优秀项目经理材料
+++，自参加工作以来，一直从事建筑行业的建筑工程施工技术与管理工作。本人能够认真贯彻科学发展观，遵守国家的相关法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自己的管理办法，多次带领项目部团队自工程质量创优，工期履约，安全文明施工控制，成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩。在2013年度的项目管理中，我主要从以下几个方面来实施工程内容。
一、严格执行合同，认真履行承诺
作为项目经理，以诚信为本，信守承诺，这是每个项目经理做事的原则，担任项目经理期间，我本人严格遵守合同约定，认真履行承包，合同约定，合理组织施工，坚持把诚信放在第一位，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎，对恶劣条件造成的影响，也要想尽办法，分班作业，人停机不停，抢时间，赶进度，确保工期如期完成，对劳务分包合同，更是信守承诺，在发放工人工资前，首先进行考勤公示，使每个农民工没有怨言，没有错误，安全发放，从无拖欠劳务工人工资行为。
二、加强质量控制，积极推广新技术
在质量控制方面，本人能够严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，在实施工程项目管理方面，严格执行“四个控制”，同时，加大对“三管理”的检查力度，对于合同、信息现场进行严格的管理，每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工程计划，做到计划上墙。落实成产例会制度，总结当日的安排的流水施工工艺。对于各部门的协调，每天早上7点半在项目部召开工程例会，确保材料、工艺、劳动力合理安排，对于提出的新工艺，组织相关人员及时学习，严格按照新工艺的要求认真施工。
三、确保质量，争创优质工程。
在创优工程方面，本人在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%。
四、坚持绿色施工，重视安全文明施工。
重视现场安全文明施工，坚持绿色施工、以人为本的管理理念，把施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控，严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布置，并进行常态化管理。所施工项目未发生过安全生产事故。
经过多年的项目管理工作，我本人承建的。。。。。。。。
