90%与执行力
笔者最近读到一篇短文《90%的玄机》，文章就一道有趣的数学题90%×90%×90%×90%×90%=59%展开讨论：很多人认为把工作做到90%就很不错了，但工作的过程是由一个个细微的环节串联而成的，每个环节都以上一个环节为基础，各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生结果。环环相扣的一系列过程结束后，优秀的90分最终带来的结果可能是59分———一个不及格的分数，这就是过程控制效应。
这个简单的数学等式让我领悟到：执行过程不能打折！
海洋石油工业是高风险、高投入、高科技的产业，从上游到中下游有很多大手笔的工程，投资动辄数亿元甚至数十亿元。如建造现代化的海上生产平台或FPSO（浮式生产储卸油装置）、功能齐全的钻井船、工程船、物探船，都需要经过构思、策划、设计、讨论、修改、实施、反馈、再修正等诸多环节；而海上油气田从勘探发现到投入生产都需要经过储量评价、开发预可行性研究、可行性研究、ODP（总体开发方案）制订、基本设计、详细施工设计和投产方案实施等具体步骤。这个数学等式告诉我们：在每项工程具体环节的实施过程中，安全操作规程和质量控制体系的执行和落实，做到90%是远远不够的，每个环节做到90%，那么5个环节下来，你的产品质量就可能出问题，你的生产过程就可能出事故，你设计出来的开发方案可能就不合理，甚至根本不可行。
因此，对于中国海油全体工程设计和建造者、油气田勘探开发和生产操作者来说，各项安全操作规程和质量控制体系的执行千万不能打折扣，千万不能侥幸地认为做到90%就不错了，结果不会有太大的问题。这样的话，连续5个环节打九折就会“折”出一项不合格的工程，同时还可能会“折”出重大安全事故！
作为海洋石油员工，无论何时何地，不管从事工程建设还是油气田勘探开发生产，各项安全操作规程和质量控制体系必须100%地执行，因为国际一流能源公司的安全和质量来不得半点折扣！（申文）
