海南昌江核电厂进场道路工程Ⅱ标段
项目经理朱海同志事迹材料
朱海同志是核工业金华建设工程公司海南昌江核电厂进场道路工程Ⅱ标段项目部项目副经理，2009年5月进场参加核电厂工程建设。在工程建设过程中，朱海同志在自己分管、主管的工程技术、施工、外联等工作范围内，大胆管理、积极履职，是项目部领导班子中不可或缺的中坚力量。
2009年7月，朱海同志与项目部领导班子成员同心协力，领导项目部全体员工，积极参加核电厂“拼搏百日，确保一号机组FCD”活动。在活动中，服从和配合业主单位对本工程质量、安全、进度等方面的各项要求，贯彻公司“创优创新，服务用户”的管理宗旨，切实加强工程施工管理，通过扎扎实实的一百天拼搏、努力，较好地履行了本工程施工合同规定的阶段性施工内容，使本工程优质、顺利、快速向前推进，在进场道路工程各施工标段中，施工质量、安全、进度均名列前矛。为表彰该同志在活动中的积极表现和做出的工作成绩，业主单位评定其为“拼搏百日，确保一号机组FCD”活动先进个人。这项荣誉的取得，不但该同志的工作得到了业主单位的肯定，同时，也使项目部的各项工作得到了业主单位的肯定。
朱海同志是建设工程技术型管理和组织领导者，十分熟悉工程建设管理程序和工艺方法。本工程施工路线长、任务紧，如果施工不能全面铺开，工程施工进度上不去，将对核电厂整体工程形象产生不利影响。为了满足业主单位对本工程施工进度的要求，朱海同志在实际工作中，对施工合理规划、科学安排，在公司领导和项目经理的大力支持下，拟定工程施工进度计划，督促各施工队严格执行、按期完成。同时，根据公司有关质量、安全、进度管理制度，制定出适合本工程项目的各项管理制度，明确质量、安全、进度奖罚措施，并认真执行。严格管理出效率。通过一以贯之的严格管理、严格要求，项目部各施工队克服了
8、
9、10月份雨水多、台风多对施工造成的不利影响，于10月上旬全面完成全标段路基清挖成型施工任务，提前进入道路路面结构层施工，为10月下旬一号桥桥梁板顺利吊装完成争取了时间。
朱海同志不但负责项目部施工管理的重要任务,同时还能够较好地发挥自己在工程技术方面的专业特长、专长，根据施工中遇到或发现的实际问题，提出建议、意见，帮助业主、设计单位及时修改、修正工程施工设计上的疑点和不足之处。如在本工程K11+080—200、K8+800-K9+000高填方段增设过水圆管涵，在K11+360河道处增设一孔盖板涵等，这些施工修改，避免了本工程今后二次重复施工，节省了一定的工程建设资金。
朱海同志深知，人是工程施工各项工作顺利开展的决定性因素。因此在工作中，他时时处处体现以人为本的管理理念，时时处处关心人、调动人、凝聚人。朱海同志关心人从不说空话、套话，而是以自己的实际行动自然地流露。8月初第七号热带风暴“天鹅”，使本项目部关键施工部位遭受了洪水的袭击和围困，一号桥员工驻地一度成为“孤岛”，进出道路被洪水阻断，人员进不去也出不来，情况危急。面对危险和困难，朱海同志毫不畏惧，带领一组人员，冒着大雨、大风将应急物资送至桥梁施工现场被洪水阻断的路口，帮助现场人员用自制“塑料桶筏子”把物资接送到工棚。并与桥梁施工现场附近的当地村民取得了联系，把在必要时被困人员撤离工棚，安排到他家躲避的事情确定了下来。但他们在返回时，却被洪水困在一个小村子里。没有饭吃，他们从老乡家里借来2斤面条，用雨水煮面条。没有地方睡觉，就在汽车上窝着过了一夜。
在工作中，朱海同志总是身先士卒。桥梁施工连续浇筑混凝土有时要施工到后半夜，他在可能的情况下，一般都要安排其他同志值前面的班，而自己值半夜的班。他用自己的实际行动，引导着人、感染着人，在项目部树立了良好的工作、生活风气、风尚。正是这种良好的风尚、风气，充分鼓舞、调动、发挥了项目部全体员工的积极性和主动性，使工程施工取得了质量达标，进度超前，率先实现本标段全线全幅道路贯通的良好成绩。
