机动处工程师考核细则
1、各专工按设备管理制度要求每周3次进行巡检，并将检查结果下限期整改并公告，同时跟综整改情况并将整改通知单在每月底前统一存档。不按要求做发现一次扣绩效考核分2分。
2、工程师巡检没有发现设备隐患，在检查24小时内发生因隐患导致故障，一次扣绩效考核分4分。
3、设备发生故障时不按制度要求做，发现备机不用的。一次扣2分。
4、各主管工程师对上报的事故组织分析，对原因分析不清、不及时的一次扣5分。主管车间重点设备运转率不达标或出现故障每发现一次扣2分。
5、公司巡检发现有跑、冒、滴、漏现象且无标识，发现一次扣相应车间专工绩效考核分2分。
6、负责维修车间专工每月对维修车间机加件进行不定期抽检并做好记录，不按要求做一次扣2分
7、各专工审核车间加工图纸不认真不细致，发现一次不合格扣2分。
8、对进厂物资质检合格率达到100%，每出现一次不合格扣相关质检员5分。
9、各专工将采购回的设备在设备到货后2日内做开箱，同时归档。并督促相关车间做好ERP设备台账，对不及时归档发现一次扣2分，不督促车间及时建账发现一次扣1分。
10、每月22日前上报本月工作总结及下月工作计划、资金计划，不按时间上报或上报质量不合格每发现一次扣2分，。每日15：00前上报第二日用款计划（周五报下周一付款计划），不按要求上报一次扣1分。
11、用车用工需提前一天上报计划，不履行程序的扣2分。
12、出厂物资需填出门证并及时返单，不按规定执行扣2分/次。
13、对迟到、早退、有事不请假及卫生不负责发现一次扣2分。有警告、记过、开除的一次扣8分，并加倍罚款。开会迟到、随意接听电话或手机不调振动扣0.5分/次，无故不参加扣2分/次。
14、外来文件、资料、报告及图纸不按要求存档发现一次扣2分。如存档不规范、不及时发现一次扣1分。
15、各专工审核各部门每月物资需求计划、临时计划不按规定日期进行审核，每发现一次扣1分。审核不仔细、不认真每发现一次扣1分。
16、大修期各专工包片车间开机时出现因检修质量不合格造成故障及停机一次扣5分。视情节严重加倍处罚。
17、各车间ERP设备系统不按要求录入、不及时更新或有隐瞒情况发现一次扣相应主管工程师2分。
18、未按要求投稿一次扣2分，公司报纸每发表一篇加2分/次。
19、技改有突出贡献，设备改造创造一定经济效益的一项加5分。
20、内外审每出现一次不合格扣相应车间主管工程师2分并视情况处罚现金。
21、各工程师对所采购设备每出现一次质量、工期问题或施工项目每出现一次施工管理、质量、进度等问题相应扣5分，视情节严重加倍处罚。
22、领导交给的临时性工作不及时办理发现一次扣3分
预算土建工程师的考核细则
除按
8、
10、
11、
12、
14、
15、22几条考核外另加以下几项
1、各部门需求的土建项目，出现施工质量不合格及工期延误一次扣5分
2、各部门需求的土建项目预算不及时、不准确出现一次扣2分。
固定资产工程师考核细则
除
11、
14、22共用外另加以下几项
1、资金计划、质量目标完成情况、人员编制、人员变化、固定资产报表、ERP考核、账龄分析、工作总结、满意度、机动处对各车间考核等报表每出现一次不按规定报表扣2分。
2、内外审不合格每出现一次扣2分。
3、ERP设备基础资料各车间不及时录入，生产部每发现一次扣2分。
4、各种会议及材料准备不充分不及时扣2分。
设备综合工程师除按以上考核外增加以下一项
1、培训计划及行动学习上报及录入不及时一次扣2分。
负责大车队工程师除按以上考核外增加以下一项
1、车辆检修质量每出现一次不合格扣3分。
