转变观念，带好队伍
如何在新形势下贯彻以人为本的工作理念，带好队伍，干好工作，完成公司下达的各项生产任务，是我们目前面临的一个严峻课题。
转变观念，带好队伍，带好一支能打硬仗的队伍是领导干部的职责和任务。公司重大决策部署能否变成全员行动，很大程度上取决于中层管理者组织和落实能力。我认为，中层正职首先要要不断加强学习，提高自身管理水平和管理能力。其次，提高执行力，要不折不扣的贯彻执行公司的各项决策。第三，在工作上创新、在生活上加强对员工的关心，以实际行动落实“以人为本”的管理理念。
在工作上，要认真分析公司目前面临的形势和任务，今年主要抓好生产安全、技术和调度管理，做好井下探矿、质量攻关及残矿回收工作，确保公司生产的正常进行；同时抓好劳动纪律，严格执行公司各项管理制度，加强目标考核，改革奖金分配制度，实行多劳多得，充分调动员工工作积极性。还要注重民主管理，坚持民主集中制，不断提高部门的整体战斗力。要注意与员工沟通，在思想上多交流，工作上多配合、支持，生活上多帮助，做到思想同心、目标同向、行动同步，营造“相互信任、相互尊重，相互支持、相互体谅，团结和谐”的良好氛围。
在生活中，要主动了解员工的实际困难，积极为员工排忧解难，鼓励员工积极参加业余时间的学习，为员工提供宽松愉悦的工作环境，实现员工“快乐工作、快乐生活”目标，同时，加强团结、分工协作。团结是力量，也是奉献，只有部门班子团结了，才能调动广大干部职工的积极性，才能做到令行禁止、众志成城。所以，对分管工作的副职该放的权就放，不大包大揽，充分发挥副职的作用，构建和谐班子。
我想，只要我们各部门“一把手”一身正气，以身作则，身上都有一股“工作不落实心里就不踏实，完不成任务就吃不下饭，干不好工作就睡不着觉”的责任感，就没有带不好的队伍，就没有干不好的工作，就没有不可战胜的困难。
高根仓
2011年4月7日
