个适合自己打拼的环境并不容易，现在公司这样的环境我觉得很适合我去努力和奋斗。
一、我个人对部门经理的认识。
部门经理一职，我想很多人应该认为就是一个部门的领导，而我个人觉得部门经理不单单只是一个部门的领导，还是一个基层部门的方向师和舵手。一个团队需要凝聚力、需要一个统筹和带领大家共同奋斗的力量，不仅如此，基层的部门经理更是一个中间环节，起到上传下达的作用，对员工明确公司要求对公司传达员工对工作的需要。因此，做好部门经理对自身的提高是最好的锤炼。
二、我的竞聘优势
第一、有着较强工作责任心和进取心。到mysteel工作已经超过三年半，三年半的工作时间使我对公司结构以及技术中心的工作已经有了充分的认识和掌握。在技术方面虽然还不是最优秀的，但在学习和研究上，我很自信，别人可以的我一定可以，别人做不到的我依然会坚持，不管会不会成功，坚持就是最基本条件，这便是我的原则。在经过了3年多在技术中心的工作，已经对现有的技术中心工作流程和目前在行的制度非常熟悉，并且有自己的一些看法，如果有幸能够竞聘成功，我将努力把自己的正确想法和大家一起共享与探讨。
第二，具有一定的沟通组织能力和良好的同事关系。记得刚来MYSTEEL一个月我就成功组织了钢联第一支足球队，那会儿因为刚到公司，一股的热情和积极，现在依然有着这份积极主动的心，盼望着真正能够发挥自己的热量。其次，与外部沟通，也是我一个很自信的强项，经过这些年的磨练，我自身的综合素质和心理素质已经有很大提升，早已丢开不成熟的表现，在以后，我将全力与大家沟通交流，将自己的与人处事、沟通技巧和大家共同分享。相信，通过我们大家的共同努力，我们部门必将成为最优秀的部门。
三、目标和任务
这次竞聘如果成功，我将竭尽所能搞好优质服务，挖掘所有人的潜力，争取全公司最优秀部门，全力拓展部门的竞争力与生存能力。我的目标是：一年内实现部门标准化管理，投诉率为零。
四、具体措施
1、尽快适应岗位转换。首先是职位职能的掌握，这是关键，不能够熟悉职位职能，相关的任何工作恐怕都做不好。我们部门直接面对的是公司各个事业部，也许每天都会有不同的投诉和矛盾，在其他事业部眼里，我们部门被误认为是“大爷”，当然，其中少不了误解和误会，但是出现这样的状况欠缺的就是与其他部门的有效沟通。因此，部门经理作为大家的带头者，就应该主动找到与其他事业部门沟通技巧和方法，主动解决公司内发生的矛盾，有理我们也应该做到谦让有节的让人尊重和敬佩的效果。
2、建立完善整体的流程和制度。目前，我们部门缺少完善的综合管理制度和奖惩晋升制度。如果我能竞聘成功，最要解决的问题就是制度和流程的建立，有制度才有据可查，才可以针对性的找到问题解决办法，要想有大的好的改变必须制度先行。
3、在原有的基础上加强各部门间的沟通与合作。目前，我们部门还未建立与各事业部沟通的有效机制，各部门由于分在不同楼层，更缺少应有的沟通，虽然在项目和公司业务往来上有所交流，但还不够充分，应该从方式方法上多方面的沟通，以及制定合理的机制，可定期
定点建立完善的交流渠道。
4、积极主动与大家交流，挖掘大家的潜在能力和意识。这一点也至关重要，员工的想法是否正面的客观的尤为关键，不了解团队成员真实的想法就很难掌握整个团队的核心价值和方向。应当努力与成员沟通，引导正面积极的心态才能发挥出团队的最大潜力。同样可以建立有效的机制，定期与成员交流，采集和分析所有成员的想法，再结核这些想法制定合理的符合现状的方向和目标，相信这样的团队必定是专业高效的。只有这样我们的部门才会真正得到别人的理解和尊重。
各位领导、各位同仁，技术中心所有的同事们，请不要笑我，我是发自内心地来参加竞聘部门经理的岗位，但其它职能只要有需要，我愿意真正的拿出自己的想法，为我们部门而努力，为我们大家共同的将来我愿意付出自己一点微不足道的努力。我来参加这次竞聘不管成功与否，我将一如既往的为技术中心发挥自己的光和热。谢谢大家！
此致
敬礼
朱西
2010-11-16
