主要事迹报告
富山煤业巷修队队长李要军，在过去的一年中，严格坚持安全第
一、预防为主、总体推进的生产方针，全面完成矿井下达的各项任务，在矿井的正确领导下，紧紧围绕矿井工作思路，严格按照一号文件精神开展工作，分别完成了11031下顺槽、11031上顺槽（外段）、21020回风改造巷、11041皮带巷等巷道的掘进与维修工作，全年完成回采进尺1248.7米，位居富山煤业掘进区队第一名，实现全年“安全生产零事故”。现将近一年来的工作学习，以及廉政情况向领导和同志们简要汇报如下：
一、潜心学习，自觉遵纪守法。
理论上的成熟是干好工作的基础和先导，一年来我始终坚持学习上级文件精神、矿井制度、经常学习《煤矿安全规程》、永煤企业文化知识、员工守则和“双基”制度、“三违”认定和隐患认定办法，牢记自己的职责，在市场经济条件下，管好自己的嘴和自己的手及腿，经常参加矿井组织的政治学习，自觉抵御各种不正常现象，努力提高自己的政治敏感性，深刻领会科学发展观精神，坚持以人为本的管理办法，严格按照矿井的制度，要求自己清清白白做人，干干净净做事。
二、积极组织合理安排通过不同方式的学习提高职工整体素质。
我矿是新整合矿井，我队职工都是新招人员，制度的学
1习与执行显得异常重要，月初学习计划，月末考核与工资挂钩是做好生产工作的基础，坚持班前会学习和周一安全活动学习考核的学习方法，全年共学习了“一通三防”安全技术措施、应急预案、灾害处理计划、员工手册、“三违”认定办法、隐患界定、“手指口述”、“双基”制度、11031下顺槽、11031上顺槽外段、11041皮带巷、21020回风改造巷作业规程等及各岗位的操作规程，组织参加了矿井组织的事故案例，参观学习并写了观后感和下定了安全生产的决心，本着缺什么补什么，干什么学什么的原则，通过一年的努力和锻炼，逐步建立了一支施工技术过硬的职工队伍。
三、深化“双基”、质量标准化建设
“双基”和质量标准化工作是我矿的两个抓手，“双基”建设工作是搞好安全管理的基础，质量标准化是搞好矿井安全的保证。在过去的一年中，在队长的带领下，认真按照永煤、永锦公司及矿井的《2011年安全生产“双基”建设标准及考核评分办法》规定，认真执行班前会制度、请销假制度、安全奖罚制度以及对人员的排查等，实现全年“双基”和质量标准化优良品的目标。
三、牢记职责，做好本职工作，面向现场，面向实际，着手源头，夯实基础。
多年的煤矿井下工作，是我深知井下工作的重要性和危险性，严格坚持开好班前会，通过工作布置、隐患预知，及
2 时查找隐患，提前想好措施，消除隐患。通过案例教育，讲清楚安全工作的重要性，做到警钟常鸣。结合不同时期，不同工作地点，不同隐患，采取不同的办法，实现当班安全生产。一年工作，多个工作现场，再加上，地质条件复杂，及时组织全队人员学习各地点的作业规程显得十分重要。对11031下顺槽的掘进是我队一年以来所的主要成绩，在面对地质条件变化快、巷道距离长材料运输苦难的情况下，组织人员攻坚克难，在技术部门的支持下，全队人员的努力下，实现单月进尺131米的好成绩，亲临现场通过对21020回风上山、11041皮带下山的掘进学习掌握了，用底木杆、抄杆的工作办法，通过对11031下顺槽的掘进学习了架棚质量标准化考核办法，掌握岩巷掘进的施工方法、作业管理。从元月份以来，保证每月都能按矿井计划按标准要求完成进尺任务，达到质量合格，实现安全生产。
四、稳定在职人员，确保安全生产。
人员稳定是安全生产的保障，在稳定人员方面我队在队长的领导下，按照“以真心换真心，换位思考”的思路，为广大职工排忧解难，确保职工高高兴兴上班，平平安安回家。我队一直奉行“严管干部、善待职工”的企业文化先进理念，全队管理人员上至队长、副队长，下至班组长、平地管理人员都已实现从管理型向管理服务型转变，坚持微笑面对员工，实现全年人员稳定无流失。
五、工作中的不足和2012年的努力方向。
一年来的工作，有领导的批评指导，工作进步，也有同志们的共同学习努力，取得成绩。总之，在一年的工作中感到了充实、欣慰，和同志一起工作也获得了许多启示，工作能力也得到了一定的提高。总结一年工作，有得也有失，有成绩也有错误，成绩不说跑不了，错误不总结不得了，不足之处总结如下：
1、现场实际工作时间少，了解不充分，有存在背工、窝工现象。
2、对永煤文化学习不够，对永煤现象认识不到位，思想固执距工作的标准要求还有很大差距。
3、制度制定不及时，组织考核不到位，有个人英雄主义现象，全员工效上不去，职工工作积极性不能充分发挥。
五、努力方向
1、加强自学，按时参加矿井及上级的学习班，不断提高理论水平和业务水平，拓展思路。
2、不断学习兄弟单位先进的管理经验，完善本队的制度，加强考核提高执行力，切实做到有令畅通、有禁必止。
3、按时组织召开内部会议，不断完善制度，改变工作方法，避免急于求成，勤与科室沟通，向领导汇报，提前安排，避免干紧活、急活之中出错，搞好工程提前考虑，能做
4 到有序开展工作。
4、积极与班组长沟通，了解现场实际和好的建议，向现场学习，向工人学习，做好领头羊、排头兵，带领大家努力工作，在2012年工作中，在六好区队的评选中，争第一保第二，实现全年安全生产，巷道工程质量争取达到优良品。
巷修队：李要军 2012年3月1日
