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党建达标创优建设工作总结(推荐)

发布时间:2020-03-02 00:27:36 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

党建达标创优建设工作总结

公司兰新项目部承担了兰新铁路第二双线西宁至大通DK192+100~DK201+400段的施工任务,其中路基长度81m,桥梁3529m/0.5座,隧道5700m/1座,管段的二十里铺特大桥及西宁隧道均为全线重点控制性工程,西宁隧道更是铁道部一级高风险隧道。尤其是建设指挥部又将工期提前一年, 面对工期的压力,兰新项目部党工委始终坚持“高标准

讲科学

不懈怠”的工作理念,以项目标准化管理为抓手,积极深入地开展项目党建达标创优活动,进一步加强和改进项目思想政治工作的新思路和新办法,不断改进工作作风,充分调动党员的积极性、主动性、创造性,保持了职工队伍的稳定性,为项目生产管理和下一步掀起施工生产高潮奠定了坚实的基础

一、加强思想教育,完善党建系列制度

项目部自3月份进场以来,在公司党委的正确领导下,项目部党工委以科学发展观为指导、按照项目标准化管理的要求,搞好党建工作,首先是建立和完善有关各种制度,制订了《兰新项目部党工委会议制度》《兰新项目经理部会议制度》、《兰新项目经理部党建目标责任制》、《兰新项目经理部党风建设廉洁责任制》等制度,用制度规范党员、员工的言行,从领导干部自身做起,从点滴做起,严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《领导干部廉洁自律“十不准”》,在党员中开展“讲学习、讲政治、讲正气、讲奉献”的活动、要求党员干部要做到政治强、业务精、经济廉、作风硬、纪律严,努力营造清正廉洁的环境。

二、加强领导班子建设,发挥党组织坚强的战斗堡垒作用

我们按照公司党委关于创建“好班子”活动的要求,把创建活动目标融入到项目施工生产目标之中,在施工生产及党风建设方面,我项目部领导班子成员能严格要求自己,自觉带头执行各项规章制度,坚持集体领导,民主决策的工作制度,严格实行党政会签制度,增进了班子团结,发挥整体功能作用,形成统一目标,凝聚班子合力,深入实施项目标准化管理, 认真部署与开展项目党建达标创优建设活动,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,积极为掀起施工生产高潮推波助澜。

三、强化学习,加强交流。

项目部党工委每月都要组织党员干部即员工进行学习,学习相关政策、法规、制度,讨论研究项目部各项工作,针对个别员工认为这里气候恶劣、条件差闹情绪,项目部党工委领导耐心的听取、交换意见,在生活上给予关心,在精神上给以鼓励,开工至今项目部没有流失一名员工。对项目班子成员平时注重谈心,通气、交流,积极主动地对领导班子思想和工作方面存在的问题进行查摆剖析,对工作中遇到的问题不粉饰、不回避,较好地促进了班子的团结,增强了解决矛盾的能力。

四、开展党内创建活动,突出发挥党员的先锋模范作用。 根据项目部的施工生产实际情况,组织党员开展好“五先五最”、“查隐患、保安全、当先锋”“党建达标创优”、“党员先锋岗”“红旗项目部”等主题活动,把全体党员的先进本色展现出来。为此,我们经常在各种会议上要求项目部的党员要做到五个先:即:施工生产想在先;脏活重活干在先;关键时刻冲在先;创新创效谋在先;服务大局做在先。党员和干部在急、难、苦、险情况下都能起到模范带头作用。

五、加强党员的教育管理。

党员的教育管理中,做到“要求标准严、学习教育严、党内生活严、加强监督严”,严格落实“三会一课”制度,使党员牢牢把握时代精神,保持党的先进性。组织开展

向吴大观同志学习活动以及各种组织活动,教育引导广大党员干部解放思想、求真务实、埋头苦干、奋发进取精神,努力提高党员的集体观念。

六、加强党风建设和干部廉洁工作、提高管理水平。 根据公司有关文件要求,结合项目部的实际情况,成立了由项目书记和经理为组长的党风廉洁领导小组,认真组织开展党风廉洁教育。坚持重要情况通报制度,充分发挥党工委的政治核心作用,从制度上保证了民主集中制的落实,畅通了党组织参与重大问题决策渠道。

在劳务分包、物资采购、大额资金使用及工程款支付、项目人员安排等重大事项中,项目部坚持集体讨论决定,较好地履行了党政会签制度,有效地保证了项目党组织参与项目重要事项决策,较好地保证了施工生产的顺利进行。

由于项目部党风建设制度健全,措施有力,管理到位,领导带头。截止到目前没有出现过一起违纪违法行为,抓党风建设有效促进了项目部物质文明和精神文明的建设。

七、围绕中心,对外宣传成绩突出

项目部党工委以项目精神为载体,围绕营造企业文化氛围来开展工作。企业形象和诚信是企业生存的“生命线”。项目部组建以来,党工委坚持把创建企业文化当作促进项目快速发展的大事来抓,在办好驻地宣传栏等常规宣传载体的同时,还把集团公司、公司以及上级指示文件精神及时向员工传达,并狠抓落实。项目部把“工地是我家,建设靠大家”作为宣传企业文化建设的核心,用宣传企业文化思想指导和促进项目施工生产,潜移默化项目制度管理。与此同时,项目部积极做好项目宣传工作,从进场至今兰新项目部及时准确地对施工生产、活动开展、项目管理等情况进行了宣传报道,共在《中国中铁》、《人民铁道报》、《中国建设报》、《青海日报》、《青海法制报》、《西海都市报》和局《铁道开发报》等多家报纸发稿60多篇(幅),在新华网和公司网等多家网站发稿100多篇(幅),向外界充分展示了企业的良好形象和广大员工的精神风貌。

八、以人为本、构筑和谐施工环境

想方设法丰富员工业余文化生活。青藏高原气候恶劣,气温低、干燥、风沙大,施工条件极为艰苦,为丰富员工业余文化生活,项目部工会工委成立之处,在没有经费的情况下,在项目部行政的大力支持下,为各架子队 购买了电视机、投影仪、篮球、羽毛球、乒乓球、扑克、象棋等体育用品,以便员工开展学习、健身活动。在业余时间和节假日积极组织项目部员工与其他公司项目部、监理开展篮球、乒乓球友谊赛,增加了节假日氛围,丰富员工业余文化生活,为员工构筑了一个和谐温暖的施工、生活环境。

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