积极探索创新形式
扎实推进党员干部现代远程教育工作
——凉州户镇远程教育“学用推广年”活动大会交流材料
凉州户镇位于玛纳斯县城南郊3公里处，全镇辖9个行政村及1个社区，有耕地4.6万亩，人口6453人，由汉、回、维、哈等10个民族组成。镇党委下设15个党支部，共有党员311名。全镇共有企业22家。2009年全镇农民人均纯收入达到10960元。今年以来，镇党委按照上级组织部门的统一部署，大力推进远程教育“学用推广年”活动。
一、严把五关不放松，不断优化远教队伍
一是严把人才质量关。选择年纪轻、文化高、觉悟高、干劲足、有一技之长的班子成员或回村支农的年轻人担任操作员，不断优化远程教育队伍；二是严把工作质量关。健全的工作管理制度，实现以年初签订的责任书为标准，以每月、每季度考核为依据，以开展工作的积极主动性为加分内容，以此作为评选优秀村干部、优秀“四员”的重要标准；三是严把责任履行关。依据“五步教学法”内容和远教队伍分工，明确“四员”分工，定职定责，落实人头，对履行职责不到位者进行大会通报，并记入年终综合目标考核之中；四是严把工作作风关。以党性、廉政、民族团结、工作业绩为着力点，对远教队伍进行教育引导，通过组织学习党章、廉政准则、典型经验、先进事迹等，开展以“创先争优”活动、“热爱伟大祖国创建美好家园”活动、反分裂斗争再教育为主题的教学实践活动，提高整体远教队伍的自身素质和业务素质，增强远教服务水平，为基层建设提供助力。五是严把培训关。采用集中教学、现场辅导、媒体教学、结对帮教的方式提高培训质量，增强培训效果，切实转变思想，提高责任意识，成为远程教育的行家里手和农民致富的带头人。
二、严格落实四项制度，为远程教育保驾护航
一是完善激励机制，增强管理人员的责任意识。将远程教育工作纳入党建目标管理责任书，作为考核村党支部年度党建工作的重要内容，与村
干部工资、年终奖金挂钩。同时，镇党委与管理员签订责任书，加强对终端接收站点工作情况的考核，以此作为评选“四员四创”的标准；对考核不合格的，以考核分值对村干部进行经济处罚，并取消评选资格；二是严格设备制度，保证远程教育的顺利开展。我们及时制定了《远程教育教学制度》《远程教育接收站点工作职责》、《远程教育终端接收站点设备管理制度》等制度，保证了站点管理有章可依。同时，建立了百分考核制度，下发了百分考核细则，对远程教育终端接收站点的硬件、软件、站点管理、教学组织、学用效果等方面提出了定性、定量要求，确保设备的完好率，提高设备的使用率，实现教育效果的最大化；三是严格操作管理，确保充分发挥远教优势。年初与各村党支部书记签订了远程教育设备管理与使用责任书，定人定责，明确分工，以远程教育工作流程图的内容为标准，按步按章操作，正确使用和维护设备，减少设备效能过度消耗。自按流程图操作后，各站点操作员的技能明显提高，设备故障问题明显减少，设备使用率正逐步提高。部分村的操作员还掌握了系统的安装与恢复、软件的升级、表格的制作等技能，进一步提高了站点服务农村建设的能力；四是严格督导检查，推动远程教育取得实效。我们建立了镇党政领导远程教育联系点制度，帮助终端接收站点解决管理过程中遇到的困难和问题，保证工作有序推进。同时，由镇督查办和远教办联合对我镇各终端接收站点的远程教育工作进行月督查、季点评、半年、全年考核，规范督查程序，提高工作质量。
三、紧抓五点不松手，扩大覆盖面增强影响力
一是紧抓党员不松手，发挥党员模范带动作用。一方面从实际出发，维护党员利益，给予关心照顾，使他们感受到党的温暖，增强党组织的向心力、凝聚力；另一方面坚持不懈地抓好对党员的思想教育和宗旨教育，增强其致富的本领，成为致富的带头人，带领农民借助远程教育提供的技术、信息发家致富；二是紧抓领头雁不松手，发挥带动一方的作用。首先严格审查，将学习能力强、思想觉悟高、带动示范能力强的致富能人纳入领头雁行列中；其次对“领头雁”进行分类指导培训，通过面对面教学、一对一帮带，组织观摩学习的方式，使他们能够掌握远程教育设备的基本
操作，拓宽眼界，成为远程教育的行家里手，成为应用科技带领农民群众发家致富引路人；三是紧抓资源库建设不松手，全方位提供信息服务。每月镇远教管理中心根据各村实际下发2-3次信息简报，每次5-10期，并公示于信息公开栏，方便农民查阅。同时根据示范户、示范基地需求，刻录光盘，为示范户、示范基地提供媒体教学辅导，使他们不出门就能掌握市场信息。上半年，共下发信息137期，1400余份，下发光盘30余张；四是紧抓中心工作不松手，借中心工作推远教，以远教服务中心工作。结合设施农业、现代畜牧业、村庄综合整治、统筹城乡发展等重点工作，组织收看相关课件，通过生动直观式教学模式，扩大远程教育覆盖面，提高远教服务水平。同时，通过远程教育，使群众深化了解所开展的重点工作，进一步提高技能，增强发展的信心和能力。目前，借助远教推动，全镇已形成了以西凉州户村、新渠村为主的设施农业基地，以吕家庄村、丰益工村为主的蔬菜基地，以东凉州户村、黑梁村为主的畜牧养殖基地,以乡都葡萄合作社、宏程牛羊合作社等两新组织为重点的“四大特色”，涌现出池洪军、陈苗、赵明贤等一批致富能手和农民经纪人，带动和促进了农民群众的增收致富。
四、四个推进，切实转化学用成果
一是推进广大党员干部更新观念。通过远程教育，广大群众开阔了视野，把握了农村经济发展的方向和主动权，把过去的“指手划脚”变成了“做给你看，带着你干”，增强了工作的示范性和直观性。二是推进产业结构调整。以设施农业、现代畜牧业、特色林果为突破口，调整优化产业结构，把我镇逐步打造成县城及周边城市的“菜篮子”、“果园子”、“奶罐子”。三是推进小城镇建设。以511万元小城镇建设项目和投资80万元基层政权建设项目为依托，重点加大了小城镇道路、上下水、亮化、绿化为主的基础设施建设，完成了镇区干道1492米人行道铺设、镇区拱排水、太阳庙村给水改造、政府办公大楼维修建设、中心村272米的排水防渗渠，住宅小区游园配套设施建设，不断完善了小城镇功能。四是推进二三产业发展。积极利用远程教育资源解决农村剩余劳动力问题。依托“阳光工程”，加大农村劳动力职业技术培训，提高了村民劳动就业的竞争能力，增强了劳动
致富的本领，使农民积极投入到二三产增收的行列中。
