前期：
1.在台湾引起巨大反响，被证明具有巨大市场价值，引起内地关注：
2004年8月，湖南电视台台长欧阳常林与她共同到台湾考察，当时台湾刚刚播完《大长今》，在当地取得非常高的收视率。在业界人士的推荐下，同时看到《大长今》所造成的轰动效应，欧阳常林对这部电视剧非常关注，于是就拿回了一部《大长今》，让肖宁看一看是否有购买的必要
2.与同类媒体企业的竞争，与央视的竞争：
早在2004年，《大长今》还在台湾热播之时，很多内地的电视业界人士已经在关注这部取得神奇收视的电视剧究竟会花落谁家。当时大部分人猜测一定是中央电视台。这种猜测一方面来自央视与MBC长期以来的合作关系，一方面则来自央视以往在掌控韩剧上的力度。按常理来说，央视拿走《大长今》是毋庸置疑的。所以当知道《大长今》这部最值得一拼的韩剧居然被擅打“娱乐牌”的湖南卫视拿到内地独家播出权时，电视业界着实震动不小。
营销具体手段：
3.高价获得独播权，从而形成垄断市场，避免了与其他电视台的竞争消耗
其实，价高也罢，非黄金时段也罢，应该说，购买《大长今》是湖南卫视做得最精明的事情之一，而其中最最精明的，则是买断《大长今》的独家播映权。
4：注重广告宣传，全台营销，树立品牌形象，利用湖南台的高收视率极力宣传大长今
湖南台在整体频道的宣传上，每天的预告片、看点介绍、短信互动等一一展开。在这其中，湖南电视台总编室负责具体的编播，剧目剪辑和调整。包括字幕、包装形式都要进行处理，以符合内地观众的收视习惯。
4.冠名：年度巨献，利用广告费用收回投资
而李浩认为他们最大的营销是在“冠名”方面，由于考虑到冠名的方式不能充分体现剧目的价值，所以湖南卫视推出了“年度巨献”的概念：“„年度巨献‟有两个涵义，一是指湖南电视台的年度巨献，就是《大长今》；第二个意思是转化为客户的需求，转化为客户的„年度巨献‟，以《大长今》来配合”。早在《大长今》播出前半个月，观众已经在荧屏上看到创维“年度巨献”的广告。李浩介绍说，此次推出了三种广告投放形式，其中创维得到独家冠名权，费用为660万元，仅此一单就基本收回了购买独家播出权的成本。而湖南卫视广告部主任樊旭文透露，其他插片广告的收益在3000万元左右。
