“三重一大”制度
为进一步加强民主集中制建设，促进班子决策民主化、科学化和规范化，提高班子的决策水平和决策能力，打造阳光政务，根据上级有关文件精神，制定本制度。
一、决策原则
1、坚持科学决策。以科学的决策理论为指导，坚持科学发展观，选择最佳决策方案，确保决策符合工作实际，符合经济社会发展规律。
2、坚持民主决策。坚持民主集中制，充分发扬民主，拓宽人民群众参与决策的渠道，体现和反映人民群众的要求。
3、坚持依法决策。实现决策权依法有据，决策行为和程序依法进行，对违法决策依法追究责任。
4、坚持效率原则。在科学民主的基础上确定合法程序，完善内部决策原则，提高决策效率，防止久议不决。
二、决策事项
（一）重大决策事项：
1、讨论须报上级批准才能实施的重大决策方面的请示、报告等；
2、讨论决定农机事业发展中的重大问题；
3、讨论制定农机工作中长期发展规划、年度工作计划；
4、讨论决定涉及改革、发展、稳定和职工切身利益的重大问题；
5、讨论部署党风廉政建设和反腐败工作；
6、讨论部署农机系统领导班子建设和职工队伍建设；
7、需集体研究决定的其它重大事项。
（二）重要干部任免、推荐、奖惩等事项：
1、讨论确定班子成员分工事项；
2、讨论决定股级干部任免及职工调动事项；
3、讨论决定向县委推荐科级后备干部事项；
4、讨论决定农机系统评先评优、表彰奖惩等事项；
5、其他需要集体决策的涉及人事方面事项。
（三）重大项目安排：
1、讨论向上级报批年度重大项目安排事项；
2、其他需集体研究决定的重要项目安排。
（四）大额度资金使用：
三、主要程序
（一）酝酿决策：
“三重一大”事项决策前，必须进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及职工切身利益的事项，应实行公示制度，听取本单位职工的意见，扩大职工参与度；对涉及稳定方面的重大决策，还应进行稳定风险评估。
在充分征求各方面意见的基础上，按规定程序提出初步议题，并将议题的有关材料在领导班子会议召开前送达参加人员，保证其有充分时间了解相关情况，最后提交领导班子集体研究。
（二）集体决策：
在领导班子决策“三重一大”事项的会议上，班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策。班子成员的表决意见和理由等情况，应形成会议记录。
（三）执行决策：
“三重一大”事项经领导班子决策后，由局领导班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由领导班子明确一名班子成员牵头。个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级组织反映意见。
个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由领导班子重新作出决策；如遇重大突发事件和紧急情况必须作出临时处置的，应在事后及时向领导班子报告，未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后按新的决策执行。
凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由领导班子以会议形式集体讨论决定，不得临时动议，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。领导班子决策“三重一大”事项，要做到规范化、制度化、程序化，以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。
