继往开来 开拓创新
为谱写华源动力安全工作新篇章
而努力奋斗
——在2018年度安全工作会上的报告
公司副经理 总工程师 曹世选
(2018年1月 日) 同志们：
现在，我代表公司向大会做2018年度安全工作报告。
2017年，是华源动力公司发展历程中承前启后的一年。移交红古区地方政府管理后，公司在资金紧缺的严峻形势下，华源动力公司以党的十八大、十九大精神为统领，积极响应深化企业改革的号召，始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全责任重于泰山”的安全理念，紧紧围绕“以人为本、科学发展、安全发展、和谐发展”的工作思路，认真贯彻落实国家“全面落实企业安全生产主体责任”安全月主题活动，以深入推进安全质量标准化工作为载体，着力从深化职工安全生产意识、规范技术管理和检修工作现场管理入手，进一步加强“三供”系统的检修维护与隐患排查，以这些强有力的措施来保证公司“三供”系统安全运行。新公司成立后，公司领导继往开来，在继续借鉴和执行原有制度的基础上，又有针对性地制定了职工薪酬管理办法，大胆创新管理模式，挑战传统、打破常规，将职工收入与绩效考核挂钩，以经济利益为杠杆撬动职工参与安全工作的积极性和主动性，激发职工安全工作的热情，从根本上提高了全体职工对安全工作的重视程度。公司通过抓源头控隐患、抓整治除隐患、抓监管防隐患、抓教育
第一部分 2017年安全工作总结 强素质等一系列强有力的措施，确保了“三供”系统的安全平稳运行，公司安全生产工作保持了稳定发展的良好势头。现将公司2017年安全生产工作总结如下：
一、安全生产指标完成情况
31、供水量：年计划供水量1342万m，1至10月份实际
3完成1102.81万m，完成年计划的82.18%。
2、供电量：年计划供电量17500万KWh，1至10月份实际完成13334.24万KWh，完成年计划的76.20 %。
3、供热量：年计划供热量550万㎡，1至10月份实际完成供热量354.60㎡，完成年计划的64.47%。
4、能耗计划：全年计划生产自用电量3800万KWh，1至10月份计划自用电量3000万KWh，实际自用电量2607.69万KWh，未超计划。
5、全年未发生轻伤及以上人身事故。
6、全年未发生较大及以上非伤亡事故。
7、安全质量标准化达到一级标准。
8、严格执行“两票”、“三制”，两票合格率达到100%。
9、完成了全年职工安全培训计划，特殊工种持证率100%。
二、2017年做的主要工作
2017年，在公司移交红古区地方政府管理后，公司领导带领全体职工、上下一心积极正确面对新公司成立后“三供”业务范围的变化和实际生产经营状况，集思广议、齐抓共管共同破解难题、摆脱困境，始终把安全工作作为破解公司经营困局的突破口，高度重视安全工作，坚持把安全工作作为一切工作的基础；同时，以新公司成立为契机，通过进一步加强安全预控管理，紧盯作业现场不放松，严格落实现场安全措施来不断强化对各个生产环节的管控，深化隐患排查治理；积极深入开展职工安全教育培训等活动，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进公司安全生产，全年公司实现了“零死亡、零伤害、零事故”的安全工作目标。2017年主要开展了以下工作：
1、承前启后、继往开来，不断创新安全管理模式。 新公司成立后，在资金紧张、人员不足的不利条件下，公司克服诸多困难，精心组织、合理安排、统筹规划，不断创新安全管理模式。在六月份的安全活动月期间，公司克服资金困难，想方设法筹措资金对各车间“三防”物资进行了补充，给抢险队员购臵了雨鞋、雨衣，发放了通讯费，以上一系列措施的实施，就是为了确保在出现汛情时，“三防”抢险人员通讯畅通，能迅速、安全地参与抢险救援工作；各车间、分厂严格管理“三防”物资，在突发状况下，能够按照公司安排，确保抢险工作中物资、人员到位，确保职工群众生命财产安全，保证公司“三供”系统安全平稳有序运行。为提高职工安全意识，公司充分利用每日班前会、每周五安全活动日、六月安全生产月等各种学习机会广泛深入地进行宣传动员，通过组织职工观看安全事故警示教育片、安全漫画展、发放安全教育宣传单等方式，用血的教训唤醒职工对违章的认识，同时，公司制做安全宣传标语，悬挂在公司、各车间醒目位臵，潜移默化地增强了干部职工的安全意识，起到了警钟长鸣的教育效果。公司坚信“以人为本”的安全管理理念，通过建立健全先进的安全制度来约束职工的不规范行为，通过完善激励机制调动广大职工的安全主动性，使职工真正在安全意识上实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”转变，充分调动了全体职工安全工作的积极性和主观能动性。强化科学的现场监管，是创新安全管理模式的重点，公司坚持开展定期或不定期的安全大检查，有效防范了安全空档与安全死角；同时，加大“三违”惩处力度，有效杜绝了“三违”现象的发生，提升了公司本质安全型职工队伍的整体素质。对职工重点开展以增强安全生产自我保护意识、遵守安全生产规章制度和安全操作规程为重点的安全生产职业规范教育，把公司安全生产的普遍教育和重点教育、思想教育和专业知识教育进行有机结合，贯
- 34过实行安全隐患整改闭合管理模式，做到了安全隐患排查不留空当，问题处理不留死角。
（3）在公司严格监督管理下，所有检修项目全部做到了计划内管理，“三供”系统要检修的项目必须提前办理“三供检修计划申请”，提前制定详细可行的安全技术措施，切实做到了无计划或无措施严禁作业，确保了检修现场安全作业。
4、增强意识、完善制度，健全安全生产长效机制。习近平总书记指出：“安全生产人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”。强化红线意识，要以最坚决的态度落实安全生产责任制，红线是高压线，也是底线，碰不得，伤不起。2017年，公司继续严格按照《公司“安全红线”管理规定》进一步强化了安全风险预管、预控，规范安全管理和安全操作行为，有效预防了各类事故的发生。
（1）公司结合不同时间段安全生产管理工作的要点，制订了切实可行的安全工作措施、管理制度，以规范完善的制度约束，促进安全生产机制的建立健全，先后制订下发了《关于做好高温天气及汛期供电系统安全运行管理的工作安排》、《关于做好2017年雨季“三防”工作的安排》、《关于做好2017年冬季“三防”工作的安排》、《供热系统运行及事故应急处臵管理办法》等系列文件，对人、机、物、环境的管理分别进行规定，全面提升职工的安全防范意识，保障公司安全生产工作有效开展。
（2）细化安全生产责任，逐级分解安全指标，建立职工互保、个人保班组，班组保车间、车间保公司的安全目标管理控制体系，确保一级对一级负责，层层抓落实，使每位职工身上有担子，工作有压力、有激情、有动力，切实把安全规章制度、安全技术措施落实到实际行动中，落实到工作现场、落实到每一个岗位。
（3）加强对各生产作业环境中设备、设施的安全管理，对设备、设施的日常运行、巡查维护建立专人负责制，始终遵循“机动人不动、人动机不动”原则，加强对运转设备的安全运行与防护管理，重点加强对高空作业、受限空间作业、电气检修作业现场安全管理，不断用制度规范职工在操作或施工过程中图省事、抢速度、简化操作、误操作的不合理行为，切实做到人人上标准岗、干标准活、干放心活。
5、超前预控、紧盯现场，提升风险防范管控能力。 各级管理人员在日常安全排查治理活动中，不断加强对重点部位、重点设施进行重点检查，特别是对公司计划安排的重点工作开展不定期的排查，对查出的问题及时提交公司生产会议进行安排整改。
（1）各责任单位认真落实本系统的应急处臵措施，对极端天气情况下可能引发的“三供”系统故障，能严格按照应急预案迅速处臵，减少影响时间。
（2）坚持由生产技术部对每日早会、每周一生产调度平衡会、每月生产经营计划例会上公司要求的安全生产事项的整改落实情况进行监督检查，对整改不及时或整改不彻底的单位提出处理意见进行处罚，及时消除事故隐患和各类设备故障。
（3）严格执行干部24小时值班和事故处理不过夜制度，做到有问题早发现、早解决，及时排除“三供”系统运行当中的各类事故隐患，保证了“三供”系统安全平稳运行。
（4）积极开展一系列事故模拟演练活动，有针对性的在各变电所值班员中开展供电事故模拟操作演练活动，确保了预案执行顺畅，应急反应快速有效；坚持每年夏季开展雨季“三防”应急演练，不断提升公司预防自然灾害的能力；年中公司还请来救护队工作人员给职工进行消防知识宣讲与消防模拟演练；通过开展系列演练活动，提升了公司职工的应急处臵能力，确保了公司职工的生命财产安全。
6、加强培训、提升素质，提高职工保障安全的能力。 （1）保质保量的完成培训计划，公司共举办各类、各工
- 78统化管理，注重严格化考核，注重精品化推进；促进点线面达标向整体系统达标升级转变，促进静态达标向动态达标升级转变，通过以安全生产为中心，以安全质量标准化为主线，实现安全隐患排查常态化、过程管控科学化、隐患治理归零化、监督检查规范化、追究问责法制化，全力消除各类事故隐患，实现了安全质量标准化动态达标。在巩固好2016年所取得的成绩基础上，2017年完成了如下目标：
（1）全公司达一级安全质量标准化管理单位。
（2）设备综合完好率达90%以上，其中特种设备完好率达100%，待修率5%以下。
（3）供电车间达一级安全质量标准化标准。 （4）供水车间达一级安全质量标准化标准。 （5）供热车间达一级安全质量标准化标准。 （6）调度室达一级安全质量标准化标准。
9、强化检修、优化系统，确保“三供”系统平稳运行。 （1）供电检修方面：
为确保供电系统安全平稳运行，对公司所管辖的2条35KV线路、28条6KV线路，7座变电所、5座变电亭进行了清扫、预试和消缺。上半年，全面完成了公司所辖的二平台变、6号变电所、1.4变、新水厂变、二水源变、机厂变、海石湾水源井变等11座变电所以及海石湾一小区、二小区、三小区、四小区、五小区5座变电亭的
一、二次设备清污、预防性试验，隔离开关、断路器、手车的检修和保护装臵的校验、开关传动试验等工作。电气设备消除缺陷25项，完成消缺率96%。消除输电线路缺陷12处，整改拉线9处，更换并沟线夹12个，更换跌落式开关7只，更换绝缘子11个，安装避雷器26组，更换阀型避雷器6组，检修线路变压器34台，更换1台，实测接地电阻108处，砍伐、修剪树木183棵。消除变电所设备缺陷25处，检修高压开关152台，试验变压器21台、电压互感器37台、电力电容器129台、电缆25条，继电保护整定校验152台，试验电动机4台。
（2）供水检修方面：
为保证供水系统平稳可靠运行，确保窑街、海石湾矿区生产、生活用水正常供给，公司根据上年系统运行中存在的问题，组织各级人员对供水系统设备、设施、管网及闸阀进行全面检查，制定供水夏季检修计划并实施，安排检修班组，以水泵房、净化系统为重点，全面检修所有设备、设施及管网，更换分支管网的关断闸门，对所有转供用户及各物业小区关断闸阀进行摸底排查，确保所有闸阀灵活可靠。对海石湾净化机房、联合泵房、水源井、窑街
一、
二、三泵房、新老净化系统的电机、水泵、变频柜、启动柜及加药系统进行了检修，更换供跃进街19#宅楼DN100mm供水管路约30米；检修闸门42台次，优化了供水管网，减小爆管影响时间和范围。十月、十一月份，对矿区、厂区各检查井、闸门井、水处理设施等进行了防冻保暖，同时对净水厂取水泵房、厂区净化水池配臵防冻应急保暖用具保障冬季运行安全。遇突发事件，及时组织开挖、抢修，全年抢修管路破裂故障38次。
（3）供热夏季检修工作：
窑街供热系统按检修计划安排对9个供热站的32台换热器进行了酸洗除垢，对有裂缝和破损的换热片、损坏的密封垫进行了更换。对供热站设备、水处理设施、供热站室内外管路、闸门等进行全面检修维护，更换三矿大坡处一次网DN300管路8米，更换上窑东乡手抓馆门前DN600伸缩器一对，更换上窑什字一次网DN600聚氨酯保温夹克管10米。对影响用户供热的外围管网问题进行处理，重点更换了二十六中家属院、二十六中操场、三矿单身公寓进户管路、大楼院内、二平台、沙窝长楼等供热管路，１号供热站建安公司新４号楼至医院后门家属院处架空DN100管路100米，更换阀门18台，加装阀门20台，确保了用户冬季供热不受影响。海石湾锅炉房重点对3台燃气锅炉主体、电气部位进行了检修、维护保养，对3台锅炉的烟室、炉膛密封隔热层进行了
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4、设备综合完好率达85%以上，电气设备完好率达90%以上，大型固定设备完好率达100%。
5、开展“三供”系统整顿治理活动，狠反“三违”，提升公司安全生产管理水平。
6、严格执行“两票”、“三制”，两票合格率达100%。
7、完成年度安全培训计划，岗位人员持证率100%。
三、2018年安全工作主要任务
1、深入学习十九大，切实做好公司安全工作。
公司上下要深入贯彻学习党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移地落实国家总体安全观和上级部门的安排部署，结合实际完善公司安全工作的措施和办法，不断提升公司安全工作能力和水平，为全公司各项工作开展营造良好的环境和围氛。一要加强理论武装，要认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，系统研究总体安全工作，准确把握新时期安全工作战略方针和工作要求，确保公司安全工作沿着正确方向前进。二要从华源动力公司目前实际出发，认清公司当前面临的形势，把安全工作摆在整体工作的突出位臵，准确研判当前面临的形势，以强烈的责任感和使命感做好各项工作。一定要增强忧患意识，强化底线思维，坚持防范为主，提升应急处臵能力，以强有力的措施保障公司的安全工作，扎实有力构建符合公司实际的安全体系。要立足形势和任务，完善工作机制，形成职责明确、层级负责、运转高效的工作格局。要加强组织领导，强化压力传导，严格落实各级、各部门的工作责任，齐心协力开创我公司安全工作新局面。
2、落实主体责任，层层分解安全指标保安全。
各级人员要勇挑安全责任重担，从主观意识上强化对公司安全工作重视程度，把企业安全生产工作与自己的政治生涯相挂钩，同自己的经济利益相挂钩，增强各级人员责任心，提高安全工作预见性、实效性，强化工作措施，力保公司安全生产形势稳定。一要树立安全生产人人有责的理念，使以人为本、安全发展的理念和“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针真正落实到实处，明确安全生产目标，落实好各自管理责任，层层传导压力，层层推动落实，把安全生产工作的重要性深埋在每一位职工心中。二要坚决杜绝安全生产形式主义思想，避免制订的是一套、执行的是另一套、欺上瞒下、应付检查等现象，务必把更加扎实的工作态度带到安全生产工作之中。三要强化各级人员的安全职责，全面落实安全生产主体责任，根据责任加大奖罚力度，实行安全与各级人员的工资挂钩，安全重奖重罚和一票否决制，要进一步严格公司安全生产责任的考核和追究，对安全生产管理责任不落实、安全隐患排查治理不力致使“三供”系统停止运行的，要根据其性质和可能产生的危害程度，严格按照《安全生产事故责任追究制度》的规定追究相关人员的责任，对安全管理松懈的主要责任人进行约谈问责，对导致发生事故的直接责任人和主要责任人要严肃追究，直至给予降职、撤职处分。
3、加强隐患排查治理，强化危险源辨识和应急管理。 （1）要以细致的工作态度继续坚持从“查隐患、查制度、查责任、查漏洞”四方面入手，加强隐患排查工作，安全生产隐患排查专项整治工作要做到“四个结合”：一是安全生产隐患排查专项整治工作与巡回检查工作结合起来，狠抓薄弱环节，解决影响安全生产的突出矛盾和问题；二是与日常安全生产监管结合起来，完善应急体系，建立长效机制；三是与安全生产监督检查结合起来，联合各职能部门开展抽查，加强督促指导；四是与强化安全管理和技术进步结合起来，强化安全标准化建设和现场管理，夯实安全管理基础，做到本质安全。
（2）落实隐患排查责任。层层明确安全生产隐患排查、整改的责任主体。把治理大隐患、抓大系统、防大事故作为控制重点，对排查出的各类安全隐患，必须按照隐患整改“五落实”的要求，实行闭合管理；对较大隐患采取可靠的监控
- 1516考核，细化考核办法,利用公司绩效工资考核激励机制，充分调动广大职工参与安全管理的积极性，重点培养一批懂设备、知性能、会操作的职工队伍，并充实到重要岗位，努力构建人机一体化的安全管理新机制。公司将继续完善安全管理工作，持续激励广大职工，不断调动职工工作的主动性、积极性和创造性，使职工充满激情与活力，不断提高职工安全素质和安全技能，促进公司安全工作水平不断提升。
6、加强人员培训，提高职工队伍整体素质。
要使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，必须将提高各级人员的素质作为安全培训工作的重点，使职工在思想上和技术上都能适应安全生产的要求，不断提升职工安全思想认识和安全操作技能。
（1）要采取集中培训、分层次培训、以会代训、知识讲座、部门组织培训或参观学习等不同形式进行培训，通过多形式、多内容、多频次的培训，不断提高培训质量。
（2）要按照技能鉴定等级要求，加强各工种高、中、初级工年度考核、评聘工作，要采取科学合理的方法和措施，规范考评流程，切实达到“人尽其才”的目的。
（3）大力鼓励、培养机关管理人员一职多能、一岗多责，进一步优化队伍结构，将一部分劳动纪律散漫、效能低下、组织协调不力的管理人员调整充实到生产岗位，进一步提高机关管理人员工作效能。
（4）要有针对性的开展班组安全技术培训和逐步实现全会培训，积极组织职工学习新修订的职工“四个一”教材，使职工做到岗位操作正确、熟练，安全基本知识人人掌握，能熟练判别异常情况，及时排除生产故障。
（5）要引进先进技术、设备，加快“三供”系统的升级改造步伐，以先进的设备和技术作保障,切实提高劳动效率,弥补人员紧缺问题，保障公司安全生产工作。
7、强化“三供”管理，提高“三供”服务质量。 要将保障“三供”系统的安全平稳运行始终作为安全管理工作的首要任务，各级管理人员要严格履行安全监管职责，不断完善各类安全管理制度，提升安全管理的时效性，坚持以问题为导向，将影响用户安全供水、供电、供热的问题作为安全管理的难点予以解决，提高“三供”服务质量，树立良好的企业形象，为维护广大用户的和谐稳定做出积极努力。
（1）要以作业现场的全面盯防来应对人员安全技能不足、系统更新滞后等问题，各级人员要切实履行岗位职责，将日常巡查维护作为安全管控的重要措施，集中岗位人员、检修人员、安监员、各级管理人员多方力量，加大对各系统、设备、设施、生产作业环境的隐患排查，将问题、故障消除在最小阶段，避免对“三供”系统运行造成影响。
（2）坚持动态检修原则，强化对系统的故障检修，对系统运行中存在的突出问题、影响用户的故障、多次出现问题的薄弱环节作为检修重点，同时结合不同阶段安全管理的重点环节，有针对性的开展系统检修工作，提升系统的安全性、可靠性、高效性。
（3）加快对“三供”系统的升级改造，对老化、超期服役、安全性能差的设备、设施逐年加以改造，依托项目建设，加快公司“三供”设备、设施的自动化、智能化、低耗能化更新改造，切实保障公司“三供”系统的持续发展。
（4）加强班组建设与管理，要抓好安全生产现场标准化、生产管理标准化、现场操作标准化三大环节，促进班组安全生产作业实现标准化、规范化；要加强各班组前沿排障作用的发挥，加强管网巡查、管网故障点摸排及处臵工作，对故障点做到超前预管、预控，全力保障“三供”系统安全运行。
8、凝聚合力抓安全，齐抓共管保安全。
党政工团要按安全责任体系的管理职责，从各自不同的工作范围关心和服务于安全生产。
（1）充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，不断做好安全生产宣传教育和思想政治工作。
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山东省功能化硅胶工程技术研究中心运行工作报告.12.8（优秀）
