企管部岗位责任制
一、主要工作：
1.明确企业发展方向，拟定企业中长期发展战略计划和目标，检查汇报战略执行情况。
2.协助参与规划企业发展建设方向和思路。
3.通过进行市场调研、讨论沟通会等形式，结合公司内外部环境条件、特点和发展战略，分析企业自身优势和劣势，提出新的思路和策略。
4.分析企业发展现状，针对存在问题提出改进方法，对企业的发展方向、市场定位随时提出调整建议。
5.熟悉调研企业文化的各个层面，针对不足之处提出改进方法供管理层参考。
6.提炼企业价值观，通过宣贯方式将其向所有员工渗透，进而提升企业凝聚力。
7.收集同行业先进企业的资料，总结先进的管理理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力等提供建设性意见，向公司管理层提出建议及办法。
8.组织开展相关文件材料的起草编写工作。
9.协助绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案及管理办法）的建立及维护；
10.负责建立维护与工商、中质协等机构的良好关系。
11.全面总结企管工作经验，提出工作改进计划，并书面总结报告提交分管领导。
二、日常工作：
1.制定本部门工作制度及拟定具体管理实施细则。
2.制定适合本部门的岗位责任制与绩效考核办法。
3.三体系文件的运行、培训、宣贯。
4.组织编写公司三体系类的相关文件，及体系文件的发放、更改、换版、作废等日常管理。
5.公司及分公司营业执照年检，变更等事宜。
6.省、市企业守重年检。
7.对企管资料进行建档管理，建设并丰富企管资料库。
8.对公司员工的合理化意见和建议，进行筛选、评估、整理后上报分管领导。
9.总经理及上级领导布置、安排的其他各项工作。
《施工单位企管部岗位责任制.doc》
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