安全与执行力
企业执行力是企业将战略及目标一步步落实到实处的能力，任何一个企业的成功，都离不开好的执行力，企业的发展执行力是基础，企业的安全管理也是如此。
执行首先就要服从，服从就是没有任何借口的去执行正确的指令。在安全管理上尤其要强调这一点，涉及有关安全的操作上只有规定动作，没有自选动作。服从是执行的第一步是确保安全指标和规范落实的前提，企业制定的各项安全管理、规章制度，作为员工必须坚决服从，认真执行。如果只将安全生产的计划、措施写在纸上，贴在墙上，而不去落实于行动上，或一味地强调客观侥幸蛮干，将习惯视为规范，将标准和规定束之高阁，缺乏执行意识，工作起来不按要求，不走程序，敷衍应付，相互推诿，其结果可想而知。
提高企业执行力，仅仅靠服从还不够，还要将服从转化为自觉行为。服从是被动行为，而自觉才是主导行为，要将执行力真正落实到工作中，就必须“要我安全”为“我要安全”，是大家在平时的工作中，养成良好的习惯，将安全要求变为自觉行动，在确保安全生产执行的过程中，必须做到：政令畅通，令行禁止。为此各级领导和员工都要牢固树立以人为本，抓安全的观念；将以人为本贯穿于生产全过程，从点滴做起，消除各类隐患，防止事故的发生，牢固树立安全源于质量，源于防范的观念，杜绝各类习惯性违章，从源头上杜绝事故的发生，同时我们要树立执行标准一点不差的理念，坚持上标准岗，干标准活，交标准班。
各部门领导是本部门安全生产决策的制定者，又是执行者，而且应该是执行的典范。安全生产各项决策和规章制度的落实首先要考虑到干部带头执行，其执行力如何直接影响其他员工的积极性和安全生产目标的实现，所以领导干部在安全工作中要以身作则，对安全生产的各项规章制度，认真去执行，同时还要做到敢管、善管、会管。所以敢管就是敢于对管辖的员工及各类违章指挥，违章作业敢说不，宁听骂声不听哭声；所谓善管就是牢记自己的责任，做到执行面前不折不扣人人平等，所谓会管就是懂得所在岗位的规章、规程的标准。对于一个操作规程和所在辖区危险点清楚明白，能采取合理措施和应对各类风险。
执行力是每个人应具备的一种素质，一种态度，一种精神。只有从小事情做起，把平时看似简单的事做好，坚持层层把关，提升安全执行力，事故才能得到有效遏制，才能做到安全生产。
