南宁项目部劳动模范刘旒事迹
2010年11月10日中午时分，中国中铁建工集团北方公司南宁调度所工地项目经理刘旒在调度所12层人货电梯入口处正为人货电梯防护门连锁装置的安装调试忙碌着，同时他给运输工人和电梯司机介绍连锁装置的作用。南宁项目部在经理刘旒的带领下，对施工升降机的不安全因素采取了必要的措施，专门研究了一套人货电梯防护门连锁装置，这一装置在集团公司为首创。
刘旒，今年41岁,中共党员，中铁建工集团南宁调度所工程项目经理，在集团公司中，他是以财务出身担任项目经理的第一人。在技术创新、攻坚克难上奋力当先；在施工中率先垂范、为安全生产立岗把关；在学习中敏而好学、为工程质量严格把关；在生活中细致入微、为员工排忧解难„„为确保施工安全，他每天去现场走几遍。
技术创新显身手
南宁调度所项目部在项目经理刘旒的带领下针对施工升降机的不安全因素采取了必要的措施，专门研究了一套人货电梯防护门连锁装置，大大降低了安全事故的发生，这一装置集团公司为首创，得到集团公司副总经理邱振虎的盛赞，就是他通过设备创新，降低成本，提高效益。
11月9日，刘旒在会议室召开全体大会，向全体员工介绍人货电梯防护门连锁装置的原理，不变安全知识。此装置是由楼层门的行程开关(安全电压24伏)来控制升降机的停止和运行。楼层门一旦打开，门框上的铁片会远离装在门框上的行程开关CSLn，使行程开关常闭触点断开，从而使升降机电源控制电路中的总接触器KM线圈断电，升降机电源主电路中的总接触器KM主触头断开，从而使升降机断电不能运行。各楼层门的行程开关串联在升降机的电源控制电路中，不管哪个楼层门打开都将断开升降机的电源。只有楼层门关闭，升降机的电源电路才能接通，升降机才能运行。
11月10日，货电梯防护门连锁装置正式在南宁调度所工地运用，楼层门这一改进措施彻底杜绝了因楼层门不关闭而导致施工升降机运行时碰人的安全事故，大大提高了使用的安全性。既节约成本又保证安全，是提高利润、保障安全的最直接的措施。经两个月的现场使用，效果十分良好。
攻坚克难展才能
南宁调度所工程自2010年4月17日开工以来，困难重重。先后出现劳动力短缺、降雨频发、图纸不到位、工程款不到账等难题，但是这些难题却没有难倒才华横溢的刘旒。经过与多方斡旋，力克万难，实现了4天完成一层主体结构的神话，按期完成了计划内的工程节点。在9月初工程进度大大提高，11月19日，调度所主体结构封顶仪式如期举行，比预计的进度提前了4天。
在2010年上半年，由于正式图纸没有发放，项目部一直用设计单位给的电子版桩基图进行施工，给现场管理、质量控制、技术准备带来很大的影响，承担着施工责任风险。铁路局吴局长和指挥部覃指挥长也高度重视此问题，责令设计方尽快出图。为配合指挥部工作，保证工程质量，刘旒先后4次到成都设计院进行催图，而设计院给的只是电子版质询图，还需进行调整，据统计桩基施工期间共提供七版电子版桩基图纸，时间分别为4月9日、4月16日、4月30日、5月19日、6月13日和6月21日、2010年7月10日，±0.000以下电子版图纸受到时间为2010年7月26日、盖章蓝图受到时间为8月2日；±0.000以上电子版结构图受到时间为8月12日；每次所提供的电子版都图纸有较大不同（包括桩基总数、桩基位置、桩基长度的不同），承台图纸也有变化，尺寸及配筋进行变更，给技术管理工作带来很大的质量风险、隐患。对于每次图纸的发放，刘旒几乎每天晚上和工程部技术员们一起在工程部认真、细致核对图纸，作出方案，再对操作班组进行技术交底。这样，持续了两个月。
8月底，调度所工程款迟迟没有到位，又逢学生开学之时，正式工人们家里急需用钱。工人心系孩子，浮躁不安，极易出现安全事故。作为项目经理，刘旒心在眼里，急在心上，先后多次去铁路局申请工程款。每次遇到困难，只要刘旒出现，必是马到功成。
重伤之下不放现场
在施工中刘旒率先垂范，首当其冲。施工伊始，刘旒和参战员工们就绷紧了神经。每天都要进行施工前的调查，从制定施工组织方案、技术交底、安全措施预想，到机械物资准备、人员调配和培训，直至现场指挥和安全防护都做到了环环相扣、缜密细致。刘旒还利用上班前的早点名，讲作业内容和技术要求、讲安全措施和施工方法，将分工细化到人，将安全责任落实到人。通过晚上雷打不动的碰头会，总结经验，以变应变。自开工以来，现场管理人员一直保持了良好的习惯，现场施工秩序井然有序。
4月28日下午，刘旒像往常一样到到现场巡视，临时接到紧急任务，想尽快赶回办公室，不慎被身后的钢筋扎到腿里，瞬时鲜血直流。迅速赶到医院，发现伤口有5厘米之深，打了点滴，医生建议他留院观察，晚上他却悄悄的跑回工地。当同事们问到他的伤情时，他一脸满不在乎的样子，说到，“现在工期这么紧张，我在医院怎能安心的躺下去”。这样，他带伤坚持在现场，时刻关注着现场动态。就在第五天时，伤口进一步感染到膝盖以上，小腿肿的像碗口一样粗，只能拖着一条腿，一瘸一拐的走路。同事们看在眼里、疼在心里，苦口婆心的劝说去医院检查伤口，他犹豫再三，下了狠心，决定暂时放心现场。到了医院，医生检查后说到，“再晚来几天，伤口部分就会造成肌肉坏死了，后果不堪设想了！”就这样，在医院躺了两天。5月6日早上，他又拄着双拐出现在工地，他哈哈大笑说：“让我在医院躺着，还不如杀了我，我是项目经理，必须以身作则，树立榜样。我就是钢筋混凝土铸成的，这点小伤难不倒我。”说完，接着又给技术员交到任务。
勤奋好学显成效
“干一行，爱一行，工作不但要做好，更要作出成效”。刘旒常常这样说。在南宁项目部成立之初，北方公司顾问张艳月说过，“刘旒经理是北方公司所有项目经理中，我最不放心的项目经理了。”2011年1月16日，在北方公司副总经理侯国树组织的现场交流会在南宁项目部召开，与会的项目经理和书记都纷纷指出南宁调度所工程工期进度、装修质量、文明施工、内业资料等方面处处有亮点，让人耳目一新，值得认真学习和广泛推广。张顾问表态发言说，“南宁项目部已经形成了具有它自己鲜明特色的项目文化，从2008年项目成立以来，南宁项目部承建的凤岭住宅小区工程顺利交工，到调度所的成功封顶，取得的多项荣誉，离不开一个强有力的领导，这下我对刘旒放心了！”
2007年，他临危受命，接任柳州龙泉污水处理厂项目部项目经理。刘旒经理最初的专业是会计，是集团公司首位由会计人员担任项目经理的人。面对专业悬殊，现场经验少，他有一种不服输、不耻下问的精神，对新知识孜孜不倦地追求。他每天学习建筑规范到深夜，他没有领导的架子，有问题就想总工、生产经理请教。在他看来，天下没有能把人难倒的问题。仅用半年时间，他就对现场的方方面面了如指掌。刘旒不光自己学会思考，还要求员工争做“知识性型员工”，各部室争创“学习型组织”，大大提高了员工队伍素质。近几年，他不仅出色完成公司交给的施工生产任务，而且还为公司输送了大量的施工管理人才。在2009年中， 有2人担任项目经理，1人成为项目总工，2人成为工程部长。
励精图治，天道酬勤，在刘旒经理带领下，调度所工程进度和质量赢得了南宁铁路局的好评，项目部也被公司评为四好班子、优秀项目部。今年，他还没有来得及擦去身上的风尘又为调度所的精装修工程紧张筹划，为打造2011年集团公司精装修样板工程积极备战，这势必是一项更艰巨的考验。
